西點領導力——企業(yè)卓越運營系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練

一、課程背景                                                       

“責任第一，沒有借口”是西點軍規(guī)，亦是一種企業(yè)家精神，這種精神是當今企業(yè)最缺乏的。一個職能經(jīng)理，在他的崗位上發(fā)揮更大的作用，應該突破哪些思維上的瓶頸？應該建立哪些綜合能力？借鑒西點軍校塑造領導者素質(zhì)之經(jīng)驗，結合工商管理與企業(yè)實踐案例，精心為經(jīng)理們設計能力提升課程。
（1）為什么西點軍校既是培養(yǎng)將軍的搖籃，又是打造CEO的搖籃？
（2）為什么中國最具代表性的企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬科等領導人物都具有軍人背景？
（3）企業(yè)如何培養(yǎng)人才梯隊？

二、課程收益
                                                 
參加訓練與指導，學員可以獲得如下收益：
（1）清楚經(jīng)理們的重要角色、職責及核心能力；
（2）提升經(jīng)理們勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力；
（3）掌握西點軍校組織建設的核心原則、方法及工具；
（4）建立經(jīng)營意識、培養(yǎng)全局觀、提升財務領導力；
（5）掌握堅固與凝聚團隊的核心理念及方法，減少員工流失率；
（6）提升經(jīng)理們的工作教導及溝通能力；
（7）促進職能經(jīng)理思維轉變、突破瓶頸、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

三、課程大綱

第一部分：領導力真諦
1.西點軍校對領導力的思考與認知
2.職能經(jīng)理能力勝任模型
3.領導力的測評分析工具
4.領導力素質(zhì)模型
5.榜樣的力量
6.價值觀的力量
7.西點如何培養(yǎng)“抗逆境能力”

第二部分：向西點軍校學習領導力
1.西點精神的內(nèi)涵與實質(zhì)
2.西點三大著名軍規(guī)
3.西點領導力黃金法則  
○ 敬佩法則 ○ 增殖法則 ○ 根基法則
4.領袖的三大核心特質(zhì)
5.討論：他山之石，可以攻玉

第三部分：職能經(jīng)理必備的財務領導力
1.西點CEO課堂：經(jīng)理人缺乏財務領導力，好比指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖
2.企業(yè)骨干管理者必需的三大經(jīng)營思維
3.企業(yè)骨干管理者必備的核心財務管理知識
4.核心財務能力的訓練與培養(yǎng)
5.造成企業(yè)經(jīng)營風險的7個關鍵因素
6.表征企業(yè)運行健康的3項核心體檢指標
7.案例：運用核心財務工具剖析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

第四部分：阿米巴模式
1.為何西點軍校長期灌輸競爭意識
2.剖析“大企業(yè)病”
3.如何建立競爭機制
4.案例：制造型企業(yè)如何推進阿米巴
5.成本與費用的單元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式

第五部分：性格與領導力
1.西點名言：不了解士兵的性情，無法指揮士兵
2.性格測試工具
3.案例：巴頓與布萊德利將軍的互補性格
4.九型人格與領導識人、用人
5.如何分析與了解下屬的性格
6.應用案例：現(xiàn)場性格分析與訪談

第六部分：鏖戰(zhàn)
1.如何實施戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
2.如何調(diào)動團隊達成任務與目標
3.實踐財務領導力，提升數(shù)字化管理能力
4.剖析財務績效，分析經(jīng)營成果
5.依核心財務指標實施競賽排名
6.分享、交流、點評及提升

四、參訓對象                                                       
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。

六、授課方式                                                     
小班授課，學員規(guī)模為30人

七、講師簡介

方光華 
企達管理咨詢集團總裁
湖南大學機械與汽車工程學院工學學士
蘭州大學工商管理碩士
蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學EMBA特聘講師
精益制造管理專家
《西點領導力》課程研發(fā)組主任
哈佛大學、西點軍校、德國萊比錫大學訪問學者
上海市工商聯(lián)合會理事
美國硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
索普信照明（集團）公司經(jīng)營戰(zhàn)略顧問

曾服務于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓工作。2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。14年的培訓與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓課程，積累了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

【講授課程】
《西點商道——經(jīng)營決策沙盤演練》、《精益制造》、《西點領導力》、《稻盛哲學與數(shù)字化經(jīng)營》、《制造型企業(yè)如何推進阿米巴》、《九型人格與領導力》。

【主要著作】
《決勝在現(xiàn)場》、《西點領導力》、《中國制造業(yè)5S管理》、《九型人格與領導力》、《制造業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《制造業(yè)主管領導力提升》等書籍，并出版發(fā)行了《西點領導力》制造型企業(yè)經(jīng)營版DVD系列光盤。

【曾服務過的代表客戶】
奔馳、 神龍汽車、東風雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱 重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。