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戰(zhàn)略管理
《“80、90后”員工心態(tài)管理與輔導(dǎo)技巧》中基層主管輪訓(xùn)班
參加對象: 1.各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等中基層管理人員; 2.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等;公開課編號
GKK1511
主講老師
祝勇
參加費(fèi)用
1600元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2012-07-24
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
一、培訓(xùn)背景
通過對近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),對于很多的班組長來講——
●80/90后員工跳槽越來越頻繁,對企業(yè)忠誠度低,怎么辦?
●80/90后員工越來越不聽話,凡事自我作主,怎么辦?
●80/90后員工脾氣不好,受不了批評,怎么辦?
●80/90后員工遇到問題就放棄,推卸責(zé)任,怎么辦?
●80/90后員工不遵守規(guī)章制度,不想受約束,怎么辦?
●80/90后員工做事不投入,有錢的事就做,怎么辦?
●80/90后員工沖突增多,自我又張揚(yáng),怎么辦?
60%的80/90后沒有表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)期望的工作激情和績效,僅25%的上班族對現(xiàn)有工作和領(lǐng)導(dǎo)表示滿意,怎么辦?
當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒有出生,如今他們已是職場的主力軍,如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué),這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富,是注定讓人難以理解的,然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績,探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。
“只有落后的員工管理,沒有永遠(yuǎn)落后的員工!”他們是80/90后,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避。誰掌握了“80/90后”誰將是未來的贏家。課程將幫助管理者深入了解后80/90后員工的成長背景、心理行為特征;改變思維觀念,塑造剛?cè)岵?jì)、切合80/90后員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法;掌握與新生代員工高效溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)、訓(xùn)練的技術(shù),主管、班組長更具領(lǐng)導(dǎo)力,部門、班組更具戰(zhàn)斗力。
本課程通過大量生動(dòng)案例啟發(fā)深層次思考;充分互動(dòng)激蕩學(xué)員大腦,困惑碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享;同時(shí),采用講授、案例分析、小組討論、視頻、小組學(xué)習(xí)競賽、體驗(yàn)式活動(dòng)等多種教學(xué)法,營造快樂學(xué)習(xí)氛圍,形式輕松活潑;內(nèi)容實(shí)用,通俗易懂,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
二、培訓(xùn)對象
1.各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等中基層管理人員;
2.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等;
3.各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2012年7月24日-25日 上課地點(diǎn):昆明市
2012年7月7日-8日 地點(diǎn):呼和浩特市
2012年7月14日-15日 地點(diǎn):成都市
2012年7月18-19日 地點(diǎn):大連市
2012年7月21-22日 地點(diǎn):西安市
2012年7月26-27日 地點(diǎn):南寧市
2012年7月28日-29日 地點(diǎn):鄭州市
2012年7月31日-8月1日 地點(diǎn):武漢
(每次培訓(xùn)授課第一天上午8:30-8:50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料,
9:00正式開課,第二天下午17:00結(jié)束)
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容:《追本溯源:走近80/90后,改變從觀念開始》
第一部分新生代員工的成長環(huán)境,心理特征與行為表現(xiàn)
第二部分新生代員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)與管理誤區(qū)
第三部分從改變到融入,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●了解80/90后的成長環(huán)境以及成長的時(shí)代特征
●改變管理者自身觀念,先迎合后引導(dǎo)
●走管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
第一天下午授課內(nèi)容:《和諧有道:建立80/90后團(tuán)隊(duì)的信任與關(guān)懷》
第一部分建立員工與企業(yè)的心靈契約
第二部分管理溝通方式的更新與變革
第三部分80/90后同理心溝通寶典
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●了解心靈契約的理念和重要性
●更新管理溝通的觀念和行為,提升與80/90后溝通效能
●掌握打動(dòng)人心的同理心溝通技巧
第二天上午授課內(nèi)容:《激勵(lì)有術(shù):點(diǎn)燃80/90后團(tuán)隊(duì)的工作熱情》
第一部分激勵(lì)的四大方法
第二部分激勵(lì)的六項(xiàng)原則
第三部分精神激勵(lì)的“天龍八部”
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●掌握激勵(lì)的原理和主要方法
●掌握激勵(lì)的核心原則,提升激勵(lì)的有效性
●能運(yùn)用精神激勵(lì)的手法調(diào)動(dòng)80/90后的工作積極性
第二天下午授課內(nèi)容:《教導(dǎo)有方:成為園丁式教練》
第一部分教導(dǎo)的原則和核心理念
第二部分輔導(dǎo):情緒管理,快樂工作
第三部分訓(xùn)練:準(zhǔn)備、示范、試做、追蹤四步法
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●掌握成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和心理需求,教導(dǎo)的核心原則;
●掌握情緒管理的主要方法,提升管理者情商;
●掌握訓(xùn)練下屬技能的四步法,提升技能學(xué)習(xí)效率;
五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式:情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
祝 勇 百朗專職講師,行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問;中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士;國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證講師;上海市總工會金牌培訓(xùn)師; 浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座講師;中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問、培訓(xùn)師;資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,浙大、蘇大、川大特聘管理講師,歷任成長型民企、大型央企和歐美企業(yè)中高級管理者,8年職場管理+7年的培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn),祝老師一直專注研究及講授管理課程,他的課程深入淺出,能從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)象中談古論今、引經(jīng)據(jù)典,演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)管理的實(shí)際情況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。
祝老師授課風(fēng)格獨(dú)特,有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,被業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師;其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行,提倡讓所有參與者“先會快樂,再會學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受,并受到多家媒體、電視臺、報(bào)社的專欄所關(guān)注。
六、認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢,
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(請按企業(yè)規(guī)模選擇交費(fèi)方式)
(一)標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費(fèi)7800元/公司/年(全年12個(gè)月內(nèi)不限人次);
(二)單次報(bào)名培訓(xùn)費(fèi)1600元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
(三)合作形式推薦:中級會員培訓(xùn)費(fèi)19800元/年,不限人數(shù),享受以下服務(wù);
1.免費(fèi)送2天內(nèi)訓(xùn);
2.全國1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi),不限人數(shù),資料費(fèi)300元/人(含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐)。
通過對近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),對于很多的班組長來講——
●80/90后員工跳槽越來越頻繁,對企業(yè)忠誠度低,怎么辦?
●80/90后員工越來越不聽話,凡事自我作主,怎么辦?
●80/90后員工脾氣不好,受不了批評,怎么辦?
●80/90后員工遇到問題就放棄,推卸責(zé)任,怎么辦?
●80/90后員工不遵守規(guī)章制度,不想受約束,怎么辦?
●80/90后員工做事不投入,有錢的事就做,怎么辦?
●80/90后員工沖突增多,自我又張揚(yáng),怎么辦?
60%的80/90后沒有表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)期望的工作激情和績效,僅25%的上班族對現(xiàn)有工作和領(lǐng)導(dǎo)表示滿意,怎么辦?
當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒有出生,如今他們已是職場的主力軍,如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué),這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富,是注定讓人難以理解的,然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績,探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。
“只有落后的員工管理,沒有永遠(yuǎn)落后的員工!”他們是80/90后,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避。誰掌握了“80/90后”誰將是未來的贏家。課程將幫助管理者深入了解后80/90后員工的成長背景、心理行為特征;改變思維觀念,塑造剛?cè)岵?jì)、切合80/90后員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法;掌握與新生代員工高效溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)、訓(xùn)練的技術(shù),主管、班組長更具領(lǐng)導(dǎo)力,部門、班組更具戰(zhàn)斗力。
本課程通過大量生動(dòng)案例啟發(fā)深層次思考;充分互動(dòng)激蕩學(xué)員大腦,困惑碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享;同時(shí),采用講授、案例分析、小組討論、視頻、小組學(xué)習(xí)競賽、體驗(yàn)式活動(dòng)等多種教學(xué)法,營造快樂學(xué)習(xí)氛圍,形式輕松活潑;內(nèi)容實(shí)用,通俗易懂,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
二、培訓(xùn)對象
1.各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等中基層管理人員;
2.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等;
3.各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2012年7月24日-25日 上課地點(diǎn):昆明市
2012年7月7日-8日 地點(diǎn):呼和浩特市
2012年7月14日-15日 地點(diǎn):成都市
2012年7月18-19日 地點(diǎn):大連市
2012年7月21-22日 地點(diǎn):西安市
2012年7月26-27日 地點(diǎn):南寧市
2012年7月28日-29日 地點(diǎn):鄭州市
2012年7月31日-8月1日 地點(diǎn):武漢
(每次培訓(xùn)授課第一天上午8:30-8:50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料,
9:00正式開課,第二天下午17:00結(jié)束)
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容:《追本溯源:走近80/90后,改變從觀念開始》
第一部分新生代員工的成長環(huán)境,心理特征與行為表現(xiàn)
第二部分新生代員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)與管理誤區(qū)
第三部分從改變到融入,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●了解80/90后的成長環(huán)境以及成長的時(shí)代特征
●改變管理者自身觀念,先迎合后引導(dǎo)
●走管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
第一天下午授課內(nèi)容:《和諧有道:建立80/90后團(tuán)隊(duì)的信任與關(guān)懷》
第一部分建立員工與企業(yè)的心靈契約
第二部分管理溝通方式的更新與變革
第三部分80/90后同理心溝通寶典
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●了解心靈契約的理念和重要性
●更新管理溝通的觀念和行為,提升與80/90后溝通效能
●掌握打動(dòng)人心的同理心溝通技巧
第二天上午授課內(nèi)容:《激勵(lì)有術(shù):點(diǎn)燃80/90后團(tuán)隊(duì)的工作熱情》
第一部分激勵(lì)的四大方法
第二部分激勵(lì)的六項(xiàng)原則
第三部分精神激勵(lì)的“天龍八部”
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●掌握激勵(lì)的原理和主要方法
●掌握激勵(lì)的核心原則,提升激勵(lì)的有效性
●能運(yùn)用精神激勵(lì)的手法調(diào)動(dòng)80/90后的工作積極性
第二天下午授課內(nèi)容:《教導(dǎo)有方:成為園丁式教練》
第一部分教導(dǎo)的原則和核心理念
第二部分輔導(dǎo):情緒管理,快樂工作
第三部分訓(xùn)練:準(zhǔn)備、示范、試做、追蹤四步法
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●掌握成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和心理需求,教導(dǎo)的核心原則;
●掌握情緒管理的主要方法,提升管理者情商;
●掌握訓(xùn)練下屬技能的四步法,提升技能學(xué)習(xí)效率;
五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式:情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
祝 勇 百朗專職講師,行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問;中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士;國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證講師;上海市總工會金牌培訓(xùn)師; 浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座講師;中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問、培訓(xùn)師;資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,浙大、蘇大、川大特聘管理講師,歷任成長型民企、大型央企和歐美企業(yè)中高級管理者,8年職場管理+7年的培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn),祝老師一直專注研究及講授管理課程,他的課程深入淺出,能從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)象中談古論今、引經(jīng)據(jù)典,演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)管理的實(shí)際情況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。
祝老師授課風(fēng)格獨(dú)特,有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,被業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師;其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行,提倡讓所有參與者“先會快樂,再會學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受,并受到多家媒體、電視臺、報(bào)社的專欄所關(guān)注。
六、認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢,
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(請按企業(yè)規(guī)模選擇交費(fèi)方式)
(一)標(biāo)準(zhǔn)會員培訓(xùn)費(fèi)7800元/公司/年(全年12個(gè)月內(nèi)不限人次);
(二)單次報(bào)名培訓(xùn)費(fèi)1600元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
(三)合作形式推薦:中級會員培訓(xùn)費(fèi)19800元/年,不限人數(shù),享受以下服務(wù);
1.免費(fèi)送2天內(nèi)訓(xùn);
2.全國1000期培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi),不限人數(shù),資料費(fèi)300元/人(含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐)。
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