超級產(chǎn)品打造品牌力（柳偉強(qiáng)）

一、產(chǎn)品多了，還是少了？
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
（1）品類的選擇與組合
（2）品類的延伸與邊界
（3）品類利益點(diǎn)的POP與POD
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場地圖》
（1）品牌發(fā)展指數(shù)
（2）品類發(fā)展指數(shù)
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》
（1）老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
（2）老市場與新市場

二、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
1、產(chǎn)品規(guī)劃
（1）產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
（2）產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
（3）產(chǎn)品線的高度規(guī)劃

三、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
1、新產(chǎn)品賣給誰（WHO）-消費(fèi)者細(xì)分洞察
2、新產(chǎn)品賣什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新產(chǎn)品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型

四、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
1、新產(chǎn)品管理的NPI流程
2、上市計劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
3、產(chǎn)品推廣的三個“真理性時刻”
新產(chǎn)品上市NPI管理流程

講師介紹：
超級產(chǎn)品理論奠基人 柳偉強(qiáng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 14年中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)：
  2001年加入完達(dá)山液態(tài)奶銷售公司，歷任城市經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理；
  2006年加入采納營銷策劃公司，歷任項(xiàng)目總監(jiān)、上海公司總經(jīng)理；
  2011年加入邁迪品牌咨詢；
近5年典型案例：
       2011—2015年，通過“超韌”，幫助維達(dá)從35個億增長到80個億，維達(dá)國際獲評“2013年最具投資價值上市公司”
       2012-2014年，通過“倍潤霜”，幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值；
       2013—2015年，幫助中國重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；
 
服務(wù)客戶
維達(dá)、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛(wèi)崗、德青源、炊大皇等