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流程型組織建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

參加對(duì)象:追求高成長(zhǎng)的企業(yè)家和決策者 集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)、流程管理部門、IT或管理層成員 關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員, 致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者

公開課編號(hào) GKK34
主講老師 劉新華
參加費(fèi)用 2800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2012-03-10
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,
卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分,
然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響!
流程管理的精髓是:提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力!

一、 【背景】
實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮:
質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理,都只是手段,是藥方,而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!

如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題,很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢公司來(lái)解決這類問題,但是組織流程管理體系建設(shè)一項(xiàng)永續(xù)開展的工作,需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo),目前,各類組織都認(rèn)識(shí)到了流程管理重要性,但是卻缺乏專業(yè)人才,導(dǎo)致很多組織實(shí)施困難或失敗。

有的中國(guó)企業(yè)搞了一輪又一輪的流程管理項(xiàng)目,但是成效較差,因?yàn)樗麄兛偸怯寐毮芄芾硭枷朐诟懔鞒坦芾淼氖拢ㄉ踔梁芏嘀袊?guó)咨詢公司都是這個(gè)理念),也有很多組織更注重流程設(shè)計(jì)(畫流程圖),而忽視了如何有效落地!國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)做BPM項(xiàng)目時(shí)都忽視了中國(guó)人與西方人的區(qū)別——中國(guó)人更多是靠經(jīng)驗(yàn)干活!

二、 【課程特色】
 一流的理念和方法——已被世界上700多家知名企業(yè)采納;
 案例——知名企業(yè)的案例分享,具有超前的震撼力;
 互動(dòng)——實(shí)際操練,充分體驗(yàn)(流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃);

三、 【課程目標(biāo)】
 了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)—流程型組織
 真正認(rèn)識(shí)和理解流程和流程管理(消除目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)BPM的誤解)
 區(qū)別職能管理與流程管理,理清流程、工作流及制度等的關(guān)系
 學(xué)會(huì)如何繪制流程圖
 掌握流程圖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)流程指標(biāo)
 理清流程、指標(biāo)、質(zhì)量和IT系統(tǒng)關(guān)系
 明確流程管理的關(guān)鍵是執(zhí)行而不是優(yōu)化
 了解流程管理體系的內(nèi)容、建設(shè)規(guī)劃和路徑

四、 【適合對(duì)象】
1,追求高成長(zhǎng)的企業(yè)家和決策者
2,集團(tuán)總部的運(yùn)營(yíng)、流程管理部門、IT或管理層成員
3,關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員,
4,致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者

五、 【課程設(shè)置】  
第一單元 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值(流程及流程管理的普遍誤解)

 什么是流程
 流程觀念及帶來(lái)的影響
 流程與工作流對(duì)比
 流程管理及價(jià)值
 案例分享
 流程管理概念和新理念
 流程管理特征
 流程管理發(fā)展階段

第二單元 流程管理實(shí)施問題(流程管理在中國(guó))
 流程管理實(shí)施問題及分析
 流程管理咨詢問題及分析
 流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)
 流程與組織關(guān)系的混沌
 流程與工作流的混淆
 流程與制度的迷茫
 流程與指標(biāo)的脫離

第三單元 流程管理體系及企業(yè)管理體系(建立系統(tǒng)化的管理觀)
 企業(yè)管理變革的問題——非系統(tǒng)化,頭疼醫(yī)頭
 企業(yè)管理體系模型
 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)(流程圖)、PPI(流程指標(biāo))、流程審計(jì)制度、流程管理文化等。

第四單元 流程管理變革建議(樹立良好的組織變革觀)
 為什么要變革?
 組織變革遇到什么問題?
 我們?nèi)绾蚊鎸?duì)流程管理變革?
 豐田汽車變革案例

第五單元 流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、流程設(shè)計(jì)步驟和方法
 流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)(RACIs模型介紹)
 業(yè)務(wù)流程描述
 流程的分析與診斷
 流程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
 如何實(shí)現(xiàn)精益流程管理
 案例分享

第六單元 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)(PPI)
 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)SCOR模型
 流程指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟
 指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí):分析練習(xí)問題
 案例分享

第七單元 流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
 流程架構(gòu)的概念
 設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的意義和作用
 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系
 流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)方法
 世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹

第八單元 流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施
 流程管理體系的內(nèi)涵
 流程管理體系規(guī)劃
 流程管理體系實(shí)施方法論
 流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)
 案例分享

第九單元 流程型組織建設(shè)步驟與方法論
 流程型組織概念
 流程型組織特征及組織架構(gòu)
 流程型組織的建設(shè)步驟和方法
 什么組織適合建設(shè)流程型組織
 世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

第十單元 流程管理變革
 流程管理——引領(lǐng)組織管理模式的變革
 中國(guó)企業(yè)變革的問題——頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳
 流程管理變革建議        

六、 【師資介紹】劉新華
 流程管理和績(jī)效管理資深專家,長(zhǎng)期致力于流程管理、績(jī)效管理、知識(shí)管理及信息技術(shù)工程領(lǐng)域的研究和咨詢工作。為包括北京市政府、廣州黃埔區(qū)政府、商洛市政府、海爾集團(tuán)、一汽、東風(fēng)汽車、福田汽車、陜汽、中通汽車、北京建設(shè)銀行、中航所、威高集團(tuán)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等在內(nèi)的多家政府及企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和管理建議,原英國(guó)NIMBUS公司中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)/副總裁;北大(CIO班、在職碩士研究生班)BPM講師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席講師。

七、 【課程安排】
     費(fèi)用:2800元/人(含2天學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等。)
     時(shí)間:2012年3月10日-11日
    地點(diǎn):北京
    食宿:外地學(xué)員代辦住宿,食宿費(fèi)用自理

    報(bào)名:認(rèn)真填寫下方報(bào)名回執(zhí)表,以傳真或郵件提交,教務(wù)人員電話核定報(bào)名信息,學(xué)員交納學(xué)費(fèi),傳真匯款憑證至教務(wù),接收上課通知書,最終報(bào)到上課。(報(bào)名表復(fù)印有效)
              

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