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海外市場拓展及客戶渠道管理(張慧海)

參加對象:進(jìn)出口經(jīng)理,海外營銷經(jīng)理,外派人員,海外營銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。

公開課編號 GKK6962
主講老師 張慧海
參加費(fèi)用 3800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2017-07-28
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公開課大綱
一、海外市場拓展策略規(guī)劃
1、海外渠道拓展面對的問題
(1)找不到出???,海外市場沒打開
(2)有渠道但不穩(wěn)定,銷量或有或無
(3)沒找到優(yōu)質(zhì)客戶,有銷量沒利潤
(4)客戶沒反饋,“像霧像雨又像風(fēng)”
2、海外市場拓展“渠道掘金”
(1)找到一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶渠道的意義
(2)海外市場拓展3個(gè)組織階段
(3)海外渠道建設(shè)8個(gè)推進(jìn)步驟
3、海外市場拓展策略擬定
(1)立足“我的領(lǐng)地”,心中有數(shù)
(2)海外渠道經(jīng)銷商考察的5種方式
(3)海外市場SWOT分析和營銷策略
(4)海外區(qū)域市場拓展策略案例簡報(bào)

二、海外市場拓展立體工具
1、VI及名片
2、多元化網(wǎng)站
3、企業(yè)手冊及視頻
4、“3+2”參展法
5、線上三維立體搜索
6、“請進(jìn)來,走出去”
7、學(xué)術(shù)會議營銷
8、技術(shù)培訓(xùn)營銷
9、海外專家營銷
10、海外贊助推廣
11、海外標(biāo)桿營銷
12、海外事件營銷

三、海外市場“渠道掘金”
1、海外渠道結(jié)構(gòu)/要素分析
(1)從渠道結(jié)構(gòu)分析抓住主流銷售渠道
(2)影響廠家同渠道商合作的7個(gè)要素
(3)渠道客戶洞察兩個(gè)技巧:橫向/縱向
2、如何制定差異化客戶渠道政策?
(1)渠道開發(fā)趨勢:3項(xiàng)關(guān)注,2個(gè)不取
(2)海外渠道設(shè)計(jì)的“三板斧”策略
(3)海外渠道通路設(shè)計(jì)/檢測5個(gè)原則
3、海外渠道客戶考察選擇
(1)海外代理/分銷商選擇誤區(qū)
(2)海外客戶渠道的甄別和分析
(3)選擇海外經(jīng)銷商的9個(gè)要素
(4)目標(biāo)代理商選擇“高/低”要訣
(5)海外客戶選擇風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、海外客戶商務(wù)提案及協(xié)議簽署
1、如何提升客戶商務(wù)提案成功率?
(1)提升客戶提案成功率:2+5法則
(2)客戶談判“2步走”制勝法寶
(3)拜訪海外客戶需要做哪些準(zhǔn)備?
(4)客戶開發(fā) “5要素”組合提案
(5)海外經(jīng)理需要突破的三道防線
2、海外客戶溝通談判技巧
(1)海外客戶溝通談判的挑戰(zhàn)?
(2)客戶引進(jìn)新業(yè)務(wù)的9個(gè)理由
(3)海外客戶主要類型及溝通策略
(4)客戶談判常見問題化解6招
(5)海外客戶溝通成功9個(gè)關(guān)鍵
3、海外客戶銷售協(xié)議及政策
(1)獨(dú)家或多家經(jīng)銷商策略選擇
(2)海外銷售協(xié)議“軟/硬”條款
(3)海外渠道沖突的應(yīng)對之策
(4)海外市場價(jià)格三階段管理
(5)“3+1”渠道客戶信用監(jiān)測管理
(6)海外客戶銷售返利組合設(shè)計(jì)

主講專家
海外渠道營銷專家、原TCL新興市場營銷中心副總監(jiān) 張慧海

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上海外市場拓展經(jīng)驗(yàn)。曾任TCL集團(tuán)新興市場營銷中心副總監(jiān)以及深圳恒揚(yáng)科技有限公司海外銷售總監(jiān),曾實(shí)現(xiàn)海外銷售從0到1800萬美金的突破。長期任職海外一線,擅長海外渠道建設(shè),海外工業(yè)品營銷,戰(zhàn)略客戶管理及海外品牌營銷,外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域,長期受商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局邀請為各省外貿(mào)企業(yè)和深圳高新企業(yè)協(xié)會授課。
專業(yè)背景
理論“海外國家經(jīng)理七大技能模塊”涵蓋一個(gè)海外國家銷售經(jīng)理必備的作業(yè)內(nèi)容和技能,具體包括:海外市場信息搜索,海外市場考察,市場調(diào)研報(bào)告,海外客戶搜索,產(chǎn)品競爭策略,產(chǎn)品線管理等作業(yè)內(nèi)容。
授課特點(diǎn)
通過模擬海外市場拓展業(yè)務(wù)情景,學(xué)員在老師的指導(dǎo)下把所學(xué)海外營銷方法和技能運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中,查找現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的問題點(diǎn),改善方案和行動(dòng)計(jì)劃。
服務(wù)客戶
一汽、魯泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、昆藥集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣汽集團(tuán)、洲明股份、航天科工十院等知名企業(yè)。

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