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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)（刁東平）

參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
公開(kāi)課編號(hào) GKK6735
主講老師 刁東平
參加費(fèi)用 6900元
課時(shí)安排 2天1晚
近期開(kāi)課時(shí)間 2015-05-29
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被松下電器，京瓷，海爾集團(tuán)實(shí)踐證明的成功模式！

【培訓(xùn)時(shí)間】2天1晚
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流
【參加企業(yè)】?jī)H限十二家企業(yè)參加
【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊(duì)，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；

培訓(xùn)專家兼顧問(wèn)：刁東平

1、策遠(yuǎn)咨詢首席顧問(wèn)
2、最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的咨詢專家
3、中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢項(xiàng)目實(shí)踐專家
4、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授 
5、世界500強(qiáng)松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗(yàn)
6、授課超過(guò)800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多
7、咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)50多家企業(yè)
8、成功輔導(dǎo)某國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引爆利潤(rùn)390%增長(zhǎng)，并成功在A股上市；

【課程簡(jiǎn)介】
 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一
5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接
7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

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