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品牌運營與企業(yè)轉型發(fā)展的金鑰匙(楊云)
參加對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員公開課編號
GKK4819
主講老師
楊云
參加費用
4980元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-08-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程概述:
針對微利時代和網(wǎng)絡時代企業(yè)升級轉型及中國企業(yè)現(xiàn)狀,結合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事,并成功運營多個國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗,以及在品牌運營領域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對輔導眾多企業(yè)升級轉型經(jīng)驗,以西方理論為基礎,以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具,提出實用的解決方案。
課程收益:
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
模塊三、合理配置資源,制定預算和規(guī)劃
模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
模塊五、調(diào)動群體的積極性,實現(xiàn)運營計劃
模塊六、品牌公司經(jīng)營目標的控制
楊云老師
背景介紹:
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
針對微利時代和網(wǎng)絡時代企業(yè)升級轉型及中國企業(yè)現(xiàn)狀,結合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事,并成功運營多個國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗,以及在品牌運營領域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對輔導眾多企業(yè)升級轉型經(jīng)驗,以西方理論為基礎,以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具,提出實用的解決方案。
課程收益:
- 全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。
- 闡述作為企業(yè)在轉型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關鍵點
- 運用科學的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預測方法和工具,促進企業(yè)成功轉型和可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱
模塊一、前言
- 微利時代的商業(yè)模式轉型之路
- 紅海中的藍海:資源整合
- 產(chǎn)品價值轉移和價值增值的遷徙
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
- 各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
- 品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關鍵要素
- 企業(yè)發(fā)展各階段的關注點
- 企業(yè)運營報表體系進化表
- 品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉型要素
- 品牌運營企業(yè)高效組織架構
- 案例:大嘴猴品牌運營公司成長分析
模塊三、合理配置資源,制定預算和規(guī)劃
- 品牌企業(yè)預算的三個要求
- 多維度數(shù)據(jù)預測制定預案
- 實用的運籌工具確保底線
- 新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
- 案例:品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式
模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
- 客戶與產(chǎn)品價值分析
- 不要讓營銷人員做無用報表
- 如何讓銷售人員當場拍板
- 高效的促銷管理流程制定與促銷評估
- 洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
- 案例:客戶拜訪臺帳的超級應用
模塊五、調(diào)動群體的積極性,實現(xiàn)運營計劃
- 讓目標成為員工的自我承諾
- 讓考核成為獎勵,及時獎勵的重要性
- 防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
- 讓下游盯住上游,成為一條船上的人
- 案例:經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊六、品牌公司經(jīng)營目標的控制
- 資金計劃與業(yè)務計劃的融合方式
- 產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理
- 簡易信息化實施攻略
- 建立實時報表系統(tǒng)的手段
- 建立拉動式報表系統(tǒng)
- 案例:品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡
楊云老師
- 上海交通大學MBA項目特聘講師
- 實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
- 大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策管理工作
- 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運營效率,降低企業(yè)運營成本
背景介紹:
- 職場經(jīng)驗:
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
- 學歷及教育背景:
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
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