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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的服務(wù)創(chuàng)新與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)(史雁軍)

參加對(duì)象:總經(jīng)理、首席市場(chǎng)官 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān) 客戶(hù)總監(jiān)、客戶(hù)中心總監(jiān)、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理 電子商務(wù)總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管 電子渠道總監(jiān)、電子渠道主管

公開(kāi)課編號(hào) GKK4742
主講老師 史雁軍
參加費(fèi)用 5280元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-02-21
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱

引言
    社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!品牌營(yíng)銷(xiāo)在社會(huì)化媒體時(shí)代發(fā)生了巨大的改變。品牌已經(jīng)從企業(yè)向消費(fèi)者傳遞信息,向消費(fèi)者之間傳遞信息而轉(zhuǎn)變。
    一個(gè)看似孤立的服務(wù)事件,會(huì)在社會(huì)化媒體時(shí)代引爆為一次大規(guī)模傳播的品牌事件!這即是社會(huì)化媒體的魅力所在,更是社會(huì)化媒體給品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的巨大機(jī)遇!

課程收獲
    本課程以國(guó)際化的視野,全程采用實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),通過(guò)系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)思維,結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,與您分享社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)的全球創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),您將收獲到:
媒體營(yíng)銷(xiāo)的演進(jìn)與發(fā)展
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)化趨勢(shì)
深度解讀社會(huì)化媒體特征
理解客戶(hù)的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)行為
社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
社會(huì)化媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)致勝之道
社會(huì)體媒體的品牌危機(jī)管理
企業(yè)如何構(gòu)建微博營(yíng)銷(xiāo)矩陣
構(gòu)建企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)的六要素
企業(yè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)指南
社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)與移動(dòng)商務(wù)
利用社會(huì)化媒體構(gòu)建服務(wù)品牌
利用社會(huì)化媒體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣
應(yīng)用社會(huì)化媒體進(jìn)行病毒營(yíng)銷(xiāo)
社會(huì)化媒體的口碑營(yíng)銷(xiāo)傳播
如何衡量社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效

本課程全程穿插14個(gè):
解讀Facebook的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵
零售企業(yè)的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)
零售銀行的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)
保險(xiǎn)行業(yè)的移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用
證券行業(yè)的移動(dòng)電子化應(yīng)用
航空行業(yè)的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)
電子商務(wù)企業(yè)的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)
星巴克的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
優(yōu)衣庫(kù)的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)傳播
花旗銀行的新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略
匯豐銀行的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
寶馬汽車(chē)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
口碑營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)化媒體
更多全球領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐

課程內(nèi)容
全球領(lǐng)先理念 + 經(jīng)典案例分享 + 專(zhuān)業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn) + 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

課程安排如下:
1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)化演進(jìn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的演進(jìn)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
傳統(tǒng)媒體營(yíng)銷(xiāo)到社會(huì)化媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
社會(huì)化媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
媒體傳播環(huán)境的變化趨勢(shì)

2.識(shí)別變化的客戶(hù)行為
客戶(hù)行為的多樣化特征
解讀客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)化媒體訴求
客戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)行為特征與習(xí)慣
如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)進(jìn)行識(shí)別與分類(lèi)

3.營(yíng)銷(xiāo)媒體的時(shí)代變革
營(yíng)銷(xiāo)媒體的多樣性趨勢(shì)
認(rèn)識(shí)不同營(yíng)銷(xiāo)媒體的特征
深度解讀社會(huì)化媒體特征
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)下的整合渠道營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型

4.社會(huì)化媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)
品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)地圖
品牌管理與網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)
社交網(wǎng)絡(luò)上的品牌影響力
利用社會(huì)化媒體塑造品牌

5.社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)攻略
社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)策略與關(guān)鍵點(diǎn)
如何策劃社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
零售業(yè)與服務(wù)業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略
金融行業(yè)的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)策略

6.社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)指南
企業(yè)如何布局社會(huì)化媒體網(wǎng)絡(luò)
如何設(shè)計(jì)社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
如何構(gòu)建社會(huì)化媒體與微博運(yùn)營(yíng)矩陣
如何組織和管理社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

7.構(gòu)建忠誠(chéng)的網(wǎng)絡(luò)社群
認(rèn)識(shí)社會(huì)化媒體的客戶(hù)社群特征
口碑營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)策略與方法
如何建立忠誠(chéng)的社會(huì)化群體
社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理與忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)

8.衡量社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效
媒體營(yíng)銷(xiāo)效果的衡量法則
失敗的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)案例研討
如何衡量社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)效果
如何設(shè)計(jì)適合的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)

9.案例實(shí)戰(zhàn)演練
經(jīng)典案例分享
實(shí)戰(zhàn)模擬演練
運(yùn)營(yíng)操作輔導(dǎo)
案例分析點(diǎn)評(píng)

10.專(zhuān)家互動(dòng)研討
聚焦企業(yè)問(wèn)題會(huì)診
如何衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意風(fēng)暴
研討互動(dòng)專(zhuān)家來(lái)自:品牌營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)管理、與客戶(hù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)家

講師介紹
    史雁軍先生是國(guó)內(nèi)知名客戶(hù)管理與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

    中國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)專(zhuān)家、工信部客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)家、客戶(hù)世界研究院專(zhuān)家、國(guó)泰君安證券客戶(hù)管理首席顧問(wèn),清華大學(xué)MBA,在客戶(hù)管理、忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域擁有近二十年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。包括十余年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),七年國(guó)際航空服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于金融服務(wù)、通信科技、航空、汽車(chē)、品牌服務(wù)等客戶(hù)知識(shí)密集型行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供客戶(hù)管理戰(zhàn)略與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)導(dǎo)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)、整合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中心規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)行為研究與客戶(hù)分析領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。曾為中國(guó)銀行、人保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)平安、國(guó)泰君安證券、阿里巴巴、淘寶、微軟、英特爾、西門(mén)子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)華潤(rùn)、聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科企業(yè)等多家全球500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供客戶(hù)管理與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)策略咨詢(xún)服務(wù)。

史雁軍先生服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:
    招商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等商業(yè)銀行
    中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、中美大都會(huì)人壽等保險(xiǎn)集團(tuán)
    國(guó)泰君安證券、國(guó)信證券、中信建投證券、西南證券、華夏基金等證券金融機(jī)構(gòu)
    中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)總部及數(shù)十家省市級(jí)公司
    微軟中國(guó)、英特爾、惠普中國(guó)、西門(mén)子中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊、華彬集團(tuán)、廣汽本田、萬(wàn)科企業(yè)、天鴻集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)等跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)
    中國(guó)外交部、國(guó)家電力、國(guó)家代碼局等國(guó)家部委
    新加坡航空、英國(guó)航空、美國(guó)聯(lián)邦快遞、美國(guó)西北航空、法國(guó)航空、荷蘭皇家航空、北歐航空、意大利航空、馬來(lái)西亞航空、全日空航空、澳大利亞快達(dá)航空等國(guó)際航空公司
    中國(guó)國(guó)航、中國(guó)東方航空、中國(guó)南方航空、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶民航管理局、大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中航油等國(guó)內(nèi)民航企業(yè)集團(tuán) 

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