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經(jīng)銷(xiāo)商渠道政策制定與高效管理(梅明平)

參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)

公開(kāi)課編號(hào) GKK3892
主講老師 梅明平
參加費(fèi)用 3800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-10-26
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公開(kāi)課大綱
企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題
1、經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠(chéng)度,朝秦暮楚,怎么辦?
2、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁,導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)下降,怎么辦?
3、企業(yè)產(chǎn)品品類(lèi)發(fā)展不均,高利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售不理想!
4、經(jīng)銷(xiāo)商的熱情不高,沒(méi)有銷(xiāo)售激情,怎么辦?
5、經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有銷(xiāo)售壓力,更沒(méi)有危機(jī)感,怎么辦?
6、經(jīng)銷(xiāo)商整體素質(zhì)低,沒(méi)有漸進(jìn)提升機(jī)制!
7、廠商溝通不暢,各說(shuō)各話,形成隱形障礙,怎么辦?
8、出現(xiàn)促銷(xiāo)的怪圈,大促銷(xiāo)大銷(xiāo)量、小促銷(xiāo)小銷(xiāo)量!
9、經(jīng)銷(xiāo)商兩級(jí)分化,大的越來(lái)越大,小的越來(lái)越?。?br /> 10、企業(yè)整體銷(xiāo)售不理想,甚至有下滑的趨勢(shì),怎么辦?
…… ……

課程收益
 1、能夠保證您廠家的經(jīng)銷(xiāo)商管理政策超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
 2、有效防止竄貨并能降低竄貨管理費(fèi)用至少90%以上;
 3、有效降低庫(kù)存產(chǎn)品合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);
 4、提升整體產(chǎn)品利潤(rùn)水平;
 5、確保提升經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度和銷(xiāo)售熱忱;
 6、能夠大幅延長(zhǎng)廠家的生存壽命;
 7、能夠大幅度提升銷(xiāo)售金額;
 8經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)超倍速發(fā)展;
  ……

課程特色
高端 —— 戰(zhàn)略決策層面全局掌控經(jīng)銷(xiāo)商
權(quán)威 —— 詳解經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略核心技術(shù)難題
系統(tǒng) —— 高效政策整體性全面解決方案
實(shí)戰(zhàn) —— 經(jīng)典案例專(zhuān)業(yè)滲透解析與呈現(xiàn)
創(chuàng)新 —— 與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展式思維突破瓶頸
唯一 —— 行之有效經(jīng)銷(xiāo)商政策實(shí)戰(zhàn)課程
 
課程大綱:
第一講  營(yíng)銷(xiāo)渠道管理概論

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P理論
典型案例:可口可樂(lè);
2、分銷(xiāo)渠道的數(shù)量形態(tài)
分銷(xiāo)設(shè)計(jì)的數(shù)量形態(tài)
分銷(xiāo)渠道長(zhǎng)度、寬度、廣度
標(biāo)準(zhǔn)定義
要點(diǎn)分析:消費(fèi)品渠道級(jí)層
要點(diǎn)分析:各種分銷(xiāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
要點(diǎn)分析:過(guò)度密集分銷(xiāo)的怪圈
3、現(xiàn)代分銷(xiāo)渠道組合
單一經(jīng)銷(xiāo)制
單一直營(yíng)制
單一直銷(xiāo)
混合渠道
 
第二講  分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)
1、分銷(xiāo)渠道成員類(lèi)型
獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)
非獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)
要點(diǎn)分析:渠道親密度與經(jīng)銷(xiāo)類(lèi)型關(guān)系表
典型案例:匯泰龍;
疑難解惑:如何讓經(jīng)銷(xiāo)商從獨(dú)家經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)dN(xiāo)?
疑難解惑:如何降低分銷(xiāo)渠道的管理費(fèi)用?
2、招商標(biāo)準(zhǔn)
典型案例:Shipley研究結(jié)果;
3、招商策略
分兩步走、追隨策略、逆向拉動(dòng)、一步到位;
4、快速招商方法
人員推薦、招商會(huì)等
 
第三講  經(jīng)銷(xiāo)商返利與激勵(lì)
1、不同產(chǎn)品生命周期的返利重點(diǎn)
經(jīng)典定律:看不見(jiàn)的手、不值得定律;
思考問(wèn)題:選擇哪種返利方式??jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么?
導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期;
2、返利系統(tǒng)設(shè)計(jì)
疑難解惑:如何把返利變成分銷(xiāo)商的指揮棒?
經(jīng)典案例:百事可樂(lè);
3、返利技巧
要點(diǎn)分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時(shí)間等;
4、渠道激勵(lì)方
第四講  經(jīng)銷(xiāo)商顧問(wèn)委員會(huì)
1、經(jīng)銷(xiāo)商顧問(wèn)委員會(huì)相關(guān)知識(shí)
小看板;
好處;
目的;
組成;
要點(diǎn)分析;
2、經(jīng)銷(xiāo)商顧問(wèn)委員會(huì)的運(yùn)作方式
典型案例:Busch公司;
     討論:廠商顧問(wèn)委員會(huì)應(yīng)討論什么內(nèi)容
 
第五講  經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售競(jìng)賽
 1、確定銷(xiāo)售競(jìng)賽目標(biāo)
注意事項(xiàng);
2、確定優(yōu)勝者獎(jiǎng)賞
注意事項(xiàng);
典型案例:Kappa公司;
獎(jiǎng)勵(lì)方法
3、銷(xiāo)售競(jìng)賽規(guī)則、主題、費(fèi)用預(yù)算
4、銷(xiāo)售競(jìng)賽動(dòng)員和頒獎(jiǎng)大會(huì)
典型案例:出擊、舊金山旅游
 
第六講  編制經(jīng)銷(xiāo)商合同
 
1、編制經(jīng)銷(xiāo)商合同
經(jīng)銷(xiāo)商合同的內(nèi)容;
簽訂合同的程序;
2、掌控主導(dǎo)權(quán)的重要事項(xiàng)
合同生效日期約定;
銷(xiāo)售能力約定:任務(wù)與排行
銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)約定;
新產(chǎn)品銷(xiāo)售約定;
專(zhuān)銷(xiāo)約定;
兌現(xiàn)返利約定;
     銷(xiāo)售競(jìng)賽優(yōu)勝者約定
 
第七講  分銷(xiāo)渠道促銷(xiāo)
 
1、促銷(xiāo)目的
要點(diǎn)分析;
2、對(duì)分銷(xiāo)商促銷(xiāo)的論點(diǎn)
促銷(xiāo)是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)行動(dòng);
促銷(xiāo)方案須仔細(xì)研究什么;
同種產(chǎn)品頻繁促銷(xiāo)的結(jié)果;
產(chǎn)品促銷(xiāo)與銷(xiāo)量的關(guān)系;
3、分銷(xiāo)商促銷(xiāo)方式
饑餓營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)作性廣告等;
4、不同產(chǎn)品的促銷(xiāo)方式
暢銷(xiāo)品、輔銷(xiāo)品、新品、淘汰品
 
第八講  分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售配額
1、配額的好處
穩(wěn)定銷(xiāo)量、穩(wěn)定價(jià)格等;
典型案例:本田;
2、應(yīng)配額的產(chǎn)品
3、確定配額產(chǎn)品月度計(jì)劃
表格分析;
4、確定分銷(xiāo)商配額產(chǎn)品月度計(jì)劃
產(chǎn)品限額分配表;
5、適用配額規(guī)定產(chǎn)品的技巧
量的確定、時(shí)間的確定等
 
第九講  分銷(xiāo)渠道竄貨管理
 
1、竄貨的定義
中國(guó)第一本防竄貨書(shū)籍
經(jīng)典定律:過(guò)度理由效應(yīng)、破窗效應(yīng);
標(biāo)準(zhǔn)定義;
2、竄貨的影響與誘因
3、防竄碼技巧
4、簽訂公約與市場(chǎng)督察
典型案例:竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)、竄貨證據(jù)認(rèn)定
 
第十講  分銷(xiāo)渠道績(jī)效評(píng)估
 
一、評(píng)估項(xiàng)目
經(jīng)典定律:酒與污水效應(yīng)、馬太效應(yīng)
銷(xiāo)售績(jī)效、維持庫(kù)存等
典型案例:重型汽車(chē)工業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
二、評(píng)估方法
四大步驟
三、整改方案
經(jīng)銷(xiāo)商存在的問(wèn)題及原因分析
 
梅明平,中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人,企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師,資深經(jīng)銷(xiāo)商管理政策研究專(zhuān)家
國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員,美國(guó)AACTP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
“中國(guó)渠道管理獎(jiǎng)”榮膺者,獲 “全球500強(qiáng)華人講師”稱(chēng)號(hào)
具備十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷與民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷,數(shù)百場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)主講人
“新藍(lán)海經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)學(xué)院”創(chuàng)辦人,新藍(lán)海咨詢(xún)公司總經(jīng)理
 
梅明平老師在經(jīng)銷(xiāo)渠道管理領(lǐng)域深研十多年,一直以來(lái)致力于協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效,長(zhǎng)于經(jīng)銷(xiāo)商管理戰(zhàn)略之政策與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn),是國(guó)內(nèi)唯一只專(zhuān)注于經(jīng)銷(xiāo)商領(lǐng)域培訓(xùn)與咨詢(xún)的專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)講師。作為經(jīng)銷(xiāo)商管理政策研究專(zhuān)家,梅老師睿智,大氣,豁達(dá),厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。其獨(dú)具創(chuàng)新的理念、專(zhuān)業(yè)完整的體系與行之有效的方法,一直以來(lái)都是經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)的風(fēng)向標(biāo),在政策層面更是一枝獨(dú)秀。著有《經(jīng)銷(xiāo)商管理——廠家管理經(jīng)銷(xiāo)商的全面解決方案》第1版、第2版,《八大步驟防竄貨》等書(shū)。梅明平老師授課風(fēng)格以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng),實(shí)戰(zhàn)實(shí)效,幽默風(fēng)趣,案例豐富,見(jiàn)解獨(dú)到著稱(chēng),通過(guò)全方位、多角度、啟發(fā)性授課,切實(shí)幫助企業(yè)突破現(xiàn)狀,解決疑難雜癥。盡心、盡力、盡責(zé)地為學(xué)員分析診斷問(wèn)題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。梅老師落到實(shí)處的授課效果,深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎和喜愛(ài),獲得一致贊譽(yù)。
企業(yè)服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目包括:《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理政策》全案、《企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)》、《建立企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商返利體系》、《建立企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。

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