工業(yè)品渠道開發(fā)和管理

第一講：渠道如何規(guī)劃

• 工業(yè)品渠道模式——長度、寬度和廣度
• 不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢
• 影響渠道規(guī)劃的六個因素
• 評價渠道方案的三個原則
• 規(guī)劃的工具和具體方法
• 案例討論：卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路

如何建立系統(tǒng)的渠道管理框架，從而能夠從更全面的角度分析渠道所產(chǎn)生各種問題。本部分主要討論：影響渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，掌握規(guī)劃的工具和具體方法。避免只憑著個人經(jīng)驗(yàn)、感性、直覺因素隨意選擇渠道模式。
第二講：經(jīng)銷商的選擇

• 選擇經(jīng)銷商的四個基本思路
• 選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
• 考察經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)動作
• 尋找經(jīng)銷商的幾種方法

選擇了合適的渠道模式后，什么樣的經(jīng)銷商是公司最需要的，他們有哪些特點(diǎn)？本部分主要討論：選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來考察經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)動作。從而避免初期 “抓到籃子就是菜”最后“請神容易送神難”的情況出現(xiàn)。
第三講：經(jīng)銷商的談判

• 招商談判前的準(zhǔn)備：知己知彼
• 分析供應(yīng)商對經(jīng)銷商價值的方法
• 用SPIN挖掘和引導(dǎo)客戶需求
• 與經(jīng)銷商談判和合同簽約的技巧

有了選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)也找到了合適的候選人，接下來就是如何成功簽約的問題了。本部分主要討論：如何取得經(jīng)銷商任信并說服經(jīng)銷商簽約的套路，如何避免簽訂“喪權(quán)辱國”的條款？
第四講：經(jīng)銷商的日常拜訪

• 日常拜訪的原則
• 拜訪經(jīng)銷商六大任務(wù)
• 拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動作六步走
• 經(jīng)銷商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
• 不同性格與銷售風(fēng)格

有了簽約的經(jīng)銷商，接下來就是日常拜訪。
客戶日常拜訪要占整個銷售活動的大部分時間，但也是問題最多的地方。本部分主要介紹：拜訪經(jīng)銷商主要任務(wù)和規(guī)定動作，以一套標(biāo)準(zhǔn)化和可重復(fù)操作的銷售方法，避免銷售拜訪中無效或效率低下的活動。
第五講：制定經(jīng)銷商政策

• 制定銷售政策四個原則
• 價格體系設(shè)計(jì)
• 三種返利政策
• 信用政策設(shè)計(jì)
• 區(qū)域管理要素

經(jīng)銷商永遠(yuǎn)只做你考核的，決不做你希望的。經(jīng)銷商政策是廠家銷售人員手中的指揮棒。本部分主要討論：廠家如何設(shè)計(jì)價格、返利、信用和區(qū)域政策，促使經(jīng)銷商按照廠家所設(shè)定的經(jīng)營思路行動，在完成公司銷售目標(biāo)的同時，避免渠道價格混亂、竄貨等現(xiàn)象發(fā)生。
第六講：如何掌控經(jīng)銷商

• 渠道掌控的目的
• 如何避免“客大欺店”
• 掌控經(jīng)銷商的七個方法

本部分主要討論：掌控經(jīng)銷商的具體思路和方法。而掌控經(jīng)銷商的目的就是為了維持廠商之間合作能高效地、正常地運(yùn)行，避免經(jīng)銷商叛離；協(xié)調(diào)渠道沖突；穩(wěn)定價格體系，使企業(yè)能基業(yè)常青。
第七講：解決渠道沖突

• 渠道沖突的類型
• 如何有效遏制價格競爭
• 有效避免惡性串貨的六種方法

渠道惡性競爭嚴(yán)重，沒有利潤，經(jīng)銷商抱怨不斷，喪失信心，串貨現(xiàn)象嚴(yán)重，屢禁不止，嚴(yán)重影響渠道的整體效益。本部分主要解決如何有效的化解渠道沖突，如何有效的抑制渠道違規(guī)，維護(hù)渠道秩序保護(hù)渠道利潤的工具和方法。
第八講：如何更換經(jīng)銷商

• 更換經(jīng)銷商的原則
• 更換經(jīng)銷商的五個準(zhǔn)備

企業(yè)初期選擇經(jīng)銷商時把關(guān)不嚴(yán)；或經(jīng)銷商后期無法跟上廠家的發(fā)展步伐，導(dǎo)致廠家考慮更換經(jīng)銷商，但更換經(jīng)銷商如果準(zhǔn)備不足會帶來嚴(yán)重后遺癥。本部分主要討論：更換經(jīng)銷商廠家前期的準(zhǔn)備和“安全”切換的方法，避免市場動蕩給企業(yè)帶來不必要的損失。
第九講：經(jīng)銷商管理工具

• 80/20 原則

經(jīng)銷商分析/決