銷售英雄會

銷售英雄會
 自2008年至今有5000多名學(xué)員參加過學(xué)習(xí)，92%的企業(yè)以上半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的企業(yè)業(yè)績直接提升了80%以上，已培訓(xùn)過20多家上市公司。
 
他們都來了很多次，他們的收獲很大！
安利—全球最大直銷公司    自2006年至今己為其訓(xùn)練營銷人員近40萬人
深圳移動—移動最佳分公司   自2007年至今己為其開展幾十場銷售訓(xùn)練與輔導(dǎo)服務(wù)
洲明—美國上市LED公司  曾先后派出300多名銷售人員參加我們的各類銷售訓(xùn)練
拓步實業(yè)—國內(nèi)知名企業(yè)   學(xué)習(xí)后當(dāng)年銷售額就從1個億迅速增長至6個億
流行美—最大女性飾品公司   自2003年合作至今，我們一直是流行美最佳銷售訓(xùn)練機構(gòu)
紅門科技—最大伸縮門公司  曾先后為紅門訓(xùn)練銷售和銷售管理人員1000多名
好幫手—最大汽車用品公司  為好幫手定向開發(fā)了六個針對性銷售人員系列訓(xùn)練項目
新中源—中國最大陶瓷企業(yè)   己為新中源15大品牌中的12個優(yōu)秀品牌提供銷售人員訓(xùn)練
正泰集團—知名高低壓電器公司 自06年起為正泰訓(xùn)練內(nèi)部銷售員及經(jīng)銷商銷售人員已超過1000人
富士智能—快速成長企業(yè)   自2006年起至今一直保持友好合作，銷售類課程指定供應(yīng)商
比亞迪—成長最快汽車公司  比亞迪是我們單一課程返聘率最高的企業(yè)客戶之一
 
下一個奇跡，就是你
 投資無風(fēng)險，不滿意全額退款，二年免費復(fù)訓(xùn)，確保實用實效，今天學(xué)，明天用，后天出成果！
銷售英雄會，中國最高端，最系統(tǒng)，最實效的銷售力系統(tǒng)訓(xùn)練營
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 全國第28期（第五版）
 銷售究竟是什么？什么才是核心的？
 買東西的是人，指揮人的是“心”，客戶為什么不要？為什么需要？怎樣才讓他們需要？
 客戶千差萬別，差在哪里？別在哪里？不同客戶如何有針對性的驅(qū)動？……
 您想打破傳統(tǒng)銷售模式超越競爭對手嗎？
 您想從關(guān)系線與技術(shù)線全面提升自己的銷售能量嗎？
 您想擁有亞洲最專業(yè)的銷售系統(tǒng)嗎？
 您想輕松獲取大訂單嗎？
 您想在商業(yè)思想家親自指點下現(xiàn)場銷售您的產(chǎn)品嗎？
 您想掌握單位時間內(nèi)賺錢最快的談判技術(shù)，讓自己利潤倍增嗎？
 您想掌握銷售環(huán)節(jié)中隱性的風(fēng)險與規(guī)避的真相嗎？
 ……

課程緹綱：
第一部分【學(xué)賣先學(xué)買】
我們無數(shù)次的期望客戶買我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，買和賣其實很多內(nèi)在的很有趣的規(guī)律，而我們卻經(jīng)常只是站在銷售的角度考慮如何賣，為什么不換個方向，站在客戶的角度去想想客戶是怎么做出購買決策的？當(dāng)我們知道了客戶為什么買的時候，我們就針對性的賣，如果我們掌握好了，銷售做起來必定會事半功倍！ 
1.新形勢下的銷售人員價值主張
2.以客戶為中心，學(xué)賣先學(xué)買
3.消費者心理分析
4.購買的五大條件是什么
5.客戶購買的心路歷程是怎樣的
6榜樣模式解析

第二部分【中國式關(guān)系營銷】
40%的銷售來自客戶信任，如果你沒有與潛在客戶建立信任，那你將失去80%的市場。信任是購買環(huán)節(jié)里最稀缺的資源，在當(dāng)前社會，我們都要直面信任度的挑戰(zhàn)，信任不是一朝一夕建立的，你要像保護自己的眼睛一樣去維護別人對你的信任。 
1.客戶為什么不信任我們
2.不信任的“動機”危機
3.客戶關(guān)系如何有效推進
4.視頻解析

第三部分【需求溝通】
在銷售工作中，任何一個銷售人員都會碰到形形色色的客戶。那么，我們銷售人員面對不同的客戶是否認真地將這些客戶進行分類？是否有意識地尋找他們之間潛藏的內(nèi)在關(guān)系及規(guī)律？是否想過用最簡單的方法將這些客戶進行合理化整合？ 
我們的客戶哪些不一樣
1.不同類型客戶需求要如何挖掘
2.怎樣輕松幫客戶建立采購標(biāo)準(zhǔn)
3.如何讓客戶更快決策
4.視頻解析
5.實戰(zhàn)演習(xí)

第四部分【最具殺傷力的價值塑造】
客戶感覺貴，是因為你沒有把產(chǎn)品的價值塑造出來。只有當(dāng)產(chǎn)品的價值大于價格時，客戶才會迫不及待購買你的產(chǎn)品。那么，如何正確塑造產(chǎn)品的價值呢？
1.緊扣需求
2.展示優(yōu)勢
3.導(dǎo)向利益
4.案例證明
5.實戰(zhàn)演習(xí)
6.現(xiàn)場競賣
   
第五部分【問題解決與締結(jié)】
客戶通常不會立即說：“好，我就買你的了！”可能會因為顧慮、爭論而對計劃、意見或產(chǎn)品提出反對的言行。在銷售過程中，誰都無法避免各種問題的發(fā)生。面對各種讓人費解的難題，有些銷售人員開始“知難而退”，但成功的銷售者往往能夠及時抓住問題的源頭迎刃而解。
1.問題的源頭
2.有效解決問題的步驟
3.習(xí)慣性問題分析與處理
4.締結(jié)問題的關(guān)鍵
5.實戰(zhàn)演習(xí)

第六部分【銷售風(fēng)險的預(yù)測與規(guī)避】
在銷售的過程中，很多地方很可能蘊藏著風(fēng)險。銷售人員只有主動規(guī)避與回應(yīng)這些風(fēng)險，才能盡量減少障礙，確保成交。盲目樂觀、步入雷區(qū)而不自知，是銷售中最危險的傾向。
1.銷售人員不懂營銷
2.一開始就見決策者
3.以為對方在貨三家
4.不考慮多方受益
5.不進行問題的推演
6.“變臉”太快

第七部分【高階商務(wù)談判】 
談判是單位時間賺錢最快的活動，任何銷售到最后都要涉到談判。為什么我們有時候談得很郁悶？如何進行雙贏的談判？這是每個高級銷售人員必備的能力。 
1.洽談策略：開局策略、中期策略、后期策略
2.殘局妙解
3.談判進階：關(guān)于人的研究
4.實戰(zhàn)演習(xí)

 領(lǐng)銜主講: 張偉奇先生   
 ILC國際領(lǐng)導(dǎo)力中心 執(zhí)行院長 創(chuàng)始人股東
 （ILC由張老師與北京大學(xué)楊思卓教授、瘋狂英語李陽老師、商業(yè)領(lǐng)袖Mark黃詞翰等十余位業(yè)界精英共同創(chuàng)辦）
 人人銷售力研習(xí)中心  名譽校長
 深圳意美風(fēng)尚家居有限公司 董事長……
 張偉奇，一位不折不扣的商業(yè)實踐者

 1995年上大學(xué)期間，與兩位同室好友創(chuàng)辦服裝公司，開始商業(yè)實踐。
 截止2011年，前后創(chuàng)辦了9家公司，涉足：互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、教育、家居建材、生活電器、投資等眾多領(lǐng)域，倒閉4家，另5家成功運營。  
 有前期血本無歸、遣散員工的慘痛教訓(xùn)，也締造了投入僅80萬現(xiàn)金，15個月營業(yè)額高達9700萬，利潤近1000萬，企業(yè)估值4個億的商業(yè)奇跡！
 張偉奇是真正的實踐者，他站在水里總結(jié)如何過河！ 《南方都市報》
 我分享的有很多是我用青春、用淚水、用真金白銀換來的。絕不做空洞的說教者，在商業(yè)實踐的路上大膽嘗試，結(jié)果要精彩，過程也要夠刺激！         ---張偉奇
 張偉奇，一位執(zhí)迷不悔的商業(yè)研究者
每年最少閱讀80本商業(yè)專著，最少2次海外游學(xué)進修。
每個月最少與一位行業(yè)頂尖人物深入交流，探求商業(yè)真諦。
每個月最少與80位各行各業(yè)企業(yè)家激情碰撞。
被全國30多家媒體跟蹤報導(dǎo)
被媒體譽為商業(yè)思想家、商業(yè)哲學(xué)家!
每年訓(xùn)練的學(xué)員所創(chuàng)造年度銷售額3000億以上

 張偉奇，一位激情四射的商業(yè)布道者
中國十大培訓(xùn)師
登上15所大學(xué)的講壇
清華大學(xué)、西安交大、香港財經(jīng)學(xué)院總裁班  客座教授   
全球近四十家機構(gòu)智慧合伙人  
80%的客戶都是行業(yè)前三名

圈中人稱：商業(yè)思想家、搖錢樹張偉奇！

 我們的使命：加速中國銷售人員職業(yè)化進程
 我們的愿景：中國銷售人員職業(yè)化教育第一品牌
 我們的價值觀：激情 夢想 共創(chuàng) 共享 專注 實效

 【適合對象】營銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理\主管以及力爭成為銷售頂尖高手的伙伴
 【近期開課】2012年 6月15、16、17日（28期）
 【學(xué)習(xí)投資】全國統(tǒng)一價3880元/人 （含教材，課間茶點，文具，畢業(yè)照）