卓越銷售團隊管理-精益營銷之領(lǐng)導(dǎo)力

【培訓(xùn)目標(biāo)】
兵熊熊一個，將熊熊一窩。銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)的水平和自我突破，直接決定了銷售團隊業(yè)績的增長和突破。
本課程的培訓(xùn)有三大目標(biāo)：
使經(jīng)驗豐富，但思想鈍化的銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)人獲得理論提升，拓展管理視野，掌握高效方法，將學(xué)習(xí)成果落實于企業(yè)，消除銷售團隊的沉悶、懶散與無序，驅(qū)動銷售團隊的二次創(chuàng)業(yè)。
使新晉的銷售經(jīng)理明確自身的角色定位，擺脫行為誤區(qū)，建立銷售團隊管理的系統(tǒng)思維，由一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦念I(lǐng)導(dǎo)者，從而能夠帶動團隊前進，開發(fā)團隊的潛能，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。
使學(xué)員掌握15套銷售團隊管理的實戰(zhàn)技能，以有效改善現(xiàn)實困境，大幅度提升銷售團隊工作效率和整體業(yè)績。
 
【培訓(xùn)對象】
承擔(dān)銷售管理責(zé)任的老總、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管
 
【課程特色】
實用、有效、專業(yè)、簡潔
理論講解（20%）+案例分享（30%）+分組討論及輔導(dǎo)（30%）+專家答疑互動（10%）+考試（10%）
以跨行業(yè)的經(jīng)驗、寬廣的知識面和獨特視角，帶你一起思考。
挖掘問題背后的因素，引用案例和工具，和你一起尋求解決之道。
情境式互動、自然而幽默，營造現(xiàn)場PK，給你輕松一刻的體驗。
我們的培訓(xùn)，不圖熱鬧的形式，而是直面現(xiàn)實問題，提升你的實操功力！
  
【培訓(xùn)時間與地點】
開課時間：2012年4月21-22日（周六-周日，共2天）
開課地點：北京市
 
【課程師資】
王浩老師：實戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)師、資深管理專家，20年企業(yè)管理及營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理、遠(yuǎn)東公司市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、智博科技集團執(zhí)行總裁、正泰集團、華立股份、遠(yuǎn)東集團等公司獨立董事。300余場營銷、管理培訓(xùn)經(jīng)驗，講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式，研究方向包括銷售行為學(xué)、驅(qū)動力管理、團隊建設(shè)、商業(yè)模式、流程優(yōu)化。清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)客座教授客座教授。管理學(xué)專著《驅(qū)動力》、《精益營銷訓(xùn)練》體系，《中外管理》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人。
 
周文斌老師：國內(nèi)知名的營銷專家及管理教練的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者，曾任新加坡華點通集團零通研動有限公司總經(jīng)理，東藥集團五行藥業(yè)市場渠道總監(jiān)，北京某化妝品有限公司總經(jīng)理，宏世保標(biāo)潤滑油公司市場策劃執(zhí)行顧問。德魯克管理思想的追隨者和踐行者，“門店銷售服務(wù)人員銷售貼柜培訓(xùn)”創(chuàng)始人、終端體驗式營銷傳播者，著有暢銷書《你賣產(chǎn)品 我賣話術(shù)》?！赌戏蕉际袌蟆贰度肆Y源研究與開發(fā)》《WTO與中國》《青年時訊》《領(lǐng)導(dǎo)力專刊》《北京人才報》都先后對其進行了采訪和專題報道。
 
【課程大綱】
一、銷售團隊管理基礎(chǔ)
銷售團隊管理的七大任務(wù)
    對客戶信息的科學(xué)管理
    營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
目標(biāo)制定與管理
    團隊建設(shè)
銷售職業(yè)化的推進
    銷售士氣激勵
    銷售過程的管控
銷售經(jīng)理的角色定位
        優(yōu)秀業(yè)務(wù)員與合格的銷售經(jīng)理
        銷售經(jīng)理的職責(zé)
        銷售經(jīng)理的基本素養(yǎng)
        銷售團隊管理的六大誤區(qū)
銷售經(jīng)理的十大守則
    案例：遠(yuǎn)大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……（更多案例穿插在課程中）
銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力
銷售團隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
銷售主管最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素
分組討論：任經(jīng)理上任三個月，最大的困惑是無法進入角色……為什么？

二、營銷戰(zhàn)略和目標(biāo)管理
如何定位目標(biāo)市場
    需求與供應(yīng)的對接
目標(biāo)客戶定位
定位目標(biāo)客戶的四要素
案例：用友是如何定位目標(biāo)客戶的
分組討論：健茂公司的客戶定位存在哪些問題……
區(qū)位營銷戰(zhàn)略
    什么是區(qū)位營銷
    區(qū)位營銷規(guī)劃的六大原則
案例分享：縱橫公司的營銷戰(zhàn)略為什么會失??？
銷售模式的設(shè)計
    銷售模式是什么？
設(shè)計銷售模式的七要素
銷售目標(biāo)的分解、執(zhí)行與控制
    如何保證銷售目標(biāo)的效用最大化
    科學(xué)分解銷售目標(biāo)的五大策略
    銷售目標(biāo)的執(zhí)行與控制
分組討論：喬總這樣制定銷售目標(biāo)有哪些不足……
適度靈活的預(yù)算計劃
    市場的不可控因素
    硬預(yù)算+軟預(yù)算
    銷售實績和費用的比較分析
案例：沙洲優(yōu)黃利用軟預(yù)算應(yīng)對市場的擴張……

三、銷售團隊建設(shè)
銷售崗位的工作分析
    銷售崗位的工作性質(zhì)分析
    銷售崗位的KPI
    銷售崗位工作分析的應(yīng)用
銷售流程的制定
    銷售流程分解
    銷售流程與分工
案例：彩虹公司沒有銷售流程，導(dǎo)致許多項目“無疾而終”……
銷售組織設(shè)計與人力資源分析
    銷售組織類型
銷售組織設(shè)計的基本原則
銷售組織的內(nèi)部授權(quán)
銷售團隊人力資源分析
銷售人才招聘
    招聘銷售人才的八大誤區(qū)
銷售人才招聘廣告設(shè)計
    銷售人才面試的十大技巧
    企業(yè)如何選擇各種背景的銷售人員
    新人試用期考核方法
演練：詢問面試者的真實情況、個性傾向、職業(yè)特征……
培養(yǎng)超級團隊精神
    超級銷售團隊的精神元素
團隊精神如何落地
高效的團隊溝通
    如何建立有效的信息反饋機制
溝通形式?jīng)Q定溝通效果
良性溝通的六大準(zhǔn)則
演練：組織一次高效率的會議，如何引領(lǐng)話題？如何形成有價值的決議？

四、銷售團隊的驅(qū)動力激勵
銷售職業(yè)心理分析
    銷售人員的職業(yè)心理
什么是驅(qū)動力激勵
銷售人員的驅(qū)動因素
銷售工作的八大驅(qū)動力
精神支持：關(guān)鍵時刻與下屬在一起
案例：我是如何支持部下的……
揚棄并加：做好了要說，做錯了也要說
案例：下屬錯了，不說，結(jié)果釀成大錯……
有效獎勵：方法比金錢更重要
案例：尹總?cè)绾斡?ldquo;紅暑”當(dāng)成獎品……
團隊氣氛：溫暖是無形的凝聚力
個人體會……
內(nèi)部競爭：有競爭，才有沖動
案例：凱金公司有團隊競爭……
推動成長：幫助銷售人員成長是最好的軟驅(qū)動
鼓勵創(chuàng)新：敢于嘗試的團隊最有生命力
案例：紅蜻蜓公司的基層創(chuàng)新……
定期考評：沒有壓力就沒有動力

五、銷售過程的管控
目標(biāo)管理的誤區(qū)
目標(biāo)對心理影響的曲線
激勵周期效用
銷售過程發(fā)生哪些損耗
銷售過程管控的作用
銷售過程管控的五個維度
銷售人員作息時間管理
銷售人員的品德管理
銷售業(yè)務(wù)管理
銷售系統(tǒng)的信息鏈管理
客戶拓展進程管理
案例：博中公司在項目銷售管理中出現(xiàn)的問題……
分組討論：如何解決大客戶銷售中的效率……

六、銷售團隊的職業(yè)化
銷售人員的八大職業(yè)偏差
粗放式用人的代價
銷售人員職業(yè)化
如何實現(xiàn)銷售人員職業(yè)化
案例：BT公司的銷售職業(yè)化探索……