項目管理

【課程收益】
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項目管理水平。
【課程對象】
項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人。
【課程大綱】
1.  現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
•      用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理
•      什么是項目、項目管理
•      項目的環(huán)境因素
•      項目管理的要素有哪些
•      項目管理生命周期
•      項目管理的目標(biāo)
•      項目管理過程與知識領(lǐng)域
2. 項目的組織管理體系
•      項目組織架構(gòu)的設(shè)計
•      項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理
•      項目需求收集的步驟
•      項目需求管理的方法和技巧
•      項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
•      項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
•      項目范圍的定義及其意義
•      WBS是項目管理計劃的基石
•      WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4、項目進(jìn)度管理
•      項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
•      項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
•      關(guān)鍵路徑法（CPM）
•      關(guān)鍵路徑的選擇與分析
•      項目進(jìn)度控制的原理
•      項目進(jìn)度拖延的原因分析
練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5.項目成本管理
•      項目成本計劃的編制和技巧
•      項目成本的組成
•      項目成本績效報告
•      項目成本的控制
練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
6.項目質(zhì)量管理
•      領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
•      企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
•      常見的質(zhì)量保證工具
•      質(zhì)量控制
•      如何獲得有效的檢查結(jié)果
7.項目采購管理：
•      項目中的設(shè)備采購
•      項目中的分包管理
8.項目的風(fēng)險管理
•      風(fēng)險的特點
•      項目風(fēng)險管理的原則
•      項目風(fēng)險的定性定量分析
•      風(fēng)險應(yīng)對措施
•      風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)
9.項目的人力資源與溝通管理
•      如何組建項目團(tuán)隊
•      如何獲取想要的項目資源
•      激勵團(tuán)隊的方法
•      有效的溝通的三個方面
•      如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
10.項目的整體管理與評估
•      變更管理
•      項目收尾絕對不是“無聊”的工作
•      有效的項目收尾過程
 
 
王先生（Michael）
背景介紹：
王老師是清華大學(xué)工商管理碩士（MBA），西安理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士，企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)技能、項目管理等領(lǐng)域高級咨詢顧問和講師。
工作或項目經(jīng)歷
在近十多年的工作經(jīng)歷中，王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān)，為多家公司提供管理咨詢與管理培訓(xùn)，并順利實施，收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經(jīng)理，為很多公司設(shè)計企劃方案，受到客戶好評。在長期的咨詢服務(wù)過程中，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并增加了對不同企業(yè)的管理的認(rèn)識和理解。在某汽車集團(tuán)公司任高級經(jīng)理并兼任內(nèi)部培訓(xùn)師，通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進(jìn)，使企業(yè)的運營效率不斷改進(jìn)， 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。王老師還有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為河北科技大學(xué)、北大應(yīng)用文理學(xué)院、現(xiàn)代管理大學(xué)講授《管理學(xué)》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風(fēng)格：
系統(tǒng)性強(qiáng)：準(zhǔn)確的概念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、清晰的課程框架，充分展現(xiàn)知識間的密切聯(lián)系，讓理論不再晦澀難懂。學(xué)員反饋：“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強(qiáng)：學(xué)員最關(guān)心的課題，諸多專家學(xué)者的研究成果，最簡單有效的方法，大量的真實案例，實用的課程更精彩。學(xué)員反饋：“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強(qiáng)：將知識在廣度和深度上進(jìn)行大幅度延伸，具有洞穿力的觀點撐開了學(xué)員的視野，給人以強(qiáng)烈的思想沖擊。某學(xué)員說：“老師，您顛覆了我以前的看法，您的才學(xué)讓人欽佩，我真得努力學(xué)習(xí)了”。

◆  王先生主講的課程包括： 
  《項目管理》（2天）
  《項目團(tuán)隊管理》（1天）
  《PMP認(rèn)證課程》（5天）
  《中層干部管理技能提升》（2天）
  《新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練》（2天）
  《后備干部管理技能提升》（2天）
  《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》（1天）
  《從技術(shù)走向管理》（2天）
  《管理學(xué)》（2天）
  《戰(zhàn)略管理》（2天）
  《高效溝通技巧》（2天）等等