華為能，你也能 —講給中小企業(yè)聽的IPD研發(fā)經(jīng)營體系

通過本系列課程的學習，能夠更加深入體會和實施是如何通過跨部門的重量級團隊的持續(xù)運作，實現(xiàn)市場和研發(fā)的最佳匹配，把戰(zhàn)略真正落地到有競爭力的產(chǎn)品的價值實現(xiàn)上，實現(xiàn)商業(yè)成功。

1.      系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法；

2.      樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學習國際上先進成熟的研發(fā)管理模式；

3.      學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；

4.      找到矩陣式跨部門協(xié)調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行；

5.      掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；

6.      學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗；

7.      如何在產(chǎn)品開發(fā)中構建產(chǎn)品的質量，打造高質量的產(chǎn)品。

董事長/總經(jīng)理/CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、各級研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理）、PMO辦公室、流程體系辦、IPD體系建設的參與者等

1.此課程為騰訊課堂視頻直播課程，可語音、文字與老師互動

2.學員可通過QQ、微信小程序、PC網(wǎng)頁端、騰訊課堂客戶端/App（推薦使用）自行購買。（注：QQ、微信為獨立兩個賬號）

3.企業(yè)組織學員學習購買請聯(lián)系客服，提供一對一課后指導

為保證課程學習效果最大化，羅蘭格咨詢通過以下方法保證學習效果：

1. 課后結合過往工作經(jīng)歷，總結學習體會和心得，鞏固課堂所學， 加深印象。

2. 專屬羅蘭格咨詢助教協(xié)助HR,跟進作業(yè)和心得的交付。

3. 考試評分，督促學員強化對知識的掌握，為后續(xù)的工作應用打下堅實基礎。并對考試通過者頒發(fā)培訓證書。

4. 專家老師作業(yè)點評+答疑的方式，幫助學員系統(tǒng)的掌握所學內容。

5.企業(yè)20人組團學習將獲得羅蘭格咨詢專家線上答疑30分鐘。

第一講：華為是如何從土八路走向國際化的
   1.      華為產(chǎn)品開發(fā)是怎樣走向“必然性成功”的？
   2.      IPD是如何解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題的？
   3.      IPD是否適合中小企業(yè)？
   4.      總結與問答
第二講：學習華為的企業(yè)為何敗多勝少（上）
1. 國內學華為IPD的6個誤區(qū)？
2. 約翰科特變革的8個步驟
3. 華為的冬天真的是冬天嗎？
第三講：學習華為的企業(yè)為何敗多勝少（下）
1. 案例分析：如何讓“它變”轉變成“它要變”
2. 華為最佳實踐以及7個反對
3. 中小企業(yè)是如何變革的
4. 總結與問答
第四講：中國企業(yè)存在的10大典型問題及措施
1. 中國企業(yè)存在哪10個典型問題？
2. 中國企業(yè)該如何應對這10個典型問題？
3. 總結與問答
第五講：在大機會時代不要做機會主義者
1. 為何實施IPD后，但卻沒帶來競爭力？
2. 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為的4層含義
3. 孫子兵法、毛澤東思想與范特里特彈藥量
4. 總結與問答
第六講：以正合—市場驅動以范特里特彈藥量
1. 市場驅動還是銷售驅動？
2. 飽和攻擊與跨部門協(xié)同
3. 一次性把事情做正確是最省時間的
第七講：以正合—市場調查和產(chǎn)品規(guī)劃方法論
1. 不要把業(yè)務需求當成產(chǎn)品需求
2. 市場進攻計劃的方法論
3. 華為鐵三角的原理與解析
4. 總結與問答
第八講：以奇勝—善出奇者，無窮于天地
1. 余承東說的“嚇死人”的技術是如何煉成的？
2. 資源有限的公司需要技術預研嗎？如何做？
3. 總結與問答
第九講：項目太多，資源太少——如何進行科學的決策評審？
1. 在產(chǎn)品開發(fā)中公司高層的8個關鍵決策
2. 中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)決策中的9個誤區(qū)
3. 華為的決策評審流程：1套機制、2個團隊、3個評審結論、7個行為準則
第十講：產(chǎn)品創(chuàng)新來源于組織的創(chuàng)新
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見的6個問題及解決方案
2. 中小企業(yè)進行矩陣式變革大多以失敗告終