華為能，你也能 —講給中小企業(yè)聽(tīng)的IPD研發(fā)經(jīng)營(yíng)體系

通過(guò)本系列課程的學(xué)習(xí)，能夠更加深入體會(huì)和實(shí)施是如何通過(guò)跨部門(mén)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和研發(fā)的最佳匹配，把戰(zhàn)略真正落地到有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

1.      系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；

2.      樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式；

3.      學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題；

4.      找到矩陣式跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；

5.      掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；

6.      學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

7.      如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、各級(jí)研發(fā)管理者（產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）、PMO辦公室、流程體系辦、IPD體系建設(shè)的參與者等

1.此課程為騰訊課堂視頻直播課程，可語(yǔ)音、文字與老師互動(dòng)

2.學(xué)員可通過(guò)QQ、微信小程序、PC網(wǎng)頁(yè)端、騰訊課堂客戶端/App（推薦使用）自行購(gòu)買(mǎi)。（注：QQ、微信為獨(dú)立兩個(gè)賬號(hào)）

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為保證課程學(xué)習(xí)效果最大化，羅蘭格咨詢通過(guò)以下方法保證學(xué)習(xí)效果：

1. 課后結(jié)合過(guò)往工作經(jīng)歷，總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)和心得，鞏固課堂所學(xué)， 加深印象。

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第一講：華為是如何從土八路走向國(guó)際化的
   1.      華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是怎樣走向“必然性成功”的？
   2.      IPD是如何解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題的？
   3.      IPD是否適合中小企業(yè)？
   4.      總結(jié)與問(wèn)答
第二講：學(xué)習(xí)華為的企業(yè)為何敗多勝少（上）
1. 國(guó)內(nèi)學(xué)華為IPD的6個(gè)誤區(qū)？
2. 約翰科特變革的8個(gè)步驟
3. 華為的冬天真的是冬天嗎？
第三講：學(xué)習(xí)華為的企業(yè)為何敗多勝少（下）
1. 案例分析：如何讓“它變”轉(zhuǎn)變成“它要變”
2. 華為最佳實(shí)踐以及7個(gè)反對(duì)
3. 中小企業(yè)是如何變革的
4. 總結(jié)與問(wèn)答
第四講：中國(guó)企業(yè)存在的10大典型問(wèn)題及措施
1. 中國(guó)企業(yè)存在哪10個(gè)典型問(wèn)題？
2. 中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這10個(gè)典型問(wèn)題？
3. 總結(jié)與問(wèn)答
第五講：在大機(jī)會(huì)時(shí)代不要做機(jī)會(huì)主義者
1. 為何實(shí)施IPD后，但卻沒(méi)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力？
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為的4層含義
3. 孫子兵法、毛澤東思想與范特里特彈藥量
4. 總結(jié)與問(wèn)答
第六講：以正合—市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)以范特里特彈藥量
1. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)還是銷售驅(qū)動(dòng)？
2. 飽和攻擊與跨部門(mén)協(xié)同
3. 一次性把事情做正確是最省時(shí)間的
第七講：以正合—市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品規(guī)劃方法論
1. 不要把業(yè)務(wù)需求當(dāng)成產(chǎn)品需求
2. 市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃的方法論
3. 華為鐵三角的原理與解析
4. 總結(jié)與問(wèn)答
第八講：以奇勝—善出奇者，無(wú)窮于天地
1. 余承東說(shuō)的“嚇?biāo)廊?rdquo;的技術(shù)是如何煉成的？
2. 資源有限的公司需要技術(shù)預(yù)研嗎？如何做？
3. 總結(jié)與問(wèn)答
第九講：項(xiàng)目太多，資源太少——如何進(jìn)行科學(xué)的決策評(píng)審？
1. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中公司高層的8個(gè)關(guān)鍵決策
2. 中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)決策中的9個(gè)誤區(qū)
3. 華為的決策評(píng)審流程：1套機(jī)制、2個(gè)團(tuán)隊(duì)、3個(gè)評(píng)審結(jié)論、7個(gè)行為準(zhǔn)則
第十講：產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)源于組織的創(chuàng)新
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)的6個(gè)問(wèn)題及解決方案
2. 中小企業(yè)進(jìn)行矩陣式變革大多以失敗告終