《產(chǎn)品平臺與CBB管理》（張老師）

第一部分：基于模塊化設(shè)計的產(chǎn)品平臺構(gòu)建概要
1、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、模塊、技術(shù)要素關(guān)系及定義
1.1、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、模塊、技術(shù)要素之間的關(guān)系
1.2、案例分析：產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、模塊、技術(shù)要素示例
1.3、技術(shù)要素定義及示例
1.4、模塊定義及示例
1.5、技術(shù)平臺定義及示例
1.6、產(chǎn)品平臺定義及示例
2、產(chǎn)品平臺、模塊設(shè)計、技術(shù)要素應(yīng)用的意義
2.1、技術(shù)要素化價值與意義
2.2、設(shè)計模塊化價值與意義
2.3、產(chǎn)品平臺化價值與意義
2.4、研討：技術(shù)要素化、設(shè)計模塊化、產(chǎn)品平臺化能夠給貴公司帶來哪些價值
2.5、案例分享：某企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品平臺與模塊化設(shè)計后研發(fā)的改變
 
第二部分：技術(shù)要素梳理與零部件歸一
1、技術(shù)要素梳理
1.1、技術(shù)要素梳理價值與意義回顧
1.2、技術(shù)要素定義
1.3、技術(shù)要素成果化
1.4、技術(shù)要素庫建立
1.5、技術(shù)要素管理規(guī)范
1.6、技術(shù)要素梳理模板及案例
1.7、演練：技術(shù)要素梳理實戰(zhàn)演練
2、零部件歸一
2.1、零部件歸一價值與意義
2.2、零部件歸一梳理方法
2.3、零部件歸一梳理最佳實踐模板
2.4、零部件歸一梳理示例
2.5、零部件歸一評審
2.6、零部件歸一方案實施：優(yōu)選庫建立
2.7、零部件歸一案例分享
2.8、演練：零部件歸一梳理實戰(zhàn)演練
 
第三部分：模塊化設(shè)計及模塊化運營
1、模塊化設(shè)計方法
1.1、模塊化設(shè)計流程及研討
1.2、市場細分及研討
1.3、平臺要素識別
1.4、模塊劃分方法及示例
1.5、演練：模塊劃分實戰(zhàn)演練
1.6、模塊劃分評審
1.7、模塊定義及模板示例
1.8、演練：模塊定義實戰(zhàn)演練
1.9、模塊與接口設(shè)計及示例
1.10、模塊試用
1.11、模塊入庫
2、模塊化運營
2.1、模塊應(yīng)用與管理規(guī)范建立
2.2、模塊編碼規(guī)則
2.3、模塊版本管理
2.4、模塊權(quán)限管理
2.5、模塊運營框架建立
2.6、模塊化營銷及案例分析
2.7、模塊化采購及案例分析
2.8、模塊化制造及案例分析
2.9、研討：如何展開模塊化運營
 
第四部分：產(chǎn)品平臺規(guī)劃管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃流程與技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)流程關(guān)系
1.1、產(chǎn)品規(guī)劃、平臺規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1.2、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)在創(chuàng)新體系中位置
1.3、技術(shù)規(guī)劃流程與產(chǎn)品規(guī)劃流程關(guān)系
1.4、技術(shù)規(guī)劃團隊構(gòu)成
1.5、技術(shù)規(guī)劃關(guān)鍵成功因素
2、如何提煉、構(gòu)建產(chǎn)品平臺
2.1、產(chǎn)品平臺提煉方法
2.2、如有有效構(gòu)建產(chǎn)品平臺
2.3、構(gòu)建產(chǎn)品平臺注意事項
2.4、產(chǎn)品平臺構(gòu)建案例分析
2.5、演練：學(xué)員根據(jù)實際產(chǎn)品提煉、構(gòu)建產(chǎn)品平臺
3、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
3.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃主要步驟
3.2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃團隊構(gòu)成
3.3、產(chǎn)品平臺差異化分析（滿足不同目標客戶群需求）
3.4、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃
3.5、產(chǎn)品平臺要素定義
3.6、研討：如何進行產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品平臺開發(fā)
 
第五部分：課程總結(jié)及答疑
1、課程總結(jié)及答疑
1.1、課程總結(jié)
1.2、現(xiàn)場問題答疑