項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（肖老師）

一、項(xiàng)目管理基本概念
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理過(guò)程
3. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4. 項(xiàng)目管理組織

二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1. 無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
1) 確立項(xiàng)目目標(biāo)
 定義項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則
2) 任命項(xiàng)目經(jīng)理
 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3) 分析項(xiàng)目干系人
 干系人定義
 干系人的重要性
 七步搞掂干系人
4) 實(shí)戰(zhàn)演練
 描述項(xiàng)目目標(biāo)
 制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)

2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1) 第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
 定義范圍,明確該做的工作
 制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
– 工作分解結(jié)構(gòu)及其意義；
– 開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；
– 工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則；
– 不同類(lèi)型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型；
– 工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
 u實(shí)戰(zhàn)演練

2) 第二步 分配責(zé)任
 組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
 責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
3) 第三步 制定進(jìn)度表
 定義活動(dòng)：只做必要的事
 活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事
 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間
 制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事
 實(shí)戰(zhàn)演練
 制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
 制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
4) 第四步 制定預(yù)算
 估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢(qián)
5) 第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
 掙值測(cè)量規(guī)則          
 活動(dòng)類(lèi)型
6) 第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
 建立項(xiàng)目成本基線：什么時(shí)候花多少錢(qián)

3．監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
 PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進(jìn)度績(jī)效
 CV/SV
 CPI/SPI
3) 第九步 計(jì)算完工估算
 ETC/EAC
4) 第十步 匯報(bào)問(wèn)題，采取措施；
5) 第十一 步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
 變更管理步驟

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2) 第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3) 第三步 分析分險(xiǎn)
4) 第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5) 第五步 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6) 第六步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)