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項目管理實戰(zhàn)培訓（肖老師）

參加對象：所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過系統(tǒng)培訓，但還沒有能夠完全應用于管理實踐，或在實踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。
公開課編號 GKK10356
主講老師 肖老師
參加費用 2500元
課時安排 1天
近期開課時間 2018-12-21
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
《項目管理實戰(zhàn)技能提升培訓》 主講：肖先生（12月21日）
一、 項目管理基本概念
1. 項目與項目管理
2. 項目管理過程
3. 項目管理知識領域
4. 項目管理組織
 
二 、項目管理實踐
1. 無缺陷的啟動項目
1) 確立項目目標
定義項目目標：SMART原則
 
2) 任命項目經理
項目經理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調作用
項目經理的角色和職責
項目經理技能要求
授權項目經理
 
3) 分析項目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
 
4) 實戰(zhàn)演練 
描述項目目標
制定項目干系人登記冊
 
2、項目計劃核心步驟
1) 第一步 組織項目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結構，細化該做的工作
– 工作分解結構及其意義；
– 開發(fā)工作分解結構的步驟；
– 工作分解結構構成原則；
– 不同類型項目工作分解結構模型；
– 工作分解結構詞典。
實戰(zhàn)演練
 
2) 第二步 分配責任
組織分解：明確哪些單位與人參與項目
責任分配矩陣：明確所有參與者的責任
 
3) 第三步 制定進度表
定義活動：只做必要的事
活動排序：用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
制定進度表：確定何時做何事
實戰(zhàn)演練
制定項目的網絡圖
確定項目的關鍵路徑
制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
 
4) 第四步 制定預算
估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
5) 第五步 確定掙值測量規(guī)則
掙值測量規(guī)則          
活動類型
6) 第六步 建立績效測量基準
建立項目成本基線：什么時候花多少錢
 
3．監(jiān)控項目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進度績效
CV/SV
CPI/SPI
3) 第九步 計算完工估算
ETC/EAC
4) 第十步 匯報問題，采取措施；
5) 第十一 步維護項目績效測量基準的完整性
變更管理步驟
 
4.項目風險管理
1) 第一步 規(guī)劃風險管理
2) 第二步 識別風險
3) 第三步 分析分險
4) 第四步 規(guī)劃風險應對
5) 第五步 實施風險應對
6) 第六步 監(jiān)控風險
實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

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