研發(fā)項目群及項目組合管理實務（王老師）

  一、培訓背景
   Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學習，學員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（Project Portfolio Management）的高級方法、工具和技巧。
掌握項目、項目群、項目組合的相關知識 
學習如何通過項目管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務需要；
學習項目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握項目組合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
學習如何運作項目管理辦公室（PMO），如何做好高層的項目管理工作；
學習如何平衡和解決資源與項目需求的矛盾，如何依據；
   本課程是面對有經驗的項目管理者所開設的高級進階課程，目的在于提升他們的項目管理能力，掌握項目群及項目組合管理等高級項目管理技能，從而保證項目與戰(zhàn)略目標的一致性，提高資源利用效率及項目成功率。

二、培訓對象
具有良好項目管理基礎的高級管理人員，含總經理、總工、研發(fā)中心經理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)/測試部經理、研發(fā)/技術管理部成員、項目管理辦成員、項目經理、高級項目管理工程師、高級質量保證人員等。
三、培訓時間、地點

期次	培訓時間	天數	培訓費	培訓地點
第1期		3天	3980元	太原市
第2期	4月11日-14日	3天	3980元	成都市
第3期	5月16日-19日	3天	3980元	鄭州市
第4期	6月26日-29日	3天	3980元	貴陽市
第5期	7月17日-20日	3天	3980元	呼和浩特市
第6期	8月24日-27日	3天	3980元	石家莊市
第7期	9月12日-15日	3天	3980元	大連市
第8期	10月11日-14日	3天	3980元	西安市
第9期	11月7日-10日	3天	3980元	昆明市
第10期	12月22日-25日	3天	3980元	武漢市

會務組根據各單位報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、主講專家
陳老師  《研發(fā)項目》講師團成員，MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師，實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產品研發(fā)咨詢顧問。北京大學、清華大學、中國海洋大學、中國電子科技大學、福州大學、美國北弗吉尼亞大學特聘客座講師。
劉老師  《研發(fā)項目》講師團成員，海爾集團高級經理，多年研發(fā)項目經驗，實戰(zhàn)派培訓師，深受學員歡迎。
李老師  《研發(fā)項目》講師團成員，央企中建集團高級項目經理，高工。
周老師  《研發(fā)項目》講師團成員，中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質量/環(huán)境管理體系注冊審核員。
常老師  《研發(fā)項目》講師團成員，清華大學特聘教授，知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁，原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)，
參與了聯(lián)想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程，聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師，2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家，美國項目管理學會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP，10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗。
鐘老師  《研發(fā)項目》講師團成員，2000年加盟華為公司，那時華為的項目管理還處于起步階段；基于對項目管理的熱愛，2000年至2008年一直從事項目管理工作，2000年到2008年正是項目管理在華為不斷實施、全面成功的8年，期間擔任高級項目經理，帶領團隊從目標設定、目標溝通、資源調配、過程控制、結果考核到經驗總結，成功實施了十多個上億元的大項目，也曾作為編委參與編寫了《3G實戰(zhàn)手冊――香港PCCW 3G建網經驗大全》，該PCCW項目是華為公司全球3G樣板點，手冊印發(fā)了1000份給各大運營商領導?；诮虝恕⒎窒碇R的興趣，2002年開始參與華為大學的項目管理類課程研發(fā)和課程講授，是華為十大優(yōu)秀講師。
黃老師  《研發(fā)項目》講師團成員，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產品戰(zhàn)略管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
（每次培訓從以上專家中選配，實際授課專家以日程安排中通知為準）

五、培訓內容
第一部分  項目管理體系概述
高層管理者關注什么？
多項目管理中的問題與困惑
項目管理的三個層次
什么是項目、項目群、項目組合
項目群與項目組合管理的收益
項目群、項目組合與項目管理的關系
產品管理、資源管理與項目管理的關系
項目管理基礎知識簡要回顧 

第二部分  項目群管理
項目群的定義與基本特征
項目群管理的主題
收益管理與方法
項目群相關方管理
項目群治理結構、組織與管理框架
項目群的生命周期
項目群預籌備階段
項目群籌備階段
建立項目集管理和技術基礎平臺階段
交付增量收益階段
項目集收尾階段
項目群管理的目標
項目群的多級計劃管理 
項目群的多級里程碑設定
項目群工作分解結構（PWBS）
項目群計劃內容 
項目群的執(zhí)行過程
指導和管理項目群的執(zhí)行
項目群團隊組建
團隊建設
信息發(fā)布
項目群的監(jiān)控過程
整體變更控制（費用、質量、進度、范圍）
資源控制
監(jiān)控項目群工作
問題管理和控制
范圍控制
進度控制
費用控制
質量控制
溝通控制
績效報告
多級風險監(jiān)控
項目群合同管理
項目群收尾過程
項目群收尾
組成部分收尾
合同收尾
項目集管理過程見的相互影響和交互作用

第三部分  項目組合管理（PPM）
項目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
戰(zhàn)略與業(yè)務目標的設定
項目組合管理的源起與意義
項目組合管理的六要素
組合管理
項目可行性評估
項目優(yōu)先次序和選擇
項目組合和項目溝通管理
項目組合績效管理
項目組合資源管理
項目組合管理的四個步驟
定義組合
采集項目數據
過濾與篩選
組合評價 
項目組合管理成熟度

第四部分  多項目管理中的管道管理技術
什么是管道管理
戰(zhàn)略平衡 
管道載量
職能部門交付能力

第五部分  實現(xiàn)多項目管理的組織
用PMO來進行多項目管理
項目組合管理團隊（Portfolio management Team）的構成與工作方式
大項目經理（Program Manager）的職責與定位
與項目組合、項目群管理相關的知識簡介（進一步學習指引）

六、培訓證書
經培訓后頒發(fā)教育集團培訓證書。根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。