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項目管理

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)（秦宇偉）

參加對象：市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負(fù)責(zé)/PMO\公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術(shù)經(jīng)理

公開課編號 GKK9096

主講老師秦宇偉

參加費用 3600元

課時安排 2天

近期開課時間 2017-02-17

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

【課程背景】

1. 開發(fā)什么新產(chǎn)品?

2. 如何取舍產(chǎn)品Features（功能）？

3. 如何洞悉客戶最真實的“痛點”？

4. 如何選擇最佳上市時間/地點？

5. 如何使自身產(chǎn)品脫穎而出，成為爆款？

6. 如何進(jìn)行產(chǎn)品競情分析？

7. 如何突破“瓶頸資源”，確保產(chǎn)品成功上市？

8. 如何應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”？

9. 如何打造成本最優(yōu)產(chǎn)品？

10. 如何管理協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊高效運作？

…….

上述問題是多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的夢魘，本課程旨在提供系統(tǒng)的工具、方法、模板，如MOT、用戶價值地圖、戰(zhàn)略畫布、藍(lán)海戰(zhàn)略、決策樹、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優(yōu)決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理、“瓶頸”理論等，幫助產(chǎn)品經(jīng)理，以及其他企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)有效解決上述問題。這些方法、工具都是全球頂尖商學(xué)院（哈佛商學(xué)院、MIT商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等）智慧結(jié)晶，并經(jīng)優(yōu)秀企業(yè)（如華為、寶潔、Google）長期實踐檢驗，可高效助您打造“爆款”產(chǎn)品！

培訓(xùn)亦涵蓋了時下熱點-“大數(shù)據(jù)”，從“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)-回歸分析出發(fā)，借助Google、Amazon、Tencent、華為等優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的具體案例，引導(dǎo)學(xué)員掌握如何利用“大數(shù)據(jù)”服務(wù)自身產(chǎn)品運營。

【培訓(xùn)收益】

1. 掌握產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)職責(zé)、角色定位及技能要求等內(nèi)容；

2. 掌握新產(chǎn)品開發(fā)必備的創(chuàng)新思維；

3. 掌握產(chǎn)品開發(fā)、運營過程中關(guān)鍵決策點（如上市時間、地點）的決策方法；

4. 掌握產(chǎn)品競爭分析，市場環(huán)境分析與產(chǎn)品定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品規(guī)劃；

5. 產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團隊和各職能部門，包括產(chǎn)品經(jīng)理的影響力提升等。

【培訓(xùn)特色】

1. 全程情景式教學(xué)，學(xué)員全程參與，確保培訓(xùn)效果

2. 來自全球頂尖商學(xué)院的智慧結(jié)晶，內(nèi)容務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)，案例經(jīng)典

3. MBA案例式學(xué)習(xí)，力求思與行結(jié)合以達(dá)到啟發(fā)與內(nèi)化的效果

4. 賞析精選主題教學(xué)影片，讓學(xué)員在輕松與快樂中學(xué)習(xí)各種工具與方法

5. 注重培養(yǎng)學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維解決問題能力

【培訓(xùn)對象】

市場營銷/市場研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負(fù)責(zé)/PMO\公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場技術(shù)經(jīng)理

【課程大綱】

第一部分 Who is who? – 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色

1.1 產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brand manager？

1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的類型

1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色

1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責(zé)

1.5 產(chǎn)品管理中團隊與組織結(jié)構(gòu)

1.6 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系

2. 產(chǎn)品管理體系與框架

2.1 產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關(guān)系

2.2 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)

2.3 如何認(rèn)識產(chǎn)品——產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延

2.4 如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別

2.5 從市場導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的升華

3. 目標(biāo)與定位

3.1 目標(biāo)

3.2 定位

第二部分 What to do？- 產(chǎn)品經(jīng)理必備的創(chuàng)新思維

1. 創(chuàng)新思維①：以客戶為中心

1.1 關(guān)注MOT（Moment Of Truth）

1.1.1 購買時刻

1.1.2 使用時刻

1.2 用戶價值地圖

1.2.1 繪制用戶價值地圖

課堂演練：設(shè)計自身產(chǎn)品用戶價值地圖

2. 創(chuàng)新思維②：跨界思維

2.1 跨界思維的應(yīng)用

2.1.1 案例分析：計算機的演進(jìn)歷史

2.2 研發(fā)“跨界思維”提升方法

3. 創(chuàng)新思維③：差異化思維

案例分析：汽車的演進(jìn)歷史

3.1 戰(zhàn)略畫布的使用

案例分析：Yellow Tail

3.2 課堂演練：繪制自身產(chǎn)品的戰(zhàn)略畫布

4. 創(chuàng)新思維④：拓展“藍(lán)?？蛻?rdquo;

案例分析：印度冰

5. 創(chuàng)新思維⑤：關(guān)注異常（案例分析： Hornby）

影片欣賞：中途島海戰(zhàn)

5.1 研發(fā)日常工作常見“異常”

5.2 研發(fā)異常解決方法

6. 創(chuàng)新思維⑥：DFX整體思維

6.1 研發(fā)決定產(chǎn)品成本80%

6.2 DFQ 面向質(zhì)量研發(fā)

6.3 DFC 面向成本研發(fā)

6.4 DFM 面向可制造性研發(fā)

第三部分 How to do？- 競情分析與產(chǎn)品規(guī)劃

1. 宏觀分析（PESTEL）

1.1 政治因素Political

案例分析：中國通信設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

1.2 經(jīng)濟因素Economic

1.3 社會因素Social

案例分析：VOX老齡化

1.4 技術(shù)因素Technological

1.5 環(huán)境因素Environmental

1.6 法律要素Legal

課堂演練: 由PESTEL導(dǎo)入的產(chǎn)品創(chuàng)新點

課堂演練：市場容量預(yù)估

2. 產(chǎn)業(yè)分析-5P分析

2.1 現(xiàn)有競爭者分析

2.2潛在競爭者分析

2.3替代品分析

2.4供應(yīng)商討價還價能力分析

2.5購買者能力分析

3. 運營指標(biāo)分析（橫向&縱向）

3.1 財務(wù)基礎(chǔ)

3.2 財務(wù)報表分析

3.2.1 利潤表表分析

3.2.2 資產(chǎn)負(fù)債表分析

3.2.3 現(xiàn)金流表分析

3.3 財務(wù)指標(biāo)分析

3.3.1 償債能力指標(biāo)分析

3.3.2 營運能力指標(biāo)分析

3.3.3 盈利能力指標(biāo)分析

3.3.4 課堂演練: 企業(yè)運營指標(biāo)縱向分析

3.3.5 課堂演練：企業(yè)運營指標(biāo)橫向分析（主要競爭對手）

4. 企業(yè)競爭力分析SWOT

4.1 1Strength 優(yōu)勢

4.2 Weakness 劣勢

4.3 Opportunity 機會

4.4 Threat 威脅

5. 競爭對手-動態(tài)分析

案例分析寶潔Joy

6. 制訂產(chǎn)品規(guī)劃

6.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程

6.2 利用Ansoff矩陣彌補業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距

6.3 案例：細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃模板

6.4 組合路標(biāo)排序的六個步驟

6.5 評估要素

6.6 整合為公司級的項目清單

6.7 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排

6.8 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃模板（示例）

6.9 制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

第四部分 Key Scenarios – 產(chǎn)品經(jīng)理必備的運營決策實操

1. 上市時間抉擇

課堂演練：最佳上市時間抉擇

2. 上市地點抉擇

課堂演練: 最佳上市地點抉擇

3. 盈虧平衡點

3.1 銷售量的盈虧平衡點

3.2 銷售額的盈虧平衡點

3.3 目標(biāo)利潤平衡點

3.4 盈虧平衡點的靈敏度分析：價格變化 ->盈虧平衡點變化

實戰(zhàn)演練：盈虧平衡點計算/靈敏度分析

4. 庫存預(yù)測與管理

4.1 動態(tài)庫存預(yù)測 VS. 靜態(tài)庫存預(yù)測

4.2 “實現(xiàn)”零庫存

5. 運籌決策-Solver

課堂演練： Solver決策最佳化

6. 用戶調(diào)研

6.1 用戶調(diào)研的目的

6.2 NPS： Net Promotion Score

案例分析：華為NPS應(yīng)用

7. Feature決策

課堂演練; 如何抉擇產(chǎn)品Feature取舍？

第五部分 Move On – 產(chǎn)品經(jīng)理必備的管理推進(jìn)

案例分析：紐約警察局長NYPD溝通技巧

1. Fail often，Succeed Soon（多次嘗試-失敗，早日成功）

案例分析：Webvan

2. 3E原則：參與Engagement、解釋Explanation、Exciting激勵

案例分析：兩個工廠/F-35

3. 價值統(tǒng)一：用戶價值、企業(yè)利潤、干系人利益

4. 寶潔的決策藝術(shù)

第六部分 Others –產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用

1. 案例分析： Google Flue Trend

1.1 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)-回歸分析

1.2 回歸分析評估

1.3 大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用

1.3.1 案例分析： Amazon

1.3.2 案例分析： Ten cent

1.3.3 案例分析：極視角

1.4 大數(shù)據(jù)的“缺陷”?

【講師介紹】—— 秦宇偉先生

原中興產(chǎn)品經(jīng)理

IPD體系專家

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

產(chǎn)品創(chuàng)新與管理專家

產(chǎn)品組合管理優(yōu)化專家

研發(fā)成本管理及優(yōu)化專家

金融實物期權(quán)（Real Option）應(yīng)用專家

倫敦商學(xué)院（London Business School）MBA

香港大學(xué)MBA

【工作經(jīng)歷及專業(yè)背景】

秦宇偉老師曾服務(wù)于中興通信、飛通光電、Alfa等知名企業(yè)，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、資產(chǎn)管理經(jīng)理等職位，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、研發(fā)成本管理與優(yōu)化、產(chǎn)品投資回報分析以及運營過程中的效率提升、工作流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、項目管理等領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

秦宇偉老師曾就讀于亞洲第一商學(xué)院——香港大學(xué)、歐洲第一商學(xué)院——倫敦商學(xué)院，擁有工科和商科一流的學(xué)術(shù)背景。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維與管理、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場策劃、產(chǎn)品組合管理、研發(fā)成本管理等方面擁有夯實的理論基礎(chǔ)及實踐經(jīng)驗，尤其擅長將歐美先進(jìn)的管理理論、知識體系、實踐經(jīng)驗以簡單明了的方式進(jìn)行闡述和運用。

秦宇偉老師憑借十幾年的研發(fā)管理、產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗并結(jié)合倫敦商學(xué)院、哈佛商學(xué)院、香港大學(xué)等世界知名商學(xué)院的先進(jìn)理論，成功主持了眾多企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與管理、市場競爭分析、股權(quán)改制、上市策劃、產(chǎn)品投資分析以及某重點國企的十三五規(guī)劃等重大項目。

秦宇偉老師擅長綜合應(yīng)用PEST（政治、經(jīng)濟、社會、科技）、SWOT、波特五力5P、5C、產(chǎn)品綜合成本，DFC-面向成本的研發(fā)、藍(lán)海戰(zhàn)略、用戶價值地圖、商業(yè)畫布等知識框架，結(jié)合“大數(shù)據(jù)思維”成功幫助眾多企業(yè)解決了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、創(chuàng)新思維與管理、產(chǎn)品組合管理、研發(fā)成本管理等方面的問題。擔(dān)當(dāng)顧問期間，其專業(yè)能力和敬業(yè)精神深受國內(nèi)外企業(yè)的好評與認(rèn)可。

【擅長領(lǐng)域】

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理、市場競情分析、研發(fā)成本管理與優(yōu)化、產(chǎn)品投資回報分析、產(chǎn)品創(chuàng)新與管理、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、多項目管理、IPD體系構(gòu)建、研發(fā)團隊管理等。

【核心課程】

《產(chǎn)品&研發(fā)財務(wù)及成本管理高級實務(wù)》、《產(chǎn)品創(chuàng)新思維培養(yǎng)及實戰(zhàn)演練》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《產(chǎn)品競情分析高級實務(wù)》、《研發(fā)PM市場意識提升workshop》、《產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)呈現(xiàn)和宣講》、《產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化》、《產(chǎn)品上市與退市管理》、《產(chǎn)品運營分析與決策》、《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系構(gòu)建》等。

【授課風(fēng)格】

秦宇偉老師的課程突出實戰(zhàn)性和可操作性，擅長應(yīng)用國內(nèi)外實際案例進(jìn)行分析完成理論導(dǎo)入，再引導(dǎo)學(xué)員將理論工具結(jié)合自身企業(yè)的實際問題，輸出落地實施方案，成功將課上所學(xué)內(nèi)容遷移到實際工作中。其詼諧幽默的授課風(fēng)格和高效實用的課程內(nèi)容，深受學(xué)員喜愛。

【部分咨詢及培訓(xùn)客戶】

香港李錦記集團、深圳通、深圳地鐵、美的集團、白云電氣、之江生物、康立醫(yī)療、網(wǎng)易、歌爾聲學(xué)、東岳集團、海信電器、科龍電器、TCL集團、一電科技、珈偉股份、比亞迪股份、太平洋網(wǎng)絡(luò)、南玻集團、優(yōu)學(xué)天下、佳士科技、惠程電氣、江門活力、廣東日出東方、桑瑞通信、西可德信、深圳興冠杰、安吉爾、影歌科技、徐州奧體中心、株洲聯(lián)誠集團、艾默生、中國電子科技集團公司第十研究所、麥克韋爾、萬網(wǎng)、科信通信、中航比特、見康云科技等。

【客戶評價】

1. 對研發(fā)創(chuàng)新思維有針對性、系統(tǒng)性和獨特的培訓(xùn)，非常好，實用明了，希望多參加這樣的課程。

2. 聽了這么多年課后，第一次在課程結(jié)束的時候，能夠把公司目前面臨的成本管理問題直接在課堂過程中解決掉。

3. 很棒、所講的內(nèi)容就是我想要的，在他的指導(dǎo)下，我充分認(rèn)識到了自己產(chǎn)品管理過程中所存在的問題，我以后會有更大進(jìn)步的。

4. 通過本次培訓(xùn)，加深了產(chǎn)品開發(fā)中對研發(fā)成本控制的理解，對成本有了比較專業(yè)的認(rèn)識，感謝秦老師！

5. 秦老師不愧是留過學(xué)的，給我們帶來了全新的財務(wù)、會計、成本、核算觀念與方法，非常實用！

6. 給予了很多實用的建議，互動性很好，講課語言感染力強，學(xué)員樂于聆聽。

7. 風(fēng)趣幽默，我喜歡！兩天的課一點都不累！

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