項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法（林勇）

模塊與介紹 講授設(shè)計(jì)
有關(guān)組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧

以互動(dòng)的形式探討項(xiàng)目管理運(yùn)作的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目治理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項(xiàng)目治理委員會(huì)？公司的項(xiàng)目一般由誰批準(zhǔn)？公司是否有定期的階段關(guān)口會(huì)議？召開的方式？由誰負(fù)責(zé)召開？  掌握組織管理的整體框架

首先介紹組織的整體管理視圖，然后簡單介紹組織的項(xiàng)目管理三層體系和組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

 討論與回顧：關(guān)于組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
 組織的戰(zhàn)略、項(xiàng)目、營運(yùn)

互動(dòng)探討：組織的項(xiàng)目決策一般是由什么角色承擔(dān)和作出關(guān)鍵決策，重點(diǎn)討論超越項(xiàng)目管理流程的常見問題。

什么是治理

治理概念的演變歷史，治理的本質(zhì)  掌握治理的核心概念

1) 什么是治理
2) 什么是組織治理
了解公司（組織）治理框架的四項(xiàng)要素
了解公司（組織）治理功能

互動(dòng)探討：什么是國家治理、家庭治理？

3) 什么是管理
4) 治理和管理之間的聯(lián)系
5) 治理和管理之間的差異是什么？誰提供治理，為什么治理重要？

互動(dòng)討論：組織（公司）治理是高于組織（公司）管理的內(nèi)容，這個(gè)觀點(diǎn)您贊成嗎？為什么？并請(qǐng)描述具體的場(chǎng)景。

家庭治理、國家治理
什么是項(xiàng)目治理

什么是項(xiàng)目治理的本質(zhì)體征？

治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些？

通過掌握治理模型來理解有關(guān)公司治理和項(xiàng)目治理活動(dòng)的本質(zhì)

理解和掌握項(xiàng)目管理辦公室和治理委員會(huì)在項(xiàng)目管理運(yùn)作中的職責(zé)

掌握公司的項(xiàng)目治理架構(gòu)體系

  項(xiàng)目治理的核心理念

1）什么是項(xiàng)目治理
2）為什么在組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目中包含治理？
3）項(xiàng)目治理要素是什么？
4）掌握項(xiàng)目治理功能
5）掌握“項(xiàng)目治理域”
6）掌握項(xiàng)目治理框架
7）項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
 單項(xiàng)目管理和項(xiàng)目治理
 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目集治理
 組合管理和組合治理
 項(xiàng)目管理辦公室與治理委員會(huì)

1）什么是項(xiàng)目治理委員會(huì)？
2）什么是項(xiàng)目管理辦公室？
3）以項(xiàng)目集為例，項(xiàng)目治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目集經(jīng)理之間的關(guān)系
4）以項(xiàng)目集為例，項(xiàng)目集治理功能和項(xiàng)目管理功能及項(xiàng)目集經(jīng)理之間的關(guān)系

互動(dòng)探討：組織（公司）常見的項(xiàng)目治理功能在哪里？進(jìn)而，對(duì)公司的PMO 認(rèn)識(shí)您有什么新的收獲？。
  治理模型與治理模型的構(gòu)建

1）治理模型
   詳細(xì)講解治理模型的七項(xiàng)要素
 決策模型和框架
 管理例外
 治理實(shí)踐
 治理結(jié)構(gòu)
 問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更升級(jí)機(jī)制

2）組織的項(xiàng)目治理架構(gòu)
 不同層級(jí)項(xiàng)目治理體系的常見問題

互動(dòng)探討：討論在組織（公司）的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，項(xiàng)目管理辦公室PMO職責(zé)。并分享為什么在我國，不論是在組織層面，還是大多數(shù)項(xiàng)目管理從業(yè)者層面都有這些認(rèn)識(shí)的歷史原因。

  構(gòu)建治理模型

1）典型治理模型案例
2）構(gòu)建治理模型
3）構(gòu)建治理模型的方法和步驟
4）另一典型的治理模型

 演練構(gòu)建治理模型
1）目標(biāo)案例介紹
實(shí)戰(zhàn)演練：通過目標(biāo)案例分析，按照小組為單位制定項(xiàng)目（集）的治理模型（計(jì)劃），并進(jìn)行分組演示匯報(bào)。
課程總結(jié)

答疑與實(shí)踐問題的探討 1、對(duì)講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對(duì)組織各層級(jí)關(guān)注的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行解答和分享。
模塊與介紹 講授設(shè)計(jì)
有關(guān)組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧

以互動(dòng)的形式探討項(xiàng)目管理運(yùn)作的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目治理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項(xiàng)目治理委員會(huì)？公司的項(xiàng)目一般由誰批準(zhǔn)？公司是否有定期的階段關(guān)口會(huì)議？召開的方式？由誰負(fù)責(zé)召開？ 
 討論與回顧：關(guān)于組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
 組織是否都是項(xiàng)目管理辦公室來運(yùn)作項(xiàng)目

互動(dòng)探討：組織的項(xiàng)目決策一般是由什么角色承擔(dān)和作出關(guān)鍵決策，重點(diǎn)討論超越項(xiàng)目管理流程的常見問題。

什么是治理

治理概念的演變歷史，治理的本質(zhì)  掌握治理的核心概念

6) 什么是治理
7) 什么是組織治理

家庭治理、國家治理
什么是項(xiàng)目治理

什么是項(xiàng)目治理的本質(zhì)體征？

治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些？

通過掌握治理模型來理解所有有關(guān)公司治理和項(xiàng)目治理活動(dòng)的本質(zhì)

理解和掌握項(xiàng)目管理辦公室和治理委員會(huì)在項(xiàng)目管理運(yùn)作中的職責(zé)

掌握公司的項(xiàng)目治理架構(gòu)體系

  項(xiàng)目治理的核心理念

8）什么是項(xiàng)目治理
 單項(xiàng)目治理
 項(xiàng)目集治理
 組合治理
9）項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理
 單項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目集管理
 組合管理

互動(dòng)探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，哪些是項(xiàng)目管理功能，哪些是項(xiàng)目治理功能。
  治理模型與項(xiàng)目集治理規(guī)劃

3）治理模型

 決策模型和框架
 管理例外
 治理實(shí)踐
 問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更升級(jí)機(jī)制

4）組織的項(xiàng)目治理架構(gòu)
 不同層級(jí)項(xiàng)目治理體系的常見問題

實(shí)戰(zhàn)演練：通過目標(biāo)案例分析，在老師的引導(dǎo)下，制定復(fù)雜項(xiàng)目的治理計(jì)劃(program governance plan)，并進(jìn)行分組演示匯報(bào)。

  項(xiàng)目管理辦公室與治理委員會(huì)

5）什么是項(xiàng)目治理委員會(huì)？
6）什么是項(xiàng)目管理辦公室？
 P3O是什么
7）治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室角色之間的聯(lián)系和差異
8）項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理兩個(gè)功能之間的聯(lián)系和差異
9）組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理功能中的定位和職責(zé)

互動(dòng)探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，項(xiàng)目管理辦公室功能定位的錯(cuò)覺。并分享為什么在我國，不論是在組織層面，還是大多數(shù)項(xiàng)目管理從業(yè)者層面都有這些功能錯(cuò)覺的歷史原因。
課程總結(jié)

答疑與實(shí)踐問題的探討 2、對(duì)講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對(duì)組織各層級(jí)關(guān)注的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行解答和分享。