項(xiàng)目管理體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(高老師)

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
課程大綱[5天]

日期 培訓(xùn)主題 課程詳細(xì)
第一天 第一部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

專題討論：
（1）項(xiàng)目成敗因素分析
（2）項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值

 第二部分 組織影響與項(xiàng)目管理 2.1 組織影響與項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目干系人與治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期

專題討論：
（1）企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
（2）矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作
 第三部分 項(xiàng)目管理過程組 3.1 項(xiàng)目管理過程間的互動(dòng)
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動(dòng)過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識(shí)領(lǐng)域的角色

專題討論：
（1）項(xiàng)目管理過程與過程界面管理
第二天 第四部分 項(xiàng)目整合管理 4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段

演練：
（1）分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程
（2）項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板
 第五部分 項(xiàng)目范圍管理 5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍

演練：
（1）制定項(xiàng)目WBS演練
（2）編寫項(xiàng)目范圍說明書SOW

第三天 第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)資源
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度

演練：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定（網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）
（2）計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
（3）常見進(jìn)度計(jì)劃工具介紹
 第七部分 項(xiàng)目成本管理 7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本

演練：
（1）項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定

第四天 第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制

演練：
（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理工具（控制圖）演練

專題研討：
項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別

 第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

專題討論：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力與適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（2）技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)

 第十部分 項(xiàng)目溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
演練：
（1）編制《項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告》

第五天 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

演練：
（1）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

 第十二部分 項(xiàng)目采購管理 12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實(shí)施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購

演練：
（1）項(xiàng)目采購管理案例演練

 第十三部分 項(xiàng)目干系人管理 13.1 識(shí)別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與

演練：
（1）編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM