制藥企業(yè)項目管理實務（賀老師）

課程內(nèi)容

項目管理為制藥企業(yè)帶來的八個變化
（1）增強企業(yè)管理層對項目立項論證和過程監(jiān)督的管理力度，實現(xiàn)項目決策的科學化管理。
（3）針對項目目標，以臨時團隊和臨時職責體現(xiàn)特事特辦的管理體制，實現(xiàn)項目組織的適應性管理
（4）針對項目業(yè)務，用作業(yè)管理ABM替代職能模塊管理，實現(xiàn)項目業(yè)務的精細化管理。
（5）針對項目過程，以跨部門的項目團隊作業(yè)彌補職能部門之間的管理空隙，實現(xiàn)項目過程的系統(tǒng)化管理。
（6）針對項目績效，建立階段性的時間、資源、交付物考核指標，實現(xiàn)項目執(zhí)行的高效率和低成本管理
（7）針對項目人員，建立浮動的激勵機制，實現(xiàn)項目人員的靈活性管理
 (8) 針對企業(yè)戰(zhàn)略性的長遠發(fā)展改善,建立起適應性的管理體系

第一講:制藥行業(yè)與項目管理
1.1 什么是職能管理
1.2 什么是項目管理
1.3 項目管理在制藥行業(yè)的應用領域
1.4 制藥企業(yè)項目管理應用典型問題
Workshop: GMP認證屬于項目還是非項目？

第二講:制藥行業(yè)項目類型與特點
2.1 新藥研發(fā)項目過程與特點
2.2 新藥產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程與特點
2.3 GMP體系認證的項目過程與特點
2.4 制藥生產(chǎn)工程項目過程與特點
2.5 制藥行業(yè)改善項目過程與特點
Workshop:制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目存在哪些典型問題?

第三講:制藥企業(yè)的項目立項與綜合管理
3.1 綜合管理內(nèi)容與過程
3.2 項目立項與管理要素
3.3 項目過程控制與綜合計劃
3.4 狀態(tài)控制與基準控制
Workshop:制藥企業(yè)的典型項目立項

第四講:范圍定義與工作分解
4.1 范圍管理內(nèi)容與過程
4.2 范圍定義與約束關系
4.3 項目范圍分解與WBS
4.4 項目范圍驗證與階段驗收
Workshop:制藥企業(yè)某典型項目的工作分解

第五講:項目時間管理
5.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
5.2 CPM日程網(wǎng)絡設計
5.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)
5.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop: 制藥企業(yè)某典型項目的日程設計

第六講:項目費用管理
6.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程
6.2 落實計劃與項目資源配置
6.3 估算方法與估算精度
6.4 費用控制與資源控制
Workshop: 制藥企業(yè)某典型項目的資源配置或費用估算

第七講:制藥企業(yè)的項目質(zhì)量管理
7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
7.2 質(zhì)量保證\質(zhì)量控制\質(zhì)量管理
7.3 項目質(zhì)量門與質(zhì)量計劃
7.4 從質(zhì)量計劃到質(zhì)量管理
Workshop: 制藥企業(yè)典型項目的質(zhì)量門識別

第八講:制藥企業(yè)的項目風險管理
8.1 風險管理內(nèi)容與過程
8.2 風險發(fā)生概率與影響程度
8.3 新藥研制風險與產(chǎn)品實現(xiàn)風險
8.4 風險分析方法與風險應對策略
Workshop:制藥企業(yè)典型項目的風險列表與對策

第九講: 制藥企業(yè)的項目人力資源管理
9.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
9.2 項目組織形式與“一仆二主”問題
9.3 人格分析與組織管理應用
9.4 項目管理需要的管理體系支持
案例研討:某制藥集團的項目管理體系結構與內(nèi)容

現(xiàn)場問題解答與討論

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