組織戰(zhàn)略規(guī)劃：本質(zhì)、原理與方法（林勇）

培訓(xùn)設(shè)計(jì)
模塊與介紹 講授設(shè)計(jì)
有關(guān)項(xiàng)目管理的討論與回顧

以互動(dòng)形式探討“項(xiàng)目成功”、“組織是否只有項(xiàng)目”、“組織是否總處在一個(gè)演變的環(huán)境中”等多個(gè)我緯度進(jìn)行調(diào)查，從而試圖找到學(xué)員在組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐中存在的問(wèn)題。 
  組織項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的小調(diào)查

 討論與回顧：關(guān)于項(xiàng)目管理幾個(gè)基本問(wèn)題的討論

   1）組織的整體管理視圖
   2）如何看待組織的項(xiàng)目成功
   3）組織是否只有單項(xiàng)目管理
   4）組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程視圖
   5）組織的項(xiàng)目管理方法
   6）如何看待項(xiàng)目管理方法論及其在企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用

 
互動(dòng)探討：根據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的調(diào)查情況，分析和重點(diǎn)討論超越單項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題。

掌握與戰(zhàn)略相關(guān)的核心概念

掌握組織制定戰(zhàn)略計(jì)劃的原理

 掌握概念之間的關(guān)系；思考和領(lǐng)悟業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的本質(zhì)  掌握愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的核心概念和全景視圖
 1) 什么是愿景
2) 什么是使命
    使命 vs 愿景
3) 什么是價(jià)值觀
4) 什么是目標(biāo)
5) 什么是任務(wù)
    目標(biāo) vs 任務(wù)
6） 什么是戰(zhàn)略
7） 什么是戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略 vs 戰(zhàn)術(shù)
8）戰(zhàn)略為什么重要？
9）愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略、評(píng)估、影響的全景視圖

實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)在，按照小組為單位成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，擬定本公司的名稱，愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。并按照小組進(jìn)行分享匯報(bào)。 
如何制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃（組織戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)）

占在公司角度，掌握利用項(xiàng)目組合來(lái)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的通用步驟。

  在日常工作中，理解和貢獻(xiàn)于組織戰(zhàn)略的具體實(shí)踐方法  通過(guò)項(xiàng)目組合來(lái)制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃
 1）組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)運(yùn)全景視圖

2）組織戰(zhàn)略計(jì)劃

 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與營(yíng)運(yùn)的關(guān)系
 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的區(qū)別與聯(lián)系

3）如何通過(guò)項(xiàng)目組合來(lái)制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃？
 制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的五個(gè)步驟

 PEST vs SWOT
 BSC

互動(dòng)探討：按照小組為單位，討論處于動(dòng)態(tài)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的組織，其使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價(jià)值觀的任意變量發(fā)生變革，其他變量的變化情況。并按照小組為單位呈現(xiàn)和分享本小組的結(jié)果，最后老師給予澄清。

什么是項(xiàng)目治理

  掌握治理的核心概念
 1）什么是治理
2）什么是管理
3）治理和管理之間的聯(lián)系
4）治理和管理之間的差異是什么？誰(shuí)提供治理，為什么治理重要？

互動(dòng)討論：組織（公司）治理是高于組織（公司）管理的內(nèi)容，這個(gè)觀點(diǎn)您贊成嗎？為什么？并請(qǐng)描述具體的場(chǎng)景。

什么是項(xiàng)目治理的本質(zhì)體征？

治理模型的具體內(nèi)容有哪些？

理解組織的項(xiàng)目管理辦公室和治理委員會(huì)在項(xiàng)目管理運(yùn)作中的職責(zé)

掌握組織的項(xiàng)目治理架構(gòu)體系
  掌握項(xiàng)目治理的核心概念
  項(xiàng)目管理辦公室與治理委員會(huì)

1）什么是項(xiàng)目治理委員會(huì)？
2）什么是項(xiàng)目管理辦公室？
 什么是P3O（項(xiàng)目組合管理辦公室、項(xiàng)目集管理辦公室、項(xiàng)目管理辦公室）

3）以大型復(fù)雜項(xiàng)目為例，項(xiàng)目治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目組合經(jīng)理之間的關(guān)系

4）以大型復(fù)雜項(xiàng)目為例，項(xiàng)目治理功能和項(xiàng)目管理功能及項(xiàng)目組合經(jīng)理之間的關(guān)系
互動(dòng)探討：討論在組織（公司）的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中常見(jiàn)的項(xiàng)目治理功能在哪里？項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)又在哪里？進(jìn)而，對(duì)公司的PMO 職責(zé)認(rèn)識(shí)您有什么新的收獲？。分享本小組的結(jié)果，最后老師給予澄清。
 構(gòu)建治理模型
1）典型治理模型案例
2）構(gòu)建治理模型

 演練構(gòu)建治理模型
1）目標(biāo)案例介紹
實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)目標(biāo)案例分析，按照小組為單位制定項(xiàng)目組合的治理模型（計(jì)劃），并進(jìn)行分組演示匯報(bào)。

項(xiàng)目組合管理的基本知識(shí)和工具介紹

在理解上述背景知識(shí)情況下，重點(diǎn)解釋項(xiàng)目組合的基本概念，以加深對(duì)項(xiàng)目組合的正確理解。  掌握組合管理的核心理念

 1）項(xiàng)目組合經(jīng)理角色
2）項(xiàng)目組合管理的五大績(jī)效域
3）理解“正確的做事”和“把事情做正確”
4）常用的項(xiàng)目組合管理工具介紹
5）實(shí)施項(xiàng)目組合管理的條件
6）實(shí)施組合管理帶來(lái)的好處
7）在項(xiàng)目組合管理環(huán)境下，公司的項(xiàng)目生命周期演變?nèi)?/p>

小測(cè)驗(yàn)：10道有關(guān)項(xiàng)目組合管理基本概念題目的檢測(cè)，以檢測(cè)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
課程總結(jié)

答疑與實(shí)踐問(wèn)題的探討 1、對(duì)講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問(wèn)問(wèn)題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對(duì)組織各層級(jí)關(guān)注的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行解答和分享。
模塊與介紹 講授設(shè)計(jì)
有關(guān)公司營(yíng)運(yùn)的討論與回顧

以互動(dòng)形式探討公司運(yùn)行的關(guān)鍵概念，了解學(xué)員對(duì)愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略概念的理解和掌握情況。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中存在的具體問(wèn)題； 
 討論與回顧：關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)的的討論與回顧
 公司是否明確定義了公司的愿景、使命、價(jià)值觀

互動(dòng)探討：按照小組分別陳述公司的愿景、使命、價(jià)值觀；提出愿景、使命、價(jià)值觀在公司運(yùn)營(yíng)的作用，并嘗試陳述戰(zhàn)略的價(jià)值和作用，重點(diǎn)討論對(duì)這些概念理解的常見(jiàn)問(wèn)題。

掌握與戰(zhàn)略相關(guān)的核心概念

五個(gè)核心概念  掌握愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、任務(wù)的核心概念
 6) 什么是愿景
7) 什么是使命
    使命 vs 愿景
8) 什么是價(jià)值觀
9) 什么是目標(biāo)
10) 什么是任務(wù)
 Goal vs Objetive
 
掌握什么是戰(zhàn)略
 
我們平時(shí)都在談?wù)搼?zhàn)略，現(xiàn)在，讓我們來(lái)掌握其本質(zhì)  戰(zhàn)略的核心理念
 1）什么是戰(zhàn)略
 戰(zhàn)術(shù)

2）戰(zhàn)略為什么重要？
 戰(zhàn)術(shù)

互動(dòng)探討：讓我們?cè)倩氐缴鲜兰o(jì)三十年代，回憶我們紅軍的二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，偉大的戰(zhàn)略家毛澤東指揮紅軍四渡赤水，成功擺脫國(guó)民黨的圍剿大軍，開(kāi)創(chuàng)紅軍戰(zhàn)斗的新局面。討論毛澤東提出和使用了什么戰(zhàn)略？毛澤東提出了什么愿景、使命、目標(biāo)和任務(wù)。
愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、任務(wù)和戰(zhàn)略的關(guān)系

  掌握組織制定戰(zhàn)略計(jì)劃的原理

  掌握概念之間的關(guān)系，觀察、思考和領(lǐng)會(huì)業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的本質(zhì)  業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模型

 1）什么是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模型（BMM）

2）結(jié)果概念
   組織的結(jié)果事實(shí)
3）方法
組織的方法事實(shí)
3）評(píng)估
    組織的評(píng)估事實(shí)
4）影響
組織的影響事實(shí)
5）愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略、評(píng)估、影響的全景視圖

實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)目標(biāo)案例的分析，在老師的引導(dǎo)下，分析某組織的結(jié)果、方法、評(píng)估和影響，并按照小組展示分析結(jié)果。
如何制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃

  占在公司角度，掌握組織制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的通用步驟，并理解和掌握制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的常用方法。
  在日常工作中，理解和貢獻(xiàn)于組織戰(zhàn)略的具體實(shí)踐方法  通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模型制定組織的戰(zhàn)略計(jì)劃
 1）（組織）戰(zhàn)略計(jì)劃
 戰(zhàn)略目標(biāo)vs戰(zhàn)略vs戰(zhàn)略任務(wù)

2）制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的六個(gè)步驟
 業(yè)務(wù)模型的具體應(yīng)用
 PEST vs SWOT

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)某組織公司高層的戰(zhàn)略意圖以及公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，按照小組為單位，制定公司的組織戰(zhàn)略計(jì)劃，并按照小組呈現(xiàn)和分享結(jié)果。最后老師給予點(diǎn)評(píng)。

互動(dòng)探討：按照小組為單位，討論處于動(dòng)態(tài)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的組織，其使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價(jià)值觀的任意變量發(fā)生變革，其他變量的變化情況。并按照小組為單位呈現(xiàn)和分享本小組的結(jié)果，最后老師給予澄清。
組織的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的生命周期

  掌握項(xiàng)目集、項(xiàng)目在生命周期的常見(jiàn)狀態(tài)和術(shù)語(yǔ)以及其演變面貌
  在學(xué)術(shù)上，從國(guó)際視野的角度，澄清學(xué)員在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中相關(guān)術(shù)語(yǔ)的錯(cuò)位理解  什么時(shí)間會(huì)產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目
 1）什么是項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目
 組織的組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理之重點(diǎn)

2）組織的項(xiàng)目的生命周期演變

 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的行動(dòng)步驟
 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目如何產(chǎn)生

互動(dòng)探討：按照小組為單位，討論在日常項(xiàng)目管理的工作以及在公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，對(duì)潛在的概念認(rèn)識(shí)偏差進(jìn)行探討，并按照小組為單位分享本小組的結(jié)論，尤其是相關(guān)概念的錯(cuò)位。
課程總結(jié)

答疑與實(shí)踐問(wèn)題的探討 2、對(duì)講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問(wèn)問(wèn)題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對(duì)組織各層級(jí)關(guān)注的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行解答和分享。