高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)（Matti Ahvenharju）

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運動將拉開序幕。

然而，多年來中國工程公司‘走出去’所交的學(xué)費、所體驗的格格不入的經(jīng)歷，又使很多企業(yè)謹(jǐn)小慎微起來。因為大家都知道，自己對國際項目的運作模式和行為慣例了解得很少，簡單地把中國的項目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風(fēng)險很大，甚至很可能付出慘痛代價。‘謀一世而不謀一時’，加緊練好內(nèi)功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國內(nèi)很多工程公司的行為策略。

項目管理國際化能力是國內(nèi)工程公司的主要短板之一，也是國內(nèi)很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風(fēng)起云涌的國際化浪潮，為提升工程公司的項目管理國際化能力，普華科技聯(lián)合芬蘭項目管理研究所，共同推出‘高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)’課程，旨在為國內(nèi)的工程公司培養(yǎng)更多的懂項目管理、懂國際運作慣例的國際項目經(jīng)理。

✪ 重點闡述內(nèi)容 ✪

了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；

啟動國際性項目的步驟；

通過案例介紹國際項目的風(fēng)險管理；

大型復(fù)雜項目的進(jìn)度、成本、資源的高級管控方法；

索賠管理；

EPC項目的不同承包模式；

EPC總承包項目的經(jīng)驗分享。
 

✪ 培訓(xùn)目標(biāo) ✪

拓展項目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能；

學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的項目管理經(jīng)驗；

提升項目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項目的能力；

深入發(fā)展客戶的項目管理文化；

培養(yǎng)大型國際項目(或跨國組織)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
 

✪ 培訓(xùn)方法 ✪

結(jié)合案例的課堂培訓(xùn)

互動性、討論性的專家講座；

團(tuán)隊協(xié)作，互助協(xié)作等學(xué)習(xí)技巧。

Peili™ ‘行為特征描述’工具

Peili 工具將有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和交流技巧；

Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個體的能力優(yōu)勢。

✪ 課程特色 ✪

英文授課；

培訓(xùn)講師都是各自領(lǐng)域的專家；

一名課程協(xié)調(diào)員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓(xùn)課程，充當(dāng)講師與學(xué)員之間溝通的橋梁。

✪ 講師簡介 ✪

  Matti Haukka

芬蘭項目管理研究所

高級合伙人、董事會成員

項目管理培訓(xùn)師和顧問

Matti Haukka 自1989年開始為各大企業(yè)提供定制的項目管理培訓(xùn)，并擔(dān)任不同行業(yè)公司的顧問。在芬蘭項目管理研究所期間，他負(fù)責(zé)開發(fā)ABC Project model™以及舉辦多場國際項目管理會議的講座。目前，他主要培訓(xùn)專業(yè)項目經(jīng)理、指導(dǎo)小組成員、董事會成員，并為希望發(fā)展項目管理能力的客戶提供咨詢服務(wù)。他擅長項目模型和組合項目。他還擔(dān)任了芬蘭項目管理研究所“組合管理和項目管理-SIG團(tuán)隊”的領(lǐng)導(dǎo)人。

 Teuvo Kaikkonen

芬蘭項目管理研究所

合伙人、項目管理顧問

擔(dān)任投資、產(chǎn)品開發(fā)和各種業(yè)務(wù)開發(fā)項目的項目工程師、項目經(jīng)理和項目業(yè)主的20余年工作經(jīng)歷，為其11年的項目管理培訓(xùn)師和顧問職業(yè)生涯做好了鋪墊。

培訓(xùn)時間：2016年4月19日-22日，共4天

培訓(xùn)方式：結(jié)合案例的講授、互動式研討;英文授課、資深中文翻譯配合

培訓(xùn)地點：上海 (詳細(xì)地址第二輪通知)

培訓(xùn)費用：RMB 5000元/人