國際產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)威認證NPDP培訓(謝志杰)

迎接產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時代
成就掌握產(chǎn)品開發(fā)“全方位知識體系”的實戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理！

調(diào)查指出：具備『互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品管理知識』與『實務經(jīng)驗』的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅年薪上看50萬人民幣，亦是最有機會晉升高階主管的關鍵職務之一

創(chuàng)新經(jīng)濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項目經(jīng)理的角色，更是肩負新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物，是近年來全球各大企業(yè)爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的消費習慣，也改變了原有的商業(yè)秩序，而回歸人性、以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，亦成為現(xiàn)今最重要的商業(yè)思維，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)者，都必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代生存。

在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對應的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。簡單來說，傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理起源于快消產(chǎn)業(yè)(FMCG)、在70年代因汽車產(chǎn)業(yè)采用而成長茁壯；并于80年代將其應用拓展到其他各行各業(yè)。但是快銷產(chǎn)業(yè)與車產(chǎn)業(yè)皆屬于較為謹慎變動速度較慢的產(chǎn)業(yè)，其衍生出的傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理概念、工具、過程、人員與團隊架構(gòu)在面對隱身于大數(shù)據(jù)背后的屌絲顧客變動頻繁的需求時，常顯得力不從心。

因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場上與全世界的對手一較長短。

產(chǎn)品經(jīng)理的重要性至此無庸置疑，綜觀國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的養(yǎng)成充滿了許多不合理的現(xiàn)象；例如

 土法煉鋼制?？垂纠先嗽趺醋龈滦?，但公司老人的做法不見得適用于每個人。
 外來和尚會念經(jīng)，迷信從大公司挖腳但疏于構(gòu)建一套體系讓這些人才能夠適才適性發(fā)揮。
 大量招募剛畢業(yè)的學生，未經(jīng)培訓與養(yǎng)成就推上火線，看看哪個產(chǎn)品經(jīng)理能生存下來就留用，其他淘汰。

課程學習安排
時間：2016年 6月3日-5日；6月17日-19日
地點：北京

天數(shù) 課程主題 內(nèi)容
第一天 產(chǎn)品管理：組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略篇 產(chǎn)品經(jīng)理職掌涵括前期的戰(zhàn)略規(guī)劃；中期的產(chǎn)品開發(fā)；與后期產(chǎn)品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要擬定一個清楚的戰(zhàn)略目標，以利公司所有其他單位(研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、項目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍，如果目標不清楚，或是隨著時間游移，新產(chǎn)品開發(fā)將陷入無從施力的窘境。
 產(chǎn)品管理：市場信息收集與分析篇 所謂商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上要克敵制勝除了力量夠強外，靈活的情報更是不可或缺的一環(huán)。如何透過各種合法的方式，了解競爭對手動態(tài)與意圖，在對方出招前先行想好應變之道。當企業(yè)市場信息收集與分析能力提升到夠高的層級的時候，我方采取行動之后對手會實行的應變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的『知己知彼，百戰(zhàn)不殆』。
第二天 產(chǎn)品管理：產(chǎn)品開發(fā)流程與團隊合作篇 產(chǎn)品開發(fā)依靠眾人合作完成，一旦參與者人數(shù)增加超過臨界值，必須藉由制定流程告訴開發(fā)團隊與利害干系人以下的信息
(1)由誰執(zhí)行 (2)在什么時間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會有什么預期產(chǎn)出 (6)產(chǎn)出檢驗的標準
第三天 產(chǎn)品管理：互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品線深度、廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理 在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理不但要分神于新產(chǎn)品開發(fā)，手上更有一大堆正在市面上銷售的產(chǎn)品急需管理。在資源有限的制約條件下，有些上市已久或是未能達成企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品應將其下架，以騰出資源與空間容納新產(chǎn)品。如何打造產(chǎn)品的接班梯隊；在適當時間該下馬的產(chǎn)品就讓他準時下馬，這是企業(yè)或的的根本因入。而產(chǎn)品經(jīng)理是否擁有足夠的產(chǎn)品線深度與廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理能力則是區(qū)別杰出產(chǎn)品經(jīng)理與平庸產(chǎn)品經(jīng)理關鍵能力。
第四天 互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理必備知識技能 做為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個職位的主要職責是什么？在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力呢？
第五天 敏捷式產(chǎn)品開發(fā) Agile and Scrum-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)不可或缺的技能 不論是企業(yè)或是項目，在面臨快速改變的外在環(huán)境下，唯有反應靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應運而生。最早從軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)開始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應用到其他非信息科技項目。全球項目管理領域的龍頭老大-項目管理協(xié)會PMI®研究顯示，過去數(shù)年來，套用敏捷式項目管理方法的組織已呈倍數(shù)成長，并正以驚人的速度在全球擴散。
第六天 NPDP備考篇 NPDP全真模擬考試、考點分析與精講、考題講解，幫助NPDP學員準備與掌握NPDP考試，確保順利通過NPDP考試

講師介紹
謝志杰老師  美國Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士，NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國項目管理協(xié)會(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項目管理培訓師，中國企業(yè)杰出人物榮譽稱號。

曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長，索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項目經(jīng)理。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創(chuàng)新與項目管理、風險管理、企業(yè)與項目管理等方面。

2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項目管理協(xié)會PMI、美國產(chǎn)品管理協(xié)會PDMA的邀請投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項目管理領域的專業(yè)培訓，深受受訓企業(yè)與大量學員的好評。目前謝老師兼任項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。

課程特色
特色1 以NPDP方法論搭配模板與業(yè)界實際案例文件，強化學習實用性
  
不只是講理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)?br /> 特色2 新產(chǎn)品開發(fā)與管理個案實作，確保學習成果展現(xiàn)
  由給定的個案，演練由怎么解決一個企業(yè)的問題出發(fā)，推導出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認，一直到產(chǎn)品到市場上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內(nèi)化成個人獨有的競爭實力
特色3 鏈接計算機化考照資源，增加考取證照的便利性
  北京將成立全中國大陸計算機考照NPDP的系統(tǒng)，將在此課程清楚說明計算機化考照流程，讓參與培訓課程的學員能第一手了解以最具效率的方式取得證照

特色4 堅強師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
  首席顧問謝志杰(國際項目管理學會PMI東亞區(qū)地區(qū)發(fā)展總召集人、托?？荚囀澜缬涗洷３秩恕⒅袊笞罹邇r值培訓師、國家外專局邀請擔任項目管理全國巡回演講專家)實際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規(guī)模項目，將現(xiàn)身說法，以案例說明書本理論及工具應用時機，讓學員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌。讓你既見樹又見林

國際權(quán)威產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際認證簡介
 由美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)頒發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證
 此認證核心價值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、 市場研究、營銷規(guī)劃、團隊管理、項目管理等等，PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系。
 NPDP是產(chǎn)品開發(fā)領域中唯一一個有影響力的國際專業(yè)認證。

為什么要取得NPDP認證
 權(quán)威國際認證：NPDP認證是產(chǎn)品管理領域歷史最久、知名度最高的認證。是新產(chǎn)品開發(fā)領域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認證。
 提升工作能力： NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領域的專家和領導者。
 統(tǒng)一團隊語言：讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。
 職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進入企業(yè)領導高層的必要條件之一。

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會介紹
 
(Product Development Management Association, PDMA)
PDMA成立于1975年，是一個非營利性、 國際性的專業(yè)組織，目的在協(xié)助個人、企 業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，以成為產(chǎn)品開發(fā)管理的領導者。其主要會員多數(shù)來自企業(yè)中從事新產(chǎn)品開發(fā) 的專業(yè)經(jīng)理人、或?qū)W術研究領域的專業(yè)人 士。在產(chǎn)品開發(fā)領域有非常大的影響力！

誰適合參加NPDP學習
 

NPDP知識體系（6大模塊）
1、New Product Strategy
   新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
2、Portfolio Management
   產(chǎn)品組合管理
3、New Product Process
   新產(chǎn)品開發(fā)流程
4、Tools and Metrics
   開發(fā)工具和指標
5、Market Research
   市場研究
6、Teams, People, and Organizational Issues
   團隊、人員和組織問題

NPDP備考學員心得
 
我認為一個專業(yè)的PM，非常有必要完成PMP與NPDP的課程，通過這些知識體系的學習與實踐課程的訓練，才能真正明白要從無到有創(chuàng)造出市場需求、產(chǎn)品優(yōu)勢、符合公司策略愿景并加以資源排列與優(yōu)化，并使用多種市場研究評估工具、數(shù)據(jù)化分析工作進度、質(zhì)量規(guī)畫與把關、建立團隊與良好溝通、了解風險并予以規(guī)畫及應變…等等手段，是如何執(zhí)行、如何評估，而且必須要符合市場的需求。
------某公司產(chǎn)品營銷與應用服務計劃發(fā)展總監(jiān)

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理課程的核心：在于能活用分析工具，綜觀剖析全局，產(chǎn)生策略和目標；又有執(zhí)行工具，能協(xié)同各部門從無到有地去把產(chǎn)品實現(xiàn)出來！這是通才訓練，也是思考力、邏輯力、整合執(zhí)行力的訓練。未來只要老板支持，我會要求我的Key team members，都必須要完成這樣的課程，讓公司能建立起系統(tǒng)性的產(chǎn)品開發(fā)流程。有時效地推出強力的成功產(chǎn)品，進而更上一層樓。
 ----某工業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理

學習NPDP課程，最主要是自己的職涯規(guī)劃，希望以技術的專長為基礎，往上游有關市場策略與產(chǎn)品規(guī)劃的方向移動。以往在技術層面的開發(fā)工作上，總是別人已經(jīng)定義好的規(guī)格與功能，在過去的工作經(jīng)驗中，曾接觸過產(chǎn)品規(guī)劃的工作，對這部分覺得很有趣也很有挑戰(zhàn)性。在NPDP的課程進行中，我也如愿地從創(chuàng)新應用雛型開發(fā)的技術研發(fā)角色，轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品策略規(guī)劃藍圖的產(chǎn)品管理角色，目前持續(xù)往自己的職涯目標前進中。
----某電子科技公司副總經(jīng)理