項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法（林勇）

模塊與介紹 講授設(shè)計(jì)
有關(guān)組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧

以互動(dòng)的形式探討項(xiàng)目管理運(yùn)作的關(guān)鍵問(wèn)題，了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目治理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問(wèn)題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項(xiàng)目治理委員會(huì)？公司的項(xiàng)目一般由誰(shuí)批準(zhǔn)？公司是否有定期的階段關(guān)口會(huì)議？召開(kāi)的方式？由誰(shuí)負(fù)責(zé)召開(kāi)？ 
 討論與回顧：關(guān)于組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
 組織是否都是項(xiàng)目管理辦公室來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目

互動(dòng)探討：組織的項(xiàng)目決策一般是由什么角色承擔(dān)和作出關(guān)鍵決策，重點(diǎn)討論超越項(xiàng)目管理流程的常見(jiàn)問(wèn)題。

什么是治理

治理概念的演變歷史，治理的本質(zhì)  掌握治理的核心概念

1) 什么是治理
2) 什么是組織治理

家庭治理、國(guó)家治理
什么是項(xiàng)目治理

什么是項(xiàng)目治理的本質(zhì)體征？

治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些？

通過(guò)掌握治理模型來(lái)理解所有有關(guān)公司治理和項(xiàng)目治理活動(dòng)的本質(zhì)

理解和掌握項(xiàng)目管理辦公室和治理委員會(huì)在項(xiàng)目管理運(yùn)作中的職責(zé)

掌握公司的項(xiàng)目治理架構(gòu)體系

  項(xiàng)目治理的核心理念

1）什么是項(xiàng)目治理
 單項(xiàng)目治理
 項(xiàng)目集治理
 組合治理
2）項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理
 單項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目集管理
 組合管理

互動(dòng)探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，哪些是項(xiàng)目管理功能，哪些是項(xiàng)目治理功能。
  治理模型與項(xiàng)目集治理規(guī)劃

1）治理模型

 決策模型和框架
 管理例外
 治理實(shí)踐
 問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變更升級(jí)機(jī)制

2）組織的項(xiàng)目治理架構(gòu)
 不同層級(jí)項(xiàng)目治理體系的常見(jiàn)問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)目標(biāo)案例分析，在老師的引導(dǎo)下，制定項(xiàng)目（集）的治理計(jì)劃(program governance plan)，并進(jìn)行分組演示匯報(bào)。

  項(xiàng)目管理辦公室與治理委員會(huì)

1）什么是項(xiàng)目治理委員會(huì)？
2）什么是項(xiàng)目管理辦公室？
 P3O是什么
3）治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室角色之間的聯(lián)系和差異
4）項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理兩個(gè)功能之間的聯(lián)系和差異
5）組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理功能中的定位和職責(zé)

互動(dòng)探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目管理辦公室功能定位的錯(cuò)覺(jué)。并分享為什么在我國(guó)，不論是在組織層面，還是大多數(shù)項(xiàng)目管理從業(yè)者層面都有這些功能錯(cuò)覺(jué)的歷史原因。
課程總結(jié)

答疑與實(shí)踐問(wèn)題的探討 1、對(duì)講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問(wèn)問(wèn)題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對(duì)組織各層級(jí)關(guān)注的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行解答和分享。

專(zhuān)家介紹

林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI項(xiàng)目管理體系專(zhuān)家，組織項(xiàng)目管理專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PfMP、PgMP、PMP證書(shū)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家

 國(guó)內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專(zhuān)家PfMP
 國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專(zhuān)家PgMP
 PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長(zhǎng)
 項(xiàng)目集管理研究中心副主任
 PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師

林勇老師在大型國(guó)企單位高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，具有超過(guò)二十年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)。林老師具備扎實(shí)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理理論知識(shí)，發(fā)表多篇論文并出版多本專(zhuān)著。

    林勇老師是國(guó)內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專(zhuān)家PfMP證書(shū)獲得者，國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專(zhuān)家PgMP證書(shū)獲得者。目前也是國(guó)內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書(shū)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家。林老師精通美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)、《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)、《項(xiàng)目管理體系PMBOK》，曾擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）主譯。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書(shū)籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)。主講《組織項(xiàng)目管理EPM全球?qū)嵺`系列課程》
 《組織戰(zhàn)略規(guī)劃：本質(zhì)、原理與方法》培訓(xùn)
 《組織戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理》培訓(xùn)
 《組織項(xiàng)目管理架構(gòu)體系》培訓(xùn)
 《項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》培訓(xùn)
 《項(xiàng)目集管理框架及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)

受訓(xùn)客戶(hù)包括中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車(chē)（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司、殼牌中國(guó)、波音（中國(guó)）、寶鋼等企業(yè)。