敏捷項目管理（ACP）認證（問靜園）

課程前言：
    PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
 
課程目的：

• 在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
• 敏捷管理強調(diào)項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
• 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
• 反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

 
 
課程收獲：

• 資深項目管理實戰(zhàn)專家授課
• 內(nèi)容全面、深入
• 大量項目論證過的實踐經(jīng)驗
• 高效項目管理實踐模板
• 重在實際操作及運用
• 可根據(jù)企業(yè)需要定制

 
認證考試：

• 在5年內(nèi)有2000小時以上項目管理經(jīng)驗或具有PMP、PgMP認證者。
• 除一般項目管理經(jīng)驗外，過去3年內(nèi)，參與的項目團隊已經(jīng)采用1500小時敏捷方法。
• 接受PMI REP敏捷項目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。

 
考試內(nèi)容：
120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險管理的工具，是考試重點)
 
課程時間：

時間階段	學(xué)習(xí)安排	學(xué)習(xí)目標
第一階段：預(yù)習(xí)階段
報名與預(yù)習(xí) 2015年底-2016年1月8日	閱讀教材，了解考試范圍和框架 結(jié)合班主任的指導(dǎo)做整體學(xué)習(xí)計劃 班主任郵件、電話指導(dǎo)預(yù)習(xí)；QQ群交流	1、對學(xué)習(xí)內(nèi)容有了解和掌握 2、制定全過程學(xué)習(xí)計劃
第二階段：精講實戰(zhàn)階段
2016年1月8日	敏捷項目管理體系與實踐（1）	1、深入學(xué)習(xí)知識體系，把握考試考點。 2、結(jié)合老師講解的案例強化敏捷技術(shù)的應(yīng)用 3、組長就職，組建團隊，啟動團隊學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)探討。
2016年1月9日	敏捷項目管理體系與實踐（2）
2016年1月10日	敏捷項目管理體系與實踐（3）
第三階段：?？茧A段
2016年3月5日	第一次模擬考試	體驗全真考試，檢測學(xué)習(xí)成果，做好考試彩排
2016年3月6日	第二次模擬考試
第四階段：考試階段
2016年3月26日	胸有成竹，走向考場	考試通過，收獲敏捷項目管理ACP證書

 
課程形式：案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等
 
課程大綱：
☆一、敏捷介紹

• 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
• 敏捷宣言的價值與背后的原則
• 敏捷項目的特色
• 敏捷項目中各個角色與職責(zé)

☆二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明

• 敏捷項目的業(yè)務(wù)價值
• 敏捷項目的價值衡量標準與工具
• 敏捷項目章程

☆三、敏捷項目團隊

• 敏捷項目團隊規(guī)模
• 敏捷項目團隊自適應(yīng)原則
• 敏捷項目團隊組建與協(xié)調(diào)
• 構(gòu)建積極的團隊

☆四、敏捷項目計劃

• 敏捷項目需求方法與工具
• 敏捷項目計劃方法與工具
• 敏捷項目估算方法與工具

☆五、敏捷項目實施

• 敏捷項目實施原則與流程
• 敏捷項目實施工具集

☆六、敏捷項目教練

• 敏捷項目教練原則與流程
• 敏捷項目教練工具集

☆七、敏捷項目管理方法論

• 敏捷項目的方法論
• 敏捷方法論-Scrum
• 敏捷方法論-XP
• 敏捷方法論-Lean
• PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用

☆八、敏捷項目管理演練

• 從項目中了解敏捷項目的運行
• 制造出提升客戶價值的產(chǎn)品

☆九、項目經(jīng)理的敏捷手冊

• 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
• 改善項目流程的會議促進工具

☆十、敏捷術(shù)語及認證要點

• 敏捷術(shù)語集
• 敏捷認證考試要點

 
課程講師：
問靜園 敏捷項目管理ACP認證講師
    十三年的軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗，多年的世界500強公司工作經(jīng)驗，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗。曾任國家863重大課題項目組項目經(jīng)理（項目預(yù)算10億），曾任國家核高基項目項目經(jīng)理，中國第一款云操作系統(tǒng)項目經(jīng)理。
 
北京航空航天大學(xué)碩士
PMI認證的PMP（項目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師
APMG認證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
美國敏捷聯(lián)盟認證ScrumMaster
中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時認證的敏捷講師
清華大學(xué)機電學(xué)院特聘教授
專注于行業(yè)項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理
 
實踐項目經(jīng)驗：
在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項目開發(fā)與項目管理經(jīng)驗。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、測試工程師、項目經(jīng)理與高級項目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。
 
培訓(xùn)授課經(jīng)驗
為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、國家稅務(wù)總局、公開班等單位交付《敏捷項目管理》課程
 
為中國移動集團、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動（共計25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實施PMP項目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識串講等課程
 
為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯特等眾多客戶實施《項目管理實戰(zhàn)》課程
 
為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實施《受控下的項目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級和從業(yè)者級的課程（包括串講）
 
為公安部、國家開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實施《ITIL V3基礎(chǔ)和中級認證》課程
 
項目管理咨詢經(jīng)驗
某香港銀行軟件開發(fā)項目敏捷落地
某上市銀行IT運維敏捷看板落地項目
參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地
為泰康人壽、陽光保險進行項目管理辦公室（PMO）的建設(shè)咨詢
參與構(gòu)建360公司的項目管理培訓(xùn)體系
國家開發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)
地質(zhì)研究院項目管理和IT服務(wù)管理體系咨詢（ITIL落地）
人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化咨詢和建設(shè)（ITIL落地）
神州數(shù)碼信息中心建設(shè)