大型項目與項目群管理(項目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀)-北京（林勇）

課程前言
項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國項目管理協(xié)會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。項目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理過程進行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項目集管理培訓(xùn)。
國內(nèi)權(quán)威項目管理培訓(xùn)機構(gòu)——共創(chuàng)國際項目管理顧問（美國項目管理協(xié)會全球教育合作伙伴，Global REP）在中國率先美國項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與PgMP認證培訓(xùn)，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。
 
講師介紹
林勇 《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

• 國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
• 美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長
• 項目集管理研究中心副主任
• PgMP考試委員會主任
• 美國項目管理PMP資格

 
林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項目管理辦公室主任。
林勇先生具有十八年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負責(zé)的項目超過80個。具有二十年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長。精通PgMP認證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。
 
課程內(nèi)容

模塊	主題	詳細內(nèi)容
項目集（群）管理導(dǎo)論	項目集管理導(dǎo)論	1. 項目集與項目集管理的概念
		2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系
		3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
		4. 商業(yè)價值的概念
		5. 項目集經(jīng)理角色
	項目集管理績效域	1. 項目集管理績效域的概念
		2. 項目集管理績效域之間的交互
		3. 項目集與項目的區(qū)別
		4. 項目集與項目組合的區(qū)別
		5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
項目集（群）管理核心理念	項目集的戰(zhàn)略一致性	1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
		2. 項目集路線圖
		3. 項目集環(huán)境評估
	項目集收益管理	1. 收益識別
		2. 收益分析與規(guī)劃
		3. 收益交付
		4. 收益轉(zhuǎn)移
		5. 收益維持
	項目集干系人爭取	1. 項目集干系人識別
		2. 干系人爭取規(guī)劃
		3. 干系人爭取
	項目集治理	1. 項目集治理委員會
		2. 項目集治理委員會責(zé)任
		3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系
		4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色
		5. 支持項目集管理的其他治理活動
		6. 項目集與組件治理
	項目集生命周期管理	1. 項目集生命周期
項目集（群）管理執(zhí)行流程	項目集管理過程	1. 項目集整合管理
		2. 項目集范圍管理
		3. 項目集進度管理
		4. 項目集質(zhì)量管理
		5. 項目集資源管理
		6. 項目集風(fēng)險管理
		7. 項目集溝通管理
		8. 項目集質(zhì)量管理
		9. 項目集采購管理
		10. 項目集財務(wù)管理