EPC總承包項目管理實踐（劉永剛）

課程前言
我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。
EPC總承包項目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經營務實等。
 
學員收益
通過2天的培訓，學員將會更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經營實務
 
課程特色
課程結合講師自身近二十年工程項目管理、十年EPC項目管理經驗，圍繞EPC項目的重點、難點，通過系統(tǒng)講授和10個EPC項目的經典場景模擬，在開放、互動的環(huán)境中，對EPC項目管理的基本理念和原則、整個操作過程、應重點關注的問題，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使學員真正掌握EPC項目的管理方法。

講師介紹：

劉永剛
清華大學管理學院項目管理工程碩士。教授級高級工程師，注冊一級建造師，注冊咨詢師，注冊招標師，注冊監(jiān)理師，注冊造價師，微軟認證講師（MCT），北京市專家?guī)煸u標專家，國信集團項目管理顧問。
 
項目管理實踐的專業(yè)人士，實踐型項目管理專家。有18年的工程管理經驗，八年施工一線管理經驗，十年的國內重大工程項目的EPC管理經驗，具備房地產開發(fā)企業(yè)、外企工程公司工程管理經驗，有較深厚的工程技術理論基礎和清晰先進的工程項目管理理念。主編《新統(tǒng)籌方法：業(yè)主方項目管理》一書，同項目管理行業(yè)內大量轉述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國工程行業(yè)使用的全項目管理方法。
 
現任國金管理咨詢公司項目總監(jiān)（負責督導項目的計劃執(zhí)行等）、培訓總監(jiān)（企業(yè)標準編制和培訓）。
 
部分項目管理服務客戶：
北京監(jiān)理協(xié)會、建設部文化中心、中國工程咨詢協(xié)會、中國煙草集團、中石油、成都市招標辦、廈門特區(qū)房地產公司海峽交流中心、中國商飛公司大飛機項目、廣州中煙集團、兵器208所輕武器研發(fā)平臺、建行北京生產基地、唐山豐南區(qū)政府唐山主題公園、遼寧省博物館、國家博物館、海淀區(qū)教委、西門子中國、北京恒富廣場開發(fā)公司、中聯(lián)重工、三一重工等。

課程內容
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點：
1）工程總承包的分類及特點
2）EPC發(fā)展歷程
3）我國建設項目管理體制的發(fā)展
4）我國EPC問題及特點
5）EPC的突出優(yōu)勢
 
二、EPC項目建設流程及職責分工
1）詳解建設流程
2）EPC項目參見方職責分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
 
三、EPC項目投標及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評價因素和標準
 
四、EPC承包商項目控制

• EPC承包商項目控制要點
• EPC承包商變更控制
• EPC承包商計劃控制
• EPC承包商費用控制
• EPC承包商項目控制實例

 
五、EPC承包商設計管理

• EPC合同中的設計工作的特殊性
• 設計管理要點

 
六、EPC承包商合同及采購管理

• EPC主合同管理
• 分包合同發(fā)包及管理
• 采購管理
• 催繳、物流管理

 
七、EPC承包商施工管理

• EPC承包商施工管理要點
• EPC承包商施工方案編制

八、EPC項目管理情景模擬演練
十個EPC管理的經典場景案例，情景再現EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
 
1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬
3．EPC項目風險分擔場景模擬
4．EPC項目變更與造價、進度關系的場景模擬
5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項目多承包商進度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬
7．造價控制中加法原理、減法原理應用的場景模擬
8．項目采購與設計配合的場景模擬
9．項目施工與設計配合的場景模擬
10．EPC項目人力資源管理的場景模擬