敏捷項(xiàng)目管理ACP培訓(xùn)（問靜園）

課程前言：
    PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
 
課程目的：

• 在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
• 敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
• 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
• 反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

 
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
 
課程收獲：

• 資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課
• 內(nèi)容全面、深入
• 大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• 高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
• 重在實(shí)際操作及運(yùn)用
• 可根據(jù)企業(yè)需要定制

 
認(rèn)證考試：

• 在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者。
• 除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。
• 接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。

 
考試內(nèi)容：
120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))
 
課程時(shí)間：

時(shí)間階段	學(xué)習(xí)安排	學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一階段：預(yù)習(xí)階段
報(bào)名與預(yù)習(xí) 9月1日-10月15日	閱讀教材，了解考試范圍和框架 結(jié)合班主任的指導(dǎo)做整體學(xué)習(xí)計(jì)劃 班主任郵件、電話指導(dǎo)預(yù)習(xí)；QQ群交流	1、對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容有了解和掌握 2、制定全過程學(xué)習(xí)計(jì)劃
第二階段：精講實(shí)戰(zhàn)階段
2015年10月16日	敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（1）	1、深入學(xué)習(xí)知識(shí)體系，把握考試考點(diǎn)。 2、結(jié)合老師講解的案例強(qiáng)化敏捷技術(shù)的應(yīng)用 3、組長就職，組建團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)探討。
2015年10月17日	敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（2）
2015年10月18日	敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（3）
第三階段：?？茧A段
2015年11月7日	第一次模擬考試	體驗(yàn)全真考試，檢測(cè)學(xué)習(xí)成果，做好考試彩排
2015年11月8日	第二次模擬考試
第四階段：考試階段
2015年12月5日	胸有成竹，走向考場(chǎng)	考試通過，收獲敏捷項(xiàng)目管理ACP證書

 
課程形式：案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等
 
課程大綱：
☆一、敏捷介紹

• 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
• 敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
• 敏捷項(xiàng)目的特色
• 敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明

• 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
• 敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
• 敏捷項(xiàng)目章程

☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

• 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
• 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
• 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
• 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

• 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
• 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
• 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

• 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
• 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

☆六、敏捷項(xiàng)目教練

• 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
• 敏捷項(xiàng)目教練工具集

☆七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

• 敏捷項(xiàng)目的方法論
• 敏捷方法論-Scrum
• 敏捷方法論-XP
• 敏捷方法論-Lean
• PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練

• 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
• 制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)

• 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
• 改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

☆十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)

• 敏捷術(shù)語集
• 敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

 
課程講師：
問靜園 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師
    十三年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國第一款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。
 
北京航空航天大學(xué)碩士
PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師
APMG認(rèn)證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
美國敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster
中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師
清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授
專注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理
 
實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。
 
培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、國家稅務(wù)總局、公開班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程
 
為中國移動(dòng)集團(tuán)、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程
 
為國稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程
 
為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國移動(dòng)總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）
 
為公安部、國家開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實(shí)施《ITIL V3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程
 
項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
某香港銀行軟件開發(fā)項(xiàng)目敏捷落地
某上市銀行IT運(yùn)維敏捷看板落地項(xiàng)目
參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地
為泰康人壽、陽光保險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)咨詢
參與構(gòu)建360公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系
國家開發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)
地質(zhì)研究院項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理體系咨詢（ITIL落地）
人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化咨詢和建設(shè)（ITIL落地）
神州數(shù)碼信息中心建設(shè)