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從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃—— 精準(zhǔn)捕獲市場需求,系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃(劉銘)

參加對象:產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等、營銷部的管理人員、一線銷售骨干等、產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等、產(chǎn)品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務(wù)骨干等

公開課編號 GKK7531
主講老師 劉銘
參加費用 3600元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-08-19
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【講師觀點】

   從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的信息處理和戰(zhàn)略決策過程,是系列分析工具的綜合運用。而不是自發(fā)的、無組織的、隨意的過程。不是老板說一句話,也不是營銷人員或技術(shù)人員的靈光乍現(xiàn),更不是走廊交談、茶點間閑談而已。
   產(chǎn)品全生命周期的管理需要產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),更需要團(tuán)隊協(xié)同。
   企業(yè)市場需求管理需要全員參與,延伸企業(yè)收集需求的觸角,及時獲取市場/客戶第一手需求信息。
   市場需求是開發(fā)市場成功產(chǎn)品的源頭。優(yōu)秀的需求分析和需求管理能夠有效降低返工頻率,提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本。
   與其在后期的需求變更控制上下功夫,還不如花精力做好前期的需求分析。

【課程收益】
   獲得理念提升:
   跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃
   全員需求管理的意識
   結(jié)構(gòu)化的分析方法
   澄清概念,給力實踐
   獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法。
   掌握一套市場需求收集、分析,并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具
   超過10種需求收集方法
   4大需求分析工具
   2種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具
   目標(biāo)細(xì)分市場識別方法
   細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃書、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書、產(chǎn)品(包)業(yè)務(wù)計劃、項目任務(wù)書內(nèi)容及其聯(lián)系
   項目組合決策分析
   支撐組織
   了解產(chǎn)品全生命周期過程,階段和組織保障
   明確四大產(chǎn)品管理的團(tuán)隊、職責(zé)及其相互關(guān)系,映射企業(yè)實際狀況
   了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項目經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系
 
培訓(xùn)特色
通過三種方式,提高課程的實際操作性,確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
   企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合:
   講師準(zhǔn)備的實際研發(fā)案例;
   課堂上學(xué)員在講師指導(dǎo)下識別自己的產(chǎn)品作為課堂案例;
   講師20余家產(chǎn)品型企業(yè)的咨詢實踐,為課程提供了信手拈來的課程案例分享。
   上述案例,將在課程中根據(jù)內(nèi)容適時引入,有學(xué)員分組討論,講師給予精評。
   工具方法實操:
   從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個過程中具體工具和方法介紹;
   以學(xué)員識別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ),以學(xué)習(xí)小組方式實際演練,體會上述工具在市場需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃中的運用,講師點評。
   講師背景:講師16年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)理,能深刻體會研發(fā)工作特點和研發(fā)人員特質(zhì),能使學(xué)員產(chǎn)生共鳴,而不是隔靴搔癢。

【課程大綱】
1.1 開場及產(chǎn)品管理概念與框架
   建立產(chǎn)品包的概念,理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理;
   了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD;
   了解產(chǎn)品管理的整體組織模式;
   理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容:1234567;
   演練:組建學(xué)習(xí)小組,破冰;
   演練:某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實寫照,討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題;
   業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
   理解生命周期的概念:產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術(shù)生命周期等
   理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象:產(chǎn)品包,而非產(chǎn)品;細(xì)分市場,而非市場
   澄清市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系
   學(xué)員討論:什么是成功的產(chǎn)品?應(yīng)具備哪些特征?
   國內(nèi)外一流研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
   七個概念只有一個能轉(zhuǎn)化為市場成功的產(chǎn)品
   導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的問題所發(fā)生的百分比
   IBM實施“擁抱客戶”的產(chǎn)品管理策略后的效果
   華為推崇的“技術(shù)商人”的產(chǎn)品管理方法后的效果
   美國企業(yè)研發(fā)績效指數(shù)的變化及預(yù)測
   當(dāng)今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源
   PACE與IPD的核心思想
   PACE與IPD實施給企業(yè)帶來的好處
   產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架:四大流程
   產(chǎn)品定義流程——市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
   產(chǎn)品開發(fā)流程——產(chǎn)品開發(fā)流程
   技術(shù)開發(fā)流程——產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)
   需求管理流程——端到端的市場與產(chǎn)品需求管理
   產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架:四大組織,三層結(jié)構(gòu)
   決策層:業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊
   規(guī)劃層:產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊
   實施層:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
   實施層:技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊
   產(chǎn)品線與資源線并重,橫向與縱向協(xié)同
   產(chǎn)品管理的1個核心
   產(chǎn)品管理的2個關(guān)鍵
   產(chǎn)品管理的3種模式
   產(chǎn)品管理的4個流程
   產(chǎn)品管理的5個階段
   產(chǎn)品管理的6類活動
   產(chǎn)品管理和項目管理的區(qū)別與聯(lián)系
   案例分析:某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
   目的:學(xué)員分析真實案例,體會產(chǎn)品管理各階段的問題。
   本課程推薦讀物

1.2 系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品規(guī)劃六步法
1.2.1  第一步:理解市場
   掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法;
   掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(產(chǎn)品線戰(zhàn)略);
   演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,繪制市場地圖,講師點評。
   理解市場的概述:目的、主要活動、輸出
   產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)(舉例)
   市場評估定義
   核心戰(zhàn)略愿景(舉例)
   市場評估的內(nèi)容及輸出
   環(huán)境分析、競爭分析、公司自身分析、市場分析
   識別優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅——SWT分析
   繪制市場地圖(舉例)
   確定業(yè)務(wù)設(shè)計
   業(yè)務(wù)設(shè)計四問(舉例)
   確定賣什么給誰?
   賺錢方式是什么?
   為什么買我們的產(chǎn)品?
   我們提供什么和做些什么?
   專題:22種利潤模型(每種利潤模型距離,討論自身企業(yè)產(chǎn)品線的利潤模型)
   專題:10種戰(zhàn)略控制點
   制定市場評估報告(舉例)
   學(xué)員演練:制定選定業(yè)務(wù)的市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計

1.2.2  第二步:市場細(xì)分
   體會市場細(xì)分的意義;
   掌握市場細(xì)分的方法和需要注意事項;
   演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,練習(xí)市場細(xì)分方法,講師點評。
   市場細(xì)分的概述:目的、主要活動、輸出
   企業(yè)為誰開發(fā)產(chǎn)品?
   市場細(xì)分Vs. 細(xì)分市場
   行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細(xì)分的要求不同
   為什么要進(jìn)行市場細(xì)分
   市場細(xì)分八法
   不同市場細(xì)分方法的利弊
   三維細(xì)分方法:客戶特征、產(chǎn)品特征、利益特征
   市場細(xì)分七步法
   舉例:某產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分的過程
   市場細(xì)分中要注意的問題
   細(xì)分市場概要介紹的內(nèi)容
   舉例:A公司某產(chǎn)品線細(xì)分市場簡介
   學(xué)員演練:對選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分

1.2.3  第三步:組合分析
   掌握選擇細(xì)分市場的分析方法
   掌握細(xì)分市場選擇的要素
   演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,選擇目標(biāo)細(xì)分市場,講師點評。
   組合分析的概述:目的,主要活動,輸出
   戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
   SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場
   如何評估市場吸引力
   如何評估競爭地位
   SPAN應(yīng)用舉例
   財務(wù)分析工具:FAN
   FAN應(yīng)用舉例
   SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
   對細(xì)分市場進(jìn)行SWT分析
   對細(xì)分市場進(jìn)行深入的$APPEALS分析
   學(xué)員演練:對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析

1.2.4  第四步:制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃
   了解業(yè)務(wù)計劃書的關(guān)鍵內(nèi)容;
   掌握細(xì)分市場行動策略;
   演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,制定細(xì)分市場行動策略,講師點評。
   制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述:目的,主要活動,輸出
   針對SPAN框架中四類不同細(xì)分市場的行動策略框架
   細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃制定過程概覽
   確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
   制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
   搶、護(hù)、擴(kuò)、攻、退
   細(xì)分市場行動計劃(舉例)
   學(xué)員演練:制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃

1.2.5  第五步:制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
   掌握將細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的方法;
   掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃;
   了解產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的關(guān)鍵內(nèi)容;
   了解項目任務(wù)書的關(guān)鍵內(nèi)容。
   整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃:目的,主要活動,輸出
   建立細(xì)分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
   為什么要采用組合路標(biāo)管理
   組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
   組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法(舉例)
   整合為公司級、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項目清單
   整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
   Buy、Hld、Watch、Sell
   產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容
   使命、愿景與目標(biāo)
   績效與機(jī)會差距
   業(yè)務(wù)評估與業(yè)務(wù)設(shè)計
   財務(wù)評估
   風(fēng)險分析
   運作子計劃(研發(fā)、集成營銷、服務(wù)、制造、采購、品質(zhì)等)
   舉例:某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
   制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
   產(chǎn)品分類、項目分類
   路標(biāo)圖(RAD MAP)
   項目清單:產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等
   產(chǎn)品生命周期規(guī)劃
   學(xué)員演練:制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
   第六步:管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)

1.2.6  第五步:管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
   掌握管理業(yè)務(wù)計劃實施的進(jìn)程,通過定期評估和階段分析,確保業(yè)務(wù)計劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務(wù)計劃被恰當(dāng)執(zhí)行。
   了解在管理業(yè)務(wù)計劃階段的主要工作,以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估和對MM變革進(jìn)展情況進(jìn)行評估。
   根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃,“拋出”項目
   組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
   形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
   細(xì)分市場與目標(biāo)客戶
   競爭對手及狀況
   競爭性產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較
   投資回報
   風(fēng)險分析
   開發(fā)計劃
   資源保證
   形成項目任務(wù)書
   產(chǎn)品包開發(fā)任務(wù)目標(biāo)(范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、市場目標(biāo))
   產(chǎn)品包市場/客戶需求規(guī)格書
   開發(fā)團(tuán)隊及其授權(quán)
   注意市場需求可能發(fā)生的變化
   項目立項
   開發(fā)過程階段控制
   產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報模式
   處理跨產(chǎn)品(包)的沖突
   處理跨產(chǎn)品線的沖突
   績效評價
   根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略,制定合適的KPI
   產(chǎn)品管理責(zé)任人(產(chǎn)品經(jīng)理)的考核
   產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊責(zé)任人(項目經(jīng)理)的考核
   產(chǎn)品規(guī)劃行動:一場運動+定期優(yōu)化

1.3 市場需求收集,為產(chǎn)品規(guī)劃提供準(zhǔn)確輸入
1.3.1  市場需求收集,及時捕獲第一手市場信息
  掌握需求訪談的客戶識別方法、客戶關(guān)注點分析方法
  掌握業(yè)界常用的需求收集的12 種方法和具體注意的問題
  掌握需求收集的問題設(shè)計方法和技巧
  掌握單項需求收集框架要素和注意事項
   運用“市場地圖法”回答三個問題:
   識別客戶:誰是我們的客戶
   我們開發(fā)的是什么:產(chǎn)品Vs. 產(chǎn)品包
   客戶為什么購買我們的產(chǎn)品
   客戶分析
   干系人分析
   決策影響分析
   關(guān)注點分析
   學(xué)員演練:
   需求收集方法和渠道
   需求收集渠道:外部渠道與內(nèi)部渠道
   客戶需求收集的12種方法(“撿金子模型”)
   需求收集的準(zhǔn)備工作
   需求收集框架設(shè)計
   論點-假設(shè)-問題
   需求收集方法選擇
   客戶甄別
   需求收集問題設(shè)計
   客戶購買標(biāo)準(zhǔn)$APPEALS
   需求訪談問題梳理
   需求收集考慮的問題類型和方面
   需求收集10問
   需求收集調(diào)查問卷設(shè)計
   演練與問題討論
   制定實施計劃
   需求收集需要注意的問題
   聽的技巧
   真正理解客戶的意圖
   案例分享:聽筒10 米長的電話機(jī)
   探究原因而非簡單問題
   聚焦期望
   詢問而非推銷
   需求收集的輸出:客戶需求收集模板(單項需求收集模板)
   收集人信息、客戶信息、需求信息、優(yōu)先級、關(guān)聯(lián)需求
   案例分享:某公司單項需求描述要素講解
   演練與問題討論
   如何構(gòu)造例行化的需求收集機(jī)制?
   討論:需求分析和管理的現(xiàn)狀問題?
   如何提高需求收集的積極性、主動性?
   研發(fā)與市場如何有效銜接?
   如何提高市場需求分析的充分性、有效性,避免被動響應(yīng)客戶?
   組織:組建跨部門需求收集分析小組;
   流程:建立端到端需求管理流程
   控制神經(jīng)末梢(出差、展覽、招標(biāo)等);
   管理:建立績效管理的指標(biāo)收集和考評機(jī)制;并與員工任職資格結(jié)合。
   案例分享:某公司市場需求管理制度講解

1.3.2  市場需求分析,精準(zhǔn)理解市場與客戶期望
  理解需求分析的要素、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
  掌握常用的需求解釋的原則和方法;
  掌握需求分類的方法,需要從哪些緯度進(jìn)行分類;
  掌握客戶需求八個基本要素的內(nèi)涵和具體運用的方法;
  掌握需求優(yōu)先級評估機(jī)制和劃分方法;
  演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,全方位分析需求。
   需求整理和分析流程介紹
   需求解釋
    解釋需求的五個原則
   客戶陳述和需求描述
   案例分享:具體產(chǎn)品客戶陳述到需求描述案例分享
   需求初步過濾
   需求專題研討會(Wrkshp)
   需求分類(需求群的劃分)
   需求群劃分的基本原則
   需求分類方法(KJ親和圖法)
   $APPEALS八要素
   如何保證需求的一致性
   需求排序(設(shè)置權(quán)重,確定需求優(yōu)先等級)
   KAN需求類型
   基本需求(強(qiáng)制性需求)、最好滿足的需求、興奮需求
   如何正確區(qū)分以上3類需求?(正反求證法)
   單項需求優(yōu)先等級劃分法(BSA 法)
   準(zhǔn)確理解需求,建立關(guān)鍵需求到產(chǎn)品賣點的關(guān)系:FFAB法
   產(chǎn)品的特點、功能——》優(yōu)點——》客戶價值

1.3.3  市場需求傳遞,為產(chǎn)品規(guī)劃提供準(zhǔn)確輸入
  基于需求分析的結(jié)果,正確傳遞需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)中。
   市場需求分配
   需求分配的主要目標(biāo)
   需求分配的主要活動
   需求分配的機(jī)制
   市場需求數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)
   市場需求數(shù)據(jù)庫的管理
   市場需求傳遞到產(chǎn)品規(guī)劃中
   市場需求傳遞到項目任務(wù)書中
   市場需求傳遞到產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段
   市場需求傳遞到產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)階段
   需求傳遞依據(jù)
   需求傳遞注意事項

1.3.4  市場需求收集與分析的兩大系統(tǒng)化工具
  重點介紹兩種方法,實現(xiàn)將市場需求收集、分析、傳遞、形成產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行融合;
  演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,識別進(jìn)行$APPEALS演練。
   $APPEALS八要素法
   站在客戶角度思考問題,判斷客戶購買要素
   八要素細(xì)分為子要素,根據(jù)子要素設(shè)計調(diào)查問卷或訪談問題
   $APPEALS訪談會議和客戶評分
   整理客戶反饋結(jié)果,分配客戶反饋進(jìn)入研發(fā)、安裝、售后、品質(zhì)、市場、銷售等領(lǐng)域
   識別客戶關(guān)注的差距:與客戶滿意之間的絕對差距、與競爭對手的相對差距
   VC(Vice f custmer客戶之聲)九步法

1.4 產(chǎn)品全生命周期管理組織保障
   為什么產(chǎn)品全生命周期管理需要團(tuán)隊運作
   產(chǎn)品管理的組織模式:四個團(tuán)隊、三層結(jié)構(gòu)
   分層分級、全員參與、目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊合作
   決策者
   日常管理者
   產(chǎn)品經(jīng)理
   項目經(jīng)理
   執(zhí)行者
   領(lǐng)域?qū)<?br />    監(jiān)控者
   產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊的目標(biāo)與責(zé)任(清單)
   產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的目標(biāo)與責(zé)任(清單)
   產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊的目標(biāo)與責(zé)任(清單)
   四個團(tuán)隊與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系(舉例)
   組織結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品管理團(tuán)隊運作有效性的影響
   產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)與素質(zhì)要求
   產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
   產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
   產(chǎn)品經(jīng)理的1個定位
   產(chǎn)品經(jīng)理的2個跨越
   產(chǎn)品經(jīng)理的3種類型
   產(chǎn)品經(jīng)理的4個階段
   產(chǎn)品經(jīng)理的5項素質(zhì)
   產(chǎn)品經(jīng)理的6種職責(zé)
   產(chǎn)品經(jīng)理的7項原則
   學(xué)員討論:如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“總經(jīng)理”
   實例講解:某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
   實例講解:業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊

【講師資歷】
     產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家(IPD-CMMI
  資深咨詢顧問、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師
  清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
  美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP
  16年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
  6年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
  IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)驗,與華為深度合作項目
  講師背景
10余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)研發(fā)實踐和研發(fā)管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位,主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺的開發(fā),具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。曾負(fù)責(zé)歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。
6年研發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。在實際咨詢項目中,曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
  主講課程
  研發(fā)管理體系類:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系、CMMI框架/實踐與操作
  研發(fā)管理流程類:市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程、產(chǎn)品需求管理
  項目管理類:研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理、通用項目管理、研發(fā)風(fēng)險管理
  軟件類:軟件需求分析與管理、軟件項目管理、軟件測試管理、軟件配置管理、軟件工程實踐
  軟技能類:從技術(shù)走向管理、研發(fā)團(tuán)隊及溝通

部分公開課客戶
中國普天、海信日立、南玻集團(tuán)、好易通、西可通信、杭州順網(wǎng)科技、華立儀表、彩訊科技、梅特勒.特利多、遠(yuǎn)光軟件、鴻波信息、遠(yuǎn)望谷、立信集團(tuán)、同洲電子、英威騰、好幫手、星博信息、順絡(luò)電子、和佳集團(tuán)、國微電子、歐普照明、思樂數(shù)據(jù)、明源軟件、西門子威迪歐、索為高科、金立手機(jī)、杭州虹軟、中國一汽、電子29所、煤炭研究總院重慶分院、凹凸科技、同濟(jì)天躍、海鷗衛(wèi)浴、清華同方威視、華大智寶、新寶電器、美蘭尼爾、普析通用、天源迪科、興源鼎新、芯??萍?、理邦精密、TCL工業(yè)研究院、曙光信息、恒生電子、艾立克電子、誠毅軟件、桑達(dá)無線通訊、億陽信通、優(yōu)能通信、華飛彩顯、兆日科技、勤上光電、南天軟件、綿陽靈通、電子38所、證通電子、上海嵌入式應(yīng)用研究中心、中航光電科技、聯(lián)芯科技、京信通信、風(fēng)云實業(yè)、歐貝特卡系統(tǒng)科技、思普軟件、哈德電氣、電子30所、聯(lián)合汽車電子、隆宇世紀(jì)、東進(jìn)技術(shù)、世紀(jì)亞明、神源電氣、南京智達(dá)康、全微科技、欣旺達(dá)集團(tuán)、科思特光電、南凌科技、玉柴機(jī)器、廣州數(shù)控、星網(wǎng)視易、優(yōu)德利科技、CNNIC、綿陽維博電子、慧通天下、華陽通用、浙江利歐股份、迪威視訊、宇通客車、聚光科技、怡亞通、奧飛動漫、安可訊實業(yè)、易方數(shù)碼、蘇泊爾、中正生物、正泰電器、貝因美、江蘇常春汽車、從興電子、握奇數(shù)據(jù)、長豐汽車、愛可信、歐珀移動通信、騰訊科技、萬東醫(yī)療、易網(wǎng)通、……

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