項目管理實戰(zhàn)（肖老師）

一、項目管理基本概念
1、項目與項目管理
2、項目管理過程
3、項目管理知識領(lǐng)域
4、項目管理組織

二、項目管理實踐
  基本實踐方法
    分步驟
    明確每個步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
    案例分析介紹、實際案例演練
1、無缺陷的啟動項目
a、確立項目目標(biāo)
    定義項目目標(biāo)：MART原則
b、任命項目經(jīng)理
    項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
    項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
    項目經(jīng)理技能要求
    授權(quán)項目經(jīng)理
c、分析項目干系人
    干系人定義
    干系人的重要性
    七步搞掂干系人
d、實戰(zhàn)演練
    描述項目目標(biāo)
    制定項目干系人登記冊
2、項目計劃核心步驟
第一步 組織項目,定義范圍
    定義范圍,明確該做的工作
    制作工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該做的工作
    實戰(zhàn)演練
第二步 分配責(zé)任
    組織分解：明確哪些單位與人參與項目
    責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任
第三步 制定進(jìn)度表
    定義活動：只做必要的事
    活動排序：用最優(yōu)順序做事
    估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
    制定進(jìn)度表：確定何時做何事
    實戰(zhàn)演練
第四步 制定預(yù)算
    估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
第五步 確定掙值測量規(guī)則
    掙值測量規(guī)則
    活動類型
第六步 建立績效測量基準(zhǔn)
    建立項目成本基線：什么時候花多少錢
3、監(jiān)控項目核心步驟
第七步 確定掙值第八步分析成本/進(jìn)度績效
第八步  分析成本/進(jìn)度績效
第九步 計算完工估算
第十步 匯報問題，采取措施；
第十一步維護(hù)項目績效測量基準(zhǔn)的完整性
    變更管理步驟
4、項目質(zhì)量管理三部曲
第一步 規(guī)劃質(zhì)量
第二步 保證質(zhì)量
第三步 監(jiān)控質(zhì)量
5、項目風(fēng)險管理
第一步 規(guī)劃風(fēng)險管理
第二步 識別風(fēng)險
第三步 分析分險
第四步 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
第五步 監(jiān)控風(fēng)險
實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險等記錄

講師介紹
一、講師背景：
    實戰(zhàn)派項目管理專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）、認(rèn)證項目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。
二、擅長課程：
    《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《項目管理知識體系》、《通過PMP考試》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》等。
三、主要客戶：
HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項目管理協(xié)會、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。