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項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(肖老師)
參加對(duì)象:所有項(xiàng)目的管理者及參與者,企業(yè)管理人員,也包括對(duì)項(xiàng)目管理理論有過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),但還沒(méi)有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐,或在實(shí)踐中依然有很多疑問(wèn)的企業(yè)人員。公開(kāi)課編號(hào)
GKK7491
主講老師
肖老師
參加費(fèi)用
1980元
課時(shí)安排
1天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-09-17
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
一、項(xiàng)目管理基本概念
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理過(guò)程
3、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4、項(xiàng)目管理組織
二、項(xiàng)目管理實(shí)踐
基本實(shí)踐方法
分步驟
明確每個(gè)步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
案例分析介紹、實(shí)際案例演練
1、無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
a、確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo):MART原則
b、任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
c、分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
d、實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu),細(xì)化該做的工作
實(shí)戰(zhàn)演練
第二步 分配責(zé)任
組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
第三步 制定進(jìn)度表
定義活動(dòng):只做必要的事
活動(dòng)排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:確定做事需要的時(shí)間
制定進(jìn)度表:確定何時(shí)做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
第四步 制定預(yù)算
估算每個(gè)活動(dòng)的成本:每個(gè)活動(dòng)花多少錢
第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
掙值測(cè)量規(guī)則
活動(dòng)類型
第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線:什么時(shí)候花多少錢
3、監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
第七步 確定掙值第八步分析成本/進(jìn)度績(jī)效
第八步 分析成本/進(jìn)度績(jī)效
第九步 計(jì)算完工估算
第十步 匯報(bào)問(wèn)題,采取措施;
第十一步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲
第一步 規(guī)劃質(zhì)量
第二步 保證質(zhì)量
第三步 監(jiān)控質(zhì)量
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
第三步 分析分險(xiǎn)
第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第五步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)等記錄
講師介紹
一、講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)、認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP);曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
二、擅長(zhǎng)課程:
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《通過(guò)PMP考試》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》等。
三、主要客戶:
HP中國(guó)、北京市地稅局、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國(guó)專家局、石家莊外國(guó)專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、北京市政府信息辦公室、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工,中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國(guó)南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬(wàn)源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目管理過(guò)程
3、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4、項(xiàng)目管理組織
二、項(xiàng)目管理實(shí)踐
基本實(shí)踐方法
分步驟
明確每個(gè)步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
案例分析介紹、實(shí)際案例演練
1、無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
a、確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo):MART原則
b、任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
c、分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
d、實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu),細(xì)化該做的工作
實(shí)戰(zhàn)演練
第二步 分配責(zé)任
組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
第三步 制定進(jìn)度表
定義活動(dòng):只做必要的事
活動(dòng)排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:確定做事需要的時(shí)間
制定進(jìn)度表:確定何時(shí)做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
第四步 制定預(yù)算
估算每個(gè)活動(dòng)的成本:每個(gè)活動(dòng)花多少錢
第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
掙值測(cè)量規(guī)則
活動(dòng)類型
第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線:什么時(shí)候花多少錢
3、監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
第七步 確定掙值第八步分析成本/進(jìn)度績(jī)效
第八步 分析成本/進(jìn)度績(jī)效
第九步 計(jì)算完工估算
第十步 匯報(bào)問(wèn)題,采取措施;
第十一步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲
第一步 規(guī)劃質(zhì)量
第二步 保證質(zhì)量
第三步 監(jiān)控質(zhì)量
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
第三步 分析分險(xiǎn)
第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第五步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)等記錄
講師介紹
一、講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)、認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP);曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
二、擅長(zhǎng)課程:
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《通過(guò)PMP考試》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》等。
三、主要客戶:
HP中國(guó)、北京市地稅局、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國(guó)專家局、石家莊外國(guó)專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、北京市政府信息辦公室、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工,中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國(guó)南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬(wàn)源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。
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