培訓(xùn)搜索引擎

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室PMO（劉羚）

參加對(duì)象：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。
公開課編號(hào) GKK7455
主講老師 劉羚
參加費(fèi)用 2980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-12-17
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
開場(chǎng)白：誰適合聽這門課？為什么？培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？
 
第一單元：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
  • 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
  • 項(xiàng)目和運(yùn)營的比較
  • 項(xiàng)目管理管什么？不管什么？
  • 項(xiàng)目管理的層次
  • 企業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響
 
第二單元  項(xiàng)目管理辦公室PMO概述
  • 組織級(jí)項(xiàng)目管理和PMO
  • PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
  • PMO的三種類型及其核心功能
案例：某央企的戰(zhàn)略型PMO
案例：某IT公司的強(qiáng)矩陣控制型PMO
案例：某知名軟件公司的三級(jí)支持型PMO
 
討論：您所在的企業(yè)的PMO是哪種類型？為什么？
 
第三單元  PMO的建設(shè)
  • PMO的建立條件和時(shí)機(jī)
  • PMO的定位
  • PMO的建設(shè)目標(biāo)和步驟
  • PMO的管理
案例：某企業(yè)PMO創(chuàng)建、運(yùn)作到成熟的完整歷程
討論：如何評(píng)估PMO的工作績(jī)效？
 
第四單元  PMO的主要工作—項(xiàng)目管理體系建設(shè)
  • 企業(yè)管理的簡(jiǎn)單模型與項(xiàng)目管理體系
  • 項(xiàng)目管理體系建設(shè)的動(dòng)因和目標(biāo)
    • 項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高層、客戶的需求
    • 規(guī)范化、技能化、數(shù)字化、職業(yè)化
  • 項(xiàng)目管理的規(guī)范和流程
    • 體系文件結(jié)構(gòu)
    • 項(xiàng)目管理的整體流程
    • 過程基本要素
    • 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)范和流程要點(diǎn)
 
全套項(xiàng)目管理體系文件實(shí)例展示
練習(xí)：編寫項(xiàng)目總體計(jì)劃
 
第五單元  PMO的主要工作—多項(xiàng)目管理
  • 項(xiàng)目的選擇和管理策略
    • 項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃
    • 項(xiàng)目分類
    • 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理
 案例：項(xiàng)目分類舉例
  • 項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)
  • 項(xiàng)目的資源管理
      案例盲目添加資源的后果
    
  • 項(xiàng)目的度量和分析
案例：數(shù)據(jù)分析的作用
 
第六單元：項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)
  • 項(xiàng)目管理人員的成長(zhǎng)模型
    • 各級(jí)項(xiàng)目管理人員的工作重點(diǎn)和技能要求
    • 三次轉(zhuǎn)變中的挑戰(zhàn)
  • 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
案例討論：為何推行項(xiàng)目管理陷入困境？

上一篇：大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理（楊侃）
下一篇：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（肖老師）

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)