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項(xiàng)目管理
高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室PMO(劉羚)
參加對(duì)象:公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、相關(guān)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。公開課編號(hào)
GKK7455
主講老師
劉羚
參加費(fèi)用
2980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2015-12-17
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
開場(chǎng)白:誰適合聽這門課?為什么?培訓(xùn)的目標(biāo)是什么?
第一單元:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第二單元 項(xiàng)目管理辦公室PMO概述
案例:某IT公司的強(qiáng)矩陣控制型PMO
案例:某知名軟件公司的三級(jí)支持型PMO
討論:您所在的企業(yè)的PMO是哪種類型?為什么?
第三單元 PMO的建設(shè)
討論:如何評(píng)估PMO的工作績(jī)效?
第四單元 PMO的主要工作—項(xiàng)目管理體系建設(shè)
全套項(xiàng)目管理體系文件實(shí)例展示
練習(xí):編寫項(xiàng)目總體計(jì)劃
第五單元 PMO的主要工作—多項(xiàng)目管理
第六單元:項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)
第一單元:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
- 項(xiàng)目和運(yùn)營的比較
- 項(xiàng)目管理管什么?不管什么?
- 項(xiàng)目管理的層次
- 企業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響
第二單元 項(xiàng)目管理辦公室PMO概述
- 組織級(jí)項(xiàng)目管理和PMO
- PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
- PMO的三種類型及其核心功能
案例:某IT公司的強(qiáng)矩陣控制型PMO
案例:某知名軟件公司的三級(jí)支持型PMO
討論:您所在的企業(yè)的PMO是哪種類型?為什么?
第三單元 PMO的建設(shè)
- PMO的建立條件和時(shí)機(jī)
- PMO的定位
- PMO的建設(shè)目標(biāo)和步驟
- PMO的管理
討論:如何評(píng)估PMO的工作績(jī)效?
第四單元 PMO的主要工作—項(xiàng)目管理體系建設(shè)
- 企業(yè)管理的簡(jiǎn)單模型與項(xiàng)目管理體系
- 項(xiàng)目管理體系建設(shè)的動(dòng)因和目標(biāo)
- 項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高層、客戶的需求
- 規(guī)范化、技能化、數(shù)字化、職業(yè)化
- 項(xiàng)目管理的規(guī)范和流程
- 體系文件結(jié)構(gòu)
- 項(xiàng)目管理的整體流程
- 過程基本要素
- 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)范和流程要點(diǎn)
全套項(xiàng)目管理體系文件實(shí)例展示
練習(xí):編寫項(xiàng)目總體計(jì)劃
第五單元 PMO的主要工作—多項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目的選擇和管理策略
- 項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 項(xiàng)目分類
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理
- 項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)
- 項(xiàng)目的資源管理
- 項(xiàng)目的度量和分析
第六單元:項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)
- 項(xiàng)目管理人員的成長(zhǎng)模型
- 各級(jí)項(xiàng)目管理人員的工作重點(diǎn)和技能要求
- 三次轉(zhuǎn)變中的挑戰(zhàn)
- 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
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