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項(xiàng)目管理
EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐(劉永剛)
參加對(duì)象:EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)公開(kāi)課編號(hào)
GKK7448
主講老師
劉永剛
參加費(fèi)用
2980元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-09-19
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn):
1)工程總承包的分類(lèi)及特點(diǎn)
2)EPC發(fā)展歷程
3)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展
4)我國(guó)EPC問(wèn)題及特點(diǎn)
5)EPC的突出優(yōu)勢(shì)
二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1)詳解建設(shè)流程
2)EPC項(xiàng)目參見(jiàn)方職責(zé)分工
3)分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1)EPC的合同類(lèi)型
2)業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3)業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4)選擇EPC承包商的過(guò)程
5)EPC承包商的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)
四、EPC承包商項(xiàng)目控制
五、EPC承包商設(shè)計(jì)管理
六、EPC承包商合同及采購(gòu)管理
七、EPC承包商施工管理
十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例,情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突,置身項(xiàng)目之中,尋求解決之道,帶您撥云見(jiàn)日,提高處理問(wèn)題的能力。
1.工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場(chǎng)景模擬
2.工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場(chǎng)景模擬
3.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場(chǎng)景模擬
4.EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場(chǎng)景模擬
5.大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場(chǎng)景模擬
6.大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場(chǎng)景模擬
7.造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場(chǎng)景模擬
8.項(xiàng)目采購(gòu)與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
9.項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
10.EPC項(xiàng)目人力資源管理的場(chǎng)景模擬
1)工程總承包的分類(lèi)及特點(diǎn)
2)EPC發(fā)展歷程
3)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展
4)我國(guó)EPC問(wèn)題及特點(diǎn)
5)EPC的突出優(yōu)勢(shì)
二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1)詳解建設(shè)流程
2)EPC項(xiàng)目參見(jiàn)方職責(zé)分工
3)分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1)EPC的合同類(lèi)型
2)業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3)業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4)選擇EPC承包商的過(guò)程
5)EPC承包商的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)
四、EPC承包商項(xiàng)目控制
- EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)
- EPC承包商變更控制
- EPC承包商計(jì)劃控制
- EPC承包商費(fèi)用控制
- EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例
五、EPC承包商設(shè)計(jì)管理
- EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性
- 設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
六、EPC承包商合同及采購(gòu)管理
- EPC主合同管理
- 分包合同發(fā)包及管理
- 采購(gòu)管理
- 催繳、物流管理
七、EPC承包商施工管理
- EPC承包商施工管理要點(diǎn)
- EPC承包商施工方案編制
十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例,情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突,置身項(xiàng)目之中,尋求解決之道,帶您撥云見(jiàn)日,提高處理問(wèn)題的能力。
1.工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場(chǎng)景模擬
2.工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場(chǎng)景模擬
3.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場(chǎng)景模擬
4.EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場(chǎng)景模擬
5.大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場(chǎng)景模擬
6.大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場(chǎng)景模擬
7.造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場(chǎng)景模擬
8.項(xiàng)目采購(gòu)與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
9.項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬
10.EPC項(xiàng)目人力資源管理的場(chǎng)景模擬
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