EPC總承包項目管理實踐（劉永剛）

一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點：
1）工程總承包的分類及特點
2）EPC發(fā)展歷程
3）我國建設(shè)項目管理體制的發(fā)展
4）我國EPC問題及特點
5）EPC的突出優(yōu)勢
 
二、EPC項目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1）詳解建設(shè)流程
2）EPC項目參見方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
 
三、EPC項目投標(biāo)及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評價因素和標(biāo)準(zhǔn)
 
四、EPC承包商項目控制

• EPC承包商項目控制要點
• EPC承包商變更控制
• EPC承包商計劃控制
• EPC承包商費用控制
• EPC承包商項目控制實例

 
五、EPC承包商設(shè)計管理

• EPC合同中的設(shè)計工作的特殊性
• 設(shè)計管理要點

 
六、EPC承包商合同及采購管理

• EPC主合同管理
• 分包合同發(fā)包及管理
• 采購管理
• 催繳、物流管理

 
七、EPC承包商施工管理

• EPC承包商施工管理要點
• EPC承包商施工方案編制

八、EPC項目管理情景模擬演練
十個EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項目的矛盾沖突，置身項目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
 
1．工程發(fā)包模式選擇、項目治理的管理場景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬
3．EPC項目風(fēng)險分擔(dān)場景模擬
4．EPC項目變更與造價、進(jìn)度關(guān)系的場景模擬
5．大型項目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運行基本理念的場景模擬
7．造價控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬
8．項目采購與設(shè)計配合的場景模擬
9．項目施工與設(shè)計配合的場景模擬
10．EPC項目人力資源管理的場景模擬