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項(xiàng)目管理
國際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(楊侃)
參加對象:項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員、組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者、需要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者公開課編號(hào)
GKK7361
主講老師
楊侃
參加費(fèi)用
6800元
課時(shí)安排
3天
近期開課時(shí)間
2015-09-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程目標(biāo)與收益
課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法,通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中,對項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn),以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例,圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題,進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解,使學(xué)員真正掌握針對本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,可獲得以下收益:
課程大綱
課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法,通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中,對項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn),以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例,圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題,進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解,使學(xué)員真正掌握針對本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,可獲得以下收益:
- 分享講師十多年研究國際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。
- 掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐,并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。
- 掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。
- 掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
- 通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。
課程大綱
學(xué)習(xí)模塊 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 | 演練、案例與研討 | 預(yù)期收益 |
項(xiàng)目集管理基本概念 | 什么是項(xiàng)目集? 區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目 項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn) 組織為什么要使用項(xiàng)目集管理 |
案例討論 X跨國公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集” |
學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念 及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。 |
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題 | 收益管理(Benefits Management) 治理(Governance) 干系人爭取(Engagement) 戰(zhàn)略聯(lián)系(Alignment) |
專題研討 收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項(xiàng)目集成功的重要性。 |
學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。 |
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署 | 戰(zhàn)略環(huán)境評估 商業(yè)論證(Business Case) 初始收益分析 干系人爭取 路線圖(RoadMap) |
模板演練 項(xiàng)目集初始收益說明 工具演練 項(xiàng)目集路線圖 |
學(xué)員能夠通過多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。 |
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì) | 收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 治理計(jì)劃 管理平臺(tái) |
模板演練 項(xiàng)目集治理計(jì)劃 |
學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。 |
項(xiàng)目集管理啟動(dòng) | 項(xiàng)目集章程 財(cái)務(wù)框架 |
案例分析 Perter的故事 專題研討 項(xiàng)目集管理-從戰(zhàn)略到啟動(dòng) |
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。 學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。 |
項(xiàng)目集管理計(jì)劃 | 項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃 項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 輔助計(jì)劃 項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素 |
案例分析 西方公司的項(xiàng)目集管理問題 模板演練 項(xiàng)目集范圍說明 收益登記冊 項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃 |
學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。 |
項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控 | 典型的執(zhí)行工作 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行 管理項(xiàng)目集資源 組件啟動(dòng)及移交 典型的監(jiān)控工作 監(jiān)控項(xiàng)目集收益 管理項(xiàng)目集問題 |
模板演練 組件啟動(dòng)報(bào)告 組件移交報(bào)告 收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告 問題登記冊 |
學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。 |
項(xiàng)目集管理收尾 | 項(xiàng)目集收尾的典型工作 項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃 |
系統(tǒng)講解 |
學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。 |
課程總結(jié) | 項(xiàng)目集管理從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 | 答疑與實(shí)踐問題研討 | 幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。 |
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