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國際項目集經(jīng)理PgMP認證學(xué)習(xí)計劃(楊侃,林勇)

參加對象:① 政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理; ② 各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員; ③ 獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士;高等

公開課編號 GKK7362
主講老師 楊侃,林勇
參加費用 6800元
課時安排 3天
近期開課時間 2015-09-18
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
  項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。
 
 PgMP認證,即Program Management Professional,是美國項目管理協(xié)會(PMI)繼PMP之后推出的又一項目管理權(quán)威認證,它以《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架,為組織的項目管理高端人才提供了統(tǒng)一、規(guī)范、掌握項目集管理最佳實踐的標(biāo)準(zhǔn)認證。項目集管理是組織戰(zhàn)略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段,它與組織的項目組合管理和項目管理之間有效地互動從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略,這也是大多數(shù)組織在復(fù)雜和眾多的項目環(huán)境下需要培養(yǎng)能夠駕馭和成功管理組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的高端項目管理人才的最佳選擇,同時也是提升項目經(jīng)理個人在多項目、復(fù)雜項目的管理方法、技能和核心知識的重要途徑。該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理績效域進行描述,是指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下管理公司大型項目、復(fù)雜項目、戰(zhàn)略項目、項目集(群)與多項目的最佳實踐。自2008年推出以來,截止到目前全球已有近萬名高級經(jīng)理參加了PgMP認證培訓(xùn)。
 
 配套服務(wù):
項目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認證申請者提供申請指導(dǎo)服務(wù)和申請材料校驗服務(wù),確保符合條件的申請者順利通過PMI資格初審。
 
參加收獲
掌握項目集、大型項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準(zhǔn)備與應(yīng)對PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格,結(jié)交高級項目管理人脈,擴大交流面。


培訓(xùn)模塊安排
培訓(xùn)模塊 課程計劃 課程內(nèi)容
學(xué)習(xí)模塊 美國項目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀培訓(xùn) 精講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版(SPM3)(SPM3是參加PgMP筆試考核的核心內(nèi)容)
實戰(zhàn)模塊 國際項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn) 整合全球各大項目集(群)管理體系及中國項目集管理實踐而開發(fā),案例式輔導(dǎo)學(xué)員掌握項目集群管理實戰(zhàn)(國際與國內(nèi)項目集管理頂級專家團隊研發(fā))
認證模塊 PgMP認證Panel Review評估指導(dǎo)培訓(xùn) 培訓(xùn)指導(dǎo)PgMP認證學(xué)員如何順利通過第一步Panel Review評估
PgMP筆試??寂c講解(一) 全球同步的PgMP全真模考與試題講解,通過輔導(dǎo)與研討的形式幫助學(xué)員掌握PgMP筆試考點、重點,幫助學(xué)員順利通過PgMP筆試。(獨家教材,全球領(lǐng)先)
PgMP筆試輔導(dǎo)與研討(1
PgMP筆試??寂c講解(二)
PgMP筆試輔導(dǎo)與研討(2
參加PgMP筆試  
  
PgMP認證服務(wù)
服務(wù)節(jié)點 服務(wù)項目
PgMP認證申請 PgMP認證全程流程輔導(dǎo)
PgMP申請資料填寫指導(dǎo)
PgMP申請材料校驗
申請資料抽中審查(Audit)應(yīng)對
評估第一步
Panel Review
Panel Review材料撰寫培訓(xùn)
Panel Review材料預(yù)評估
Panel Review未通過應(yīng)對
評估第二步
PgMP筆試
PgMP筆試代報名/代繳費
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn)
PgMP筆試模擬
PgMP筆試全程輔導(dǎo)與研討
PgMP續(xù)證 專業(yè)發(fā)展積分PDU積累服務(wù)
PgMP證書續(xù)證代辦
 
 
PgMP認證筆試考綱
項目集管理模塊 內(nèi)容比例
戰(zhàn)略項目集管理(11個任務(wù)) 15%
項目集生命周期(35個任務(wù)) 44%
┗啟動(6任務(wù)) 6%
┗計劃(9任務(wù)) 11%
┗執(zhí)行(9任務(wù)) 14%
┗控制(6任務(wù)) 10%
┗收尾(5任務(wù)) 3%
項目集收益管理(8個任務(wù)) 11%
項目集干系人管理(7個任務(wù)) 16%
項目集治理(11任務(wù)) 14%
 
教材配置與說明
教材名稱 說明 特色
《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
《The Standard for Program Management》
(第三版) 自主翻譯
中英文對照
《國際項目集管理最佳實踐與實戰(zhàn)應(yīng)用》 核心PPT講義 實戰(zhàn)性強
《美國項目集管理標(biāo)準(zhǔn)(SPM)解讀》 核心PPT講義 圖解SPM,標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化
《PgMP認證全程指南》
《PgMP考綱(ECO)》
《項目集管理經(jīng)驗撰寫指導(dǎo)》
認證指南 全自主研發(fā)
《你的PgMP成功之路》 核心PgMP筆試輔導(dǎo)教材 全自主研發(fā)
《PgMP認證績效域?qū)ёx與練習(xí)》
 

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