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項目管理
項目風(fēng)險管理
參加對象: 項目經(jīng)驗不多,希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理理論的青年人才;新上任的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人;參與項目實施的各部門的項目組成員公開課編號
GKK7269
主講老師
資深講師
參加費(fèi)用
4250元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-09-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
1.確定什么是項目風(fēng)險管理
什么是項目風(fēng)險
項目風(fēng)險的特征和不同類別
什么是項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的重要性何在
項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程
2.項目管理風(fēng)險的流程
第一步:風(fēng)險的識別
項目風(fēng)險識別的范圍是什么
項目風(fēng)險識別的周期
多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)
風(fēng)險識別的結(jié)果——項目風(fēng)險識別輸出表
第二步:如何進(jìn)行風(fēng)險的估測和評價
如何衡量項目風(fēng)險的大小
項目風(fēng)險值的計算方法
項目風(fēng)險的定量和定性分析方法
指導(dǎo)項目應(yīng)對規(guī)劃的矩陣——項目風(fēng)險的評價矩陣
第三步:面對風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的幾項原則
項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的四種類別
項目風(fēng)險應(yīng)急儲備金預(yù)算
項目風(fēng)險應(yīng)急計劃與項目主計劃的關(guān)聯(lián)
第四步:對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
如何建立項目風(fēng)險管理監(jiān)控表
項目風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇和實施
項目風(fēng)險的記錄和總結(jié)
3.黃金要點提煉
1. The definition of project risk management
What is project risk
Features and categories of project risks
What is project risk management
The importance of project risk management
The content and process of project risk management
2. The process of project risk management
Step 1: Risk identification
What is the range of project risk identification
The cycle of project risk identification
The techniques of project risk identification
The achievement of project risk identification-output list
Step 2: How to assess risk
How to measure the project risk
The calculation of project risk
The quantitative and qualitative analysis of risk
The matrix of project risk evaluation
Step 3: How to manage risk
Principles of risk response planning
Four kinds of methods of risk response planning
The budget on emergency reserve funds
Linking the emergency plan to the project plan
Step 4: Risk monitoring
Setting up the monitoring table
Choosing and implementing the appropriate solutions
How to record and sum up the process
3. Key points debriefing
什么是項目風(fēng)險
項目風(fēng)險的特征和不同類別
什么是項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的重要性何在
項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程
2.項目管理風(fēng)險的流程
第一步:風(fēng)險的識別
項目風(fēng)險識別的范圍是什么
項目風(fēng)險識別的周期
多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)
風(fēng)險識別的結(jié)果——項目風(fēng)險識別輸出表
第二步:如何進(jìn)行風(fēng)險的估測和評價
如何衡量項目風(fēng)險的大小
項目風(fēng)險值的計算方法
項目風(fēng)險的定量和定性分析方法
指導(dǎo)項目應(yīng)對規(guī)劃的矩陣——項目風(fēng)險的評價矩陣
第三步:面對風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的幾項原則
項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的四種類別
項目風(fēng)險應(yīng)急儲備金預(yù)算
項目風(fēng)險應(yīng)急計劃與項目主計劃的關(guān)聯(lián)
第四步:對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
如何建立項目風(fēng)險管理監(jiān)控表
項目風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇和實施
項目風(fēng)險的記錄和總結(jié)
3.黃金要點提煉
1. The definition of project risk management
What is project risk
Features and categories of project risks
What is project risk management
The importance of project risk management
The content and process of project risk management
2. The process of project risk management
Step 1: Risk identification
What is the range of project risk identification
The cycle of project risk identification
The techniques of project risk identification
The achievement of project risk identification-output list
Step 2: How to assess risk
How to measure the project risk
The calculation of project risk
The quantitative and qualitative analysis of risk
The matrix of project risk evaluation
Step 3: How to manage risk
Principles of risk response planning
Four kinds of methods of risk response planning
The budget on emergency reserve funds
Linking the emergency plan to the project plan
Step 4: Risk monitoring
Setting up the monitoring table
Choosing and implementing the appropriate solutions
How to record and sum up the process
3. Key points debriefing
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