產品戰(zhàn)略沙盤（李鈺晟）

課程前言：
產品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。當產品在某一領域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：
 
 
 
 
課程特色：
《品牌實戰(zhàn)公開課: 產品戰(zhàn)略沙盤》模擬真實的生意環(huán)境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關的產品戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。
 
課程目標：
 通過兩天的學習系統(tǒng)的掌握產品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)產品力提升
 
課程大綱
開篇語：產品力是第一品牌力
 
第一章： 產品多了，還是少了？
  實戰(zhàn)案例分享：某某品牌產品戰(zhàn)略轉型后成為行業(yè)領導者，生意增長接近50%
  產品戰(zhàn)略起點《品類地圖》
  品類的選擇與組合（市場評估與能力評估）
  品類的延伸與邊界（關聯(lián)性法則與競爭性法則）
  品類利益點的POP與POD（消費者需求，還是消費者需要）

  產品戰(zhàn)略落點《市場地圖》
  品牌發(fā)展指數(shù)
  品類發(fā)展指數(shù)

  產品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》
  老產品與新產品
  老市場與新市場
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經營，練習使用品類地圖、市場地圖、增長地圖進行品類、市場和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。
  
第二章： 產品規(guī)劃三部曲——產品系列
  實戰(zhàn)案例分享：某某品牌產品戰(zhàn)略轉型后成為行業(yè)領導者，生意增長接近50%
  產品規(guī)劃
  產品線的寬度規(guī)劃
  產品線的深度規(guī)劃
  產品線的高度規(guī)劃
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經營，練習使用產品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產品線。

第三章：產品規(guī)劃三部曲——產品創(chuàng)新
  實戰(zhàn)案例分享：某某品牌產品創(chuàng)新后生意從5億增長到30億
  產品創(chuàng)新賣給誰（WHO）----消費者細分與消費者洞察
  產品創(chuàng)新賣什么（WHAT）----ACB，BEEFIT，RTB
  產品創(chuàng)新怎么做（HOW）----PI流程
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經營，練習使用ABR產品概念模板進行產品創(chuàng)新。

           
第四章：產品規(guī)劃三部曲——產品管理
新產品管理的PI流程
上市計劃書保證產品上市的順暢
產品推廣的三個“真理性時刻”
 【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經營，練習使用新品上市管理PI流程保證上市成功率。

講師介紹 李鈺晟
實戰(zhàn)經驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。

主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》

服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、海南航空等