高效研發(fā)項目管理實戰(zhàn)（陳小文）

課程背景
如果你系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過了PM理論或通過了PMP考試，卻無法把理論和知識應(yīng)用到項目管理的實戰(zhàn)當(dāng)中去；如果你有多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，卻對實際工作中的諸多問題存在諸多困惑，那么這門課程就是你所需要的！
你可能遇到過以下問題：
1、項目需求在項目各個階段都可能發(fā)生變更，是導(dǎo)致我們項目延遲甚至失敗的重要原因。
2、不知道怎么寫立項報告，即使是最擅長的技術(shù)可行性分析也因為前期投入不足而只有憑感覺寫，甚至連自己都說服不了。
3、項目早期大家都覺得很順利，項目后期才暴露出一大堆問題，風(fēng)險管理形同虛設(shè)。
4、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的項目目標(biāo)基本上都達(dá)不到，雖然項目組成員都很拼。
5、項目計劃跟項目實際嚴(yán)重脫節(jié)，項目計劃只是給領(lǐng)導(dǎo)看的。
6、項目的變更沒法進(jìn)行管理，或者不可抵擋，或者悄無聲息。
7、周報、月報、階段總結(jié)等都是記流水賬，純屬浪費(fèi)時間。
8、技術(shù)評審，大家或者出工不出力，或者沒有能力發(fā)現(xiàn)問題。
9、項目問題，解決完畢就了卻了一樁心思，那堪回首？
10、評價項目成員的工作是一件頭疼的事情，恐怕只有圣人才能夠做到合情又合理。
11、大家一般都把項目總結(jié)寫成了項目完成后的感慨，很難看到有價值的內(nèi)容。
12、項目交付件就是本項目的最大知識，其他都是浮云。
本課程以PM理論為框架基礎(chǔ)，但不詳細(xì)講解該理論框架，而是圍繞項目管理過程中的一些常見問題，以業(yè)界最佳實踐為基礎(chǔ)，結(jié)合講師10多年研發(fā)、培訓(xùn)和咨詢的相關(guān)經(jīng)驗，分享自己應(yīng)對項目管理問題的方法、模板、思路和實踐經(jīng)驗，并通過實戰(zhàn)演練和點評，幫助學(xué)員更好地理解和掌握講師分享的內(nèi)容。
專業(yè)、分享、精彩，注定這會是一次美好而收獲頗豐的學(xué)習(xí)體驗！
 
課程亮點
各個知識點大多以業(yè)界最佳實踐的成果和經(jīng)驗為基礎(chǔ)
摒棄教科書式的教學(xué)方式，直面項目管理實踐中遇到的問題
案例豐富，切中各個知識的要點，容易被掌握
使用大量模板，可以直接為學(xué)員的項目管理實踐可用，效果直接
 
課程收益
學(xué)習(xí)如何全面地收集和分析項目需求，減少項目需求的變更
掌握立項分析的基本思路和分析方法
掌握研發(fā)項目問題和風(fēng)險的管理方法
科學(xué)編制研發(fā)項目計劃，如何做到“計劃可行”
學(xué)會如何進(jìn)行項目內(nèi)的溝通和向領(lǐng)導(dǎo)匯報
了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心，如何實現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質(zhì)量免費(fèi)”
學(xué)習(xí)如何讓項目團(tuán)隊形成合力的方法
研發(fā)項目應(yīng)如何考核？怎樣激勵項目成員？
學(xué)習(xí)通過知識管理把項目經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為組織的能力
了解業(yè)界最佳實踐如何管控研發(fā)項目，如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項目管理
 
課程對象
公司高管：了解研發(fā)管理的特點，更好的把控方向
部門經(jīng)理、項目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實戰(zhàn)能力，改善項目運(yùn)作效率
研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執(zhí)行
 
課程大綱
第一部分  項目管理基礎(chǔ)
1、項目管理的主要問題
1.1、學(xué)員在項目管理方面的疑問或困難
1.2、羅列項目管理的普遍問題

2、項目管理的目標(biāo)
2.1、項目管理的目標(biāo)是個人成功、團(tuán)隊成功、產(chǎn)品成功，還是市場成功
2.2、如何度量項目目標(biāo)

3、項目的組織形式
3.1、組織對項目管理的影響
3.2、介紹職能型、矩陣型、項目型的組織形式
3.3、不同組織形式的關(guān)鍵項目管理活動和項目管理模式

4、項目經(jīng)理的職責(zé)
4.1、項目經(jīng)理的困惑
4.2、項目經(jīng)理該做什么，不該做什么
4.3、項目經(jīng)理應(yīng)該獲得哪些授權(quán)

5、項目過程選擇
5.1、為什么要選擇項目過程
5.2、項目過程的基本組成
5.3、介紹業(yè)界最佳實踐的項目管理流程

6、學(xué)員分組和項目選擇
6.1、學(xué)員分組及項目經(jīng)理選擇，含項目經(jīng)理的特權(quán)說明
6.2、項目選擇和項目場景設(shè)置
6.3、項目成員的角色扮演
6.4、分享和點評

第二部分  項目啟動
1、項目需求，含需求分析和干系人分析
1.1、項目需求的典型案例分享
1.2、需求的幾個層次和需求分析方法
1.3、全流程的需求分析
1.4、介紹業(yè)界最佳實踐的需求管理模式
1.5、需求分析演練

2、項目立項
2.1、項目立項的典型案例分享
2.2、項目為什么要有立項環(huán)節(jié)
2.3、項目立項的幾大要素和范例介紹
2.4、項目立項演練

3、項目風(fēng)險分析
3.1、項目風(fēng)險分析的典型案例分享
3.2、識別風(fēng)險
3.3、分析風(fēng)險
3.4、跟蹤風(fēng)險
3.5、規(guī)避風(fēng)險
3.6、應(yīng)對風(fēng)險
3.7、項目風(fēng)險演練

4、項目目標(biāo)
4.1、項目目標(biāo)的典型案例分享
4.2、項目目標(biāo)的SMART原則
4.3、最低目標(biāo)、基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)
4.4、里程碑計劃
4.5、質(zhì)量目標(biāo)
4.6、成本目標(biāo)
4.7、交付件清單
4.8、其他目標(biāo)
4.9、項目目標(biāo)生成模型
4.10、項目目標(biāo)演練

第三部分  項目計劃
1、計劃管理的典型案例分享

2、為什么要制定計劃
2.1、案例講解：一個沒有計劃的項目過程

3、如何制定項目計劃
3.1、識別項目活動，輸出WBS
3.1.1、介紹項目活動的識別依據(jù)和方法。

3.2、評估活動時間
3.2.1、介紹時間評估的要點和DELPHI估算方法。

3.3、識別項目關(guān)鍵路徑
3.3.1、介紹PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT。

3.4、分配項目人力資源
3.4.1、介紹項目人力資源分配的原則和方法。

4、項目計劃的分層管理
4.1、項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員  
4.2、舉例：某項目的完整項目計劃
4.3、實戰(zhàn)工具：如何利用project進(jìn)行多項目計劃的整合和分層管理

5、項目計劃演練：WBS、評估關(guān)鍵活動的時間、識別關(guān)鍵路徑

第四部分  項目執(zhí)行和監(jiān)控
1、項目計劃監(jiān)控
1.1、計劃監(jiān)控的典型案例分享

1.2、項目執(zhí)行進(jìn)度
1.2.1、如何評估和獲得項目任務(wù)的進(jìn)度。

1.3、項目計劃變更
1.3.1、什么樣的項目計劃變更可以被接受。

1.4、項目計劃偏離度的計算

1.5、項目計劃監(jiān)控總結(jié)

2、項目變更管理
2.1、項目變更管理的典型案例分享

2.2、項目變更記錄
2.2.1、如何發(fā)現(xiàn)并記錄項目的各類變更。

2.3、項目變更管理流程
2.3.1、結(jié)合業(yè)界最佳實踐，探討適合各種變更情況的變更流程。

2.4、項目變更分析
2.4.1、介紹項目變更分析模板。

3、項目溝通管理
3.1、項目溝通管理的典型案例分享

3.2、項目例會
3.2.1、項目例會應(yīng)該關(guān)心什么內(nèi)容，如何提高項目例會的效率。

3.3、項目周報/月報
3.3.1、介紹項目周報/月報模板，明確項目周報/月報的要點。

3.4、項目階段報告或總結(jié)
3.4.1、介紹報告或總結(jié)的模板，養(yǎng)成良好的項目管理習(xí)慣。

3.5、演練：選擇周報、月報、階段報告或總結(jié)中的一個。

4、項目質(zhì)量管理
4.1、項目質(zhì)量管理的典型案例分享

4.2、技術(shù)評審
4.2.1、介紹業(yè)界最佳實踐的技術(shù)評審體系。

4.3、缺陷管理
4.3.1、基于業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗，介紹缺陷記錄、缺陷分析處理跟蹤、缺陷統(tǒng)計分析等內(nèi)容。

4.4、演練：如何構(gòu)建技術(shù)評審要素

5、項目問題管理
5.1、項目問題管理的典型案例分享

5.2、項目問題記錄
5.2.1、介紹問題記錄模板和可能的問題來源。

5.3、問題分析
5.4、問題處理
5.5、問題跟蹤
5.6、問題預(yù)防
5.7、問題管理演練：自行選擇一個有深度的項目問題演練以上步驟。

第五部分  項目收尾和總結(jié)
1、決策評審機(jī)制
1.1、為什么要有決策評審
1.2、介紹業(yè)界最佳實踐的決策評審
1.3、演練：適合你項目的決策評審和評審要素

2、項目考核和激勵
2.1、項目考核和激勵的典型案例分享

2.2、平衡計分卡
2.2.1、介紹平衡計分卡的基本理論，構(gòu)建一個基于項目考核的平衡計分卡模式。
2.3、集體激勵和個人激勵
2.4、演練：構(gòu)建適合本項目的平衡計分卡模式

3、項目總結(jié)
3.1、項目總結(jié)的典型案例分享
3.2、為什么要項目總結(jié)
3.3、項目總結(jié)對項目執(zhí)行過程的要求
3.4、項目總結(jié)的內(nèi)容要素
3.5、項目總結(jié)演練：我們?nèi)绾尾拍軌蜃龅迷絹碓胶谩?br />
4、項目知識管理
4.1、知識管理的典型案例分享
4.2、知識管理的幾個誤區(qū)
4.3、分布式的知識管理模式
4.4、演練：你需要什么樣的知識獲取途徑

第六部分  培訓(xùn)總結(jié)
1、課程知識點回顧
2、培訓(xùn)總結(jié)演練：我學(xué)到了什么

講師介紹 陳小文先生
原華為產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃經(jīng)理
IPD體系專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家
產(chǎn)品需求管理專家
平臺與技術(shù)開發(fā)專家
IPMP項目管理專家
研發(fā)流程與質(zhì)量管理專家

專業(yè)背景
陳小文老師，從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作長達(dá)15年，曾先后在華為、大連華信、TCL研究院等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
陳老師曾在華為擔(dān)任研發(fā)部技術(shù)固網(wǎng)產(chǎn)品線Marketing及產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理，承擔(dān)了軟件開發(fā)、項目管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃等重要工作，對產(chǎn)品研發(fā)管理擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在技術(shù)領(lǐng)域也擁有自己獨到的見解和思路。
在擔(dān)任咨詢顧問的5年多的時間里，先后主導(dǎo)和參與了東鳴電機(jī)、海康威視、寶鋼研究院等多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助企業(yè)重新建立高效、完善的研發(fā)管理體系，有效地幫助這些企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)、項目管理等方面進(jìn)行了有效提升，贏得客戶的高度評價。
 
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)、需求管理、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)平臺、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)項目管理等

【主講課程】
《高效的研發(fā)管理體系》、《基于IPD研發(fā)體系的項目經(jīng)理培養(yǎng)》、《高效的研發(fā)項目管理》
、《鑄就產(chǎn)品靈魂的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《技術(shù)與平臺規(guī)劃》、《產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)》

【曾服務(wù)的部分客戶】
?？低暋|鳴電機(jī)、京信通信、航盛電子、華強(qiáng)信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機(jī)、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達(dá)、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網(wǎng)銳捷、實達(dá)網(wǎng)絡(luò)、鑫諾電子、神州數(shù)碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀(jì)、四達(dá)時代、穗彩科技、龍江風(fēng)采、東進(jìn)電子、威科姆電子、網(wǎng)易、華友世紀(jì)、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟等。