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項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(高老師)
參加對(duì)象:IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專業(yè)人士。公開(kāi)課編號(hào)
GKK6916
主講老師
高老師
參加費(fèi)用
4380元
課時(shí)安排
5天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-07-20
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程前言
科技的高速發(fā)展帶來(lái)了日益細(xì)致的社會(huì)分工,知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言,這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的急劇變化,“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識(shí),項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠(chéng)如《財(cái)富》雜志所言,“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。
課程特色
針對(duì)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK2012版),講師結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn),詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理)和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),貫穿課程始終的實(shí)戰(zhàn)演練,保證學(xué)員對(duì)知識(shí)的領(lǐng)悟,并能夠在項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用。
課程目標(biāo)
Ø 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
Ø 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程,領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
Ø 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行具體應(yīng)用,來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
講師介紹:高老師
PMP, 共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理高級(jí)顧問(wèn)
高老師具備美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格。高老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作,從維護(hù)工程師開(kāi)始,歷任子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān),競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有超過(guò)十五年的工作經(jīng)驗(yàn)。目前在一家國(guó)內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)。
高老師參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。
高老師對(duì)PMP考前培訓(xùn)有深入研究,
2011年12月出版《PMP考點(diǎn)精粹》,獲得好評(píng)。2013年6月再次增印。
2013年8月出版《PMP考點(diǎn)精粹》第二版(針對(duì)最新版的PMBOK第五版),
高老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,同時(shí)屢獲所在通信設(shè)備制造集團(tuán)優(yōu)秀講師、授課明星稱號(hào)。曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括:
中通建設(shè)股份有限公司、華油集團(tuán)股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠(chéng)通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯(lián)通集團(tuán)公司,中興通訊股份有限公司、中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團(tuán)有限公司、株洲時(shí)代裝備技術(shù)有限責(zé)任公司、新疆風(fēng)能有限責(zé)任公司、江蘇核電有限公司、中建(北京)國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司、中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)公司、三星通信研究院、神州數(shù)碼通用軟件(北京)有限公司、天元建設(shè)集團(tuán)有限公司、北京金隅紅樹(shù)林環(huán)保技術(shù)有限責(zé)任公司、鐵路科學(xué)研究院電子所、華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司、保羅生物園科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨詢有限公司、北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所、聯(lián)想(北京)有限公司、樂(lè)普醫(yī)療、北京京房在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、威睿信息技術(shù)(中國(guó))有限公司、騰訊旅游網(wǎng)、北京奧賽樂(lè)思科技有限公司、北京億博達(dá)科技技術(shù)有限公司、新媒傳信、畢博管理咨詢(上海)有限公司北京分公司、北京航天萬(wàn)達(dá)、北京鼎順通信工程有限公司、北京聯(lián)合大學(xué)、北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電風(fēng)電設(shè)備有限公司。
課程內(nèi)容
項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
課程大綱[5天]
科技的高速發(fā)展帶來(lái)了日益細(xì)致的社會(huì)分工,知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言,這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的急劇變化,“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識(shí),項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠(chéng)如《財(cái)富》雜志所言,“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。
課程特色
針對(duì)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK2012版),講師結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn),詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理)和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),貫穿課程始終的實(shí)戰(zhàn)演練,保證學(xué)員對(duì)知識(shí)的領(lǐng)悟,并能夠在項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用。
課程目標(biāo)
Ø 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
Ø 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程,領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
Ø 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行具體應(yīng)用,來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
講師介紹:高老師
PMP, 共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理高級(jí)顧問(wèn)
高老師具備美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格。高老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作,從維護(hù)工程師開(kāi)始,歷任子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān),競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有超過(guò)十五年的工作經(jīng)驗(yàn)。目前在一家國(guó)內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)。
高老師參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。
高老師對(duì)PMP考前培訓(xùn)有深入研究,
2011年12月出版《PMP考點(diǎn)精粹》,獲得好評(píng)。2013年6月再次增印。
2013年8月出版《PMP考點(diǎn)精粹》第二版(針對(duì)最新版的PMBOK第五版),
高老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,同時(shí)屢獲所在通信設(shè)備制造集團(tuán)優(yōu)秀講師、授課明星稱號(hào)。曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括:
中通建設(shè)股份有限公司、華油集團(tuán)股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠(chéng)通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯(lián)通集團(tuán)公司,中興通訊股份有限公司、中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團(tuán)有限公司、株洲時(shí)代裝備技術(shù)有限責(zé)任公司、新疆風(fēng)能有限責(zé)任公司、江蘇核電有限公司、中建(北京)國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司、中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)公司、三星通信研究院、神州數(shù)碼通用軟件(北京)有限公司、天元建設(shè)集團(tuán)有限公司、北京金隅紅樹(shù)林環(huán)保技術(shù)有限責(zé)任公司、鐵路科學(xué)研究院電子所、華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司、保羅生物園科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨詢有限公司、北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所、聯(lián)想(北京)有限公司、樂(lè)普醫(yī)療、北京京房在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、威睿信息技術(shù)(中國(guó))有限公司、騰訊旅游網(wǎng)、北京奧賽樂(lè)思科技有限公司、北京億博達(dá)科技技術(shù)有限公司、新媒傳信、畢博管理咨詢(上海)有限公司北京分公司、北京航天萬(wàn)達(dá)、北京鼎順通信工程有限公司、北京聯(lián)合大學(xué)、北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電風(fēng)電設(shè)備有限公司。
課程內(nèi)容
項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
課程大綱[5天]
日期 | 培訓(xùn)主題 | 課程詳細(xì) |
第一天 | 第一部分 項(xiàng)目管理引論 | 1.1 PMBOK®指南編寫(xiě)的目的 1.2 什么是項(xiàng)目 1.3 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系 1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系 1.6 商業(yè)價(jià)值 1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 專題討論: (1)項(xiàng)目成敗因素分析 (2)項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值 |
第二部分 組織影響與項(xiàng)目管理 | 2.1 組織影響與項(xiàng)目管理 2.2 項(xiàng)目干系人與治理 2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2.4 項(xiàng)目生命周期 專題討論: (1)企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 (2)矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作 |
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第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程組 | 3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程間的互動(dòng) 3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組 3.3 啟動(dòng)過(guò)程組 3.4 規(guī)劃過(guò)程組 3.5 執(zhí)行過(guò)程組 3.6 監(jiān)控過(guò)程組 3.7 收尾過(guò)程組 3.8 項(xiàng)目信息 3.9 知識(shí)領(lǐng)域的角色 專題討論: (1)項(xiàng)目管理過(guò)程與過(guò)程界面管理 |
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第二天 | 第四部分 項(xiàng)目整合管理 | 4.1 制定項(xiàng)目章程 4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作 4.5 實(shí)施整體變更控制 4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段 演練: (1)分析項(xiàng)目新需求并制定項(xiàng)目章程 (2)項(xiàng)目變更管理實(shí)用工具與模板 |
第五部分 項(xiàng)目范圍管理 | 5.1 規(guī)劃范圍管理 5.2 收集需求 5.3 定義范圍 5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.5 核實(shí)范圍 5.6 控制范圍 演練: (1)制定項(xiàng)目WBS演練 (2)編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)SOW |
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第三天 | 第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 | 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 6.2 定義活動(dòng) 6.3 排列活動(dòng)順序 6.4 估算活動(dòng)資源 6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 6.7 控制進(jìn)度 演練: (1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定(網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖) (2)計(jì)算并分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 (3)常見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃工具介紹 |
第七部分 項(xiàng)目成本管理 | 7.1 規(guī)劃成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定預(yù)算 7.3 控制成本 演練: (1)項(xiàng)目預(yù)算與成本計(jì)劃制定 |
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第四天 | 第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 8.1 規(guī)劃質(zhì)量 8.2 實(shí)施質(zhì)量保證 8.3 實(shí)施質(zhì)量控制 演練: (1)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具(控制圖)演練 專題研討: 項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別 |
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 | 9.1 規(guī)劃人力資源管理 9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 專題討論: (1)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力與適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 (2)技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū) |
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第十部分 項(xiàng)目溝通管理 | 10.1 規(guī)劃溝通管理 10.2 管理溝通 10.3 控制溝通 演練: (1)編制《項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告》 |
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第五天 | 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 演練: (1)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) |
第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 | 12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理 12.2 實(shí)施采購(gòu) 12.3 管理采購(gòu) 12.4 結(jié)束采購(gòu) 演練: (1)項(xiàng)目采購(gòu)管理案例演練 |
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第十三部分 項(xiàng)目干系人管理 | 13.1 識(shí)別干系人 13.2 規(guī)劃干系人管理 13.3 管理干系人參與 13.4 控制干系人參與 演練: (1)編制項(xiàng)目責(zé)任矩陣RAM |
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