項目總經(jīng)理視角下—經(jīng)營指標(biāo)分解、多層級計劃制定與執(zhí)行（劉老師）

第一部分：如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理
1.什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營
2.房地產(chǎn)企業(yè)運營的計劃管理
 
第二部分：怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理的體系
1.房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理：從表象到本質(zhì)
2.項目維度計劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級項目計劃系統(tǒng)
3.組織維度計劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級職能計劃系統(tǒng)
4.如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系
 
第三部分：如何形成高質(zhì)量計劃
1.計劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項目的工作分解
2.計劃編制包含的六大核心要素
3.如何保證計劃的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性
4.計劃的最終確定與下達(dá)

第四部分：深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級計劃要點
1.項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃：項目發(fā)展計劃
2.開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計劃內(nèi)容要點分析
3.各級職能計劃要點分析
4.如何做到項目計劃與職能計劃的銜接
 
第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的執(zhí)行與控制
1.什么影響了計劃的有效執(zhí)行
2.如何保證計劃的有效執(zhí)行
3.常見的幾種計劃監(jiān)控方式
4.計劃的動態(tài)調(diào)整
 
第六部分：如何進(jìn)行計劃管理的考核與激勵
1.計劃管理考核常見問題分析
2.如何清晰界定考核的對象
3.以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計劃管理的效果
4.考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定
 
第七部分：實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期的典型方式
1.組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運營模式
2.以終為始的成果管理
3.開發(fā)流程的再造與提升
4.具體業(yè)務(wù)方法的改善