研發(fā)項目管理（汪禮兵）

【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善的項目管理制度，但由于缺少團隊高效運作的優(yōu)秀文化和管理技能，還是大大影響了研發(fā)的效能，如何使團隊高效運作成為困繞企業(yè)領導層的一大問題，這就需要大大提升項目經(jīng)理的項目管理能力，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多研發(fā)項目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗，但非常缺乏研發(fā)項目管理方面的知識。
【培訓收益】
 研發(fā)系統(tǒng)管理人員：了解如何研發(fā)項目管理過程，初步掌握編制計劃和執(zhí)行控制的方法。
 設計師、測試工程：提高遵循項目過程控制要求進行研發(fā)的自覺性，加強協(xié)同溝通意識，更好地與項目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設計開發(fā)過程。
 質(zhì)量管理人員：加深對研發(fā)項目的過程的理解，了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關鍵事項，了解質(zhì)量管理體系要求如何在研發(fā)過程中落地。
 采購管理人員：了解研發(fā)項目管理過程，增強如何為項目做好采購保證和控制成本的意識，更好地與項目團隊進行溝通、協(xié)調(diào)。
 工藝設計人員：了解研發(fā)項目管理過程，增強設計轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)批量生產(chǎn)的意識，更好地與項目團隊進行溝通、協(xié)調(diào)。
【課程特色】
 將通用項目管理知識體系框架與研發(fā)項目管理的實際相結合，系統(tǒng)性強、易于掌握、易于應用。
 講師擁有20年以上非常豐富的研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，案例豐富，通俗易懂，可借鑒性強。
【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士，清華大學EMBA。參與或領導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省科技進步獎，為第一獲獎者。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點：深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓，充分與學員互動。培訓中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。知識淵博、思維敏捷，條理清晰，能夠?qū)⒄n程涉及到相關領域的知識融會貫通，達到實操性和全局性相結合，得到學員的高度評價。
培訓專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品導入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：中國空間技術研究院、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
培訓客戶：中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、航天恒星、中國空間技術研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達、斯科泰、炬力、科源、固高科技、華為技術、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團、飛通光電、?？低暎兰o人、步步高、萬利達、宇龍信息、云?？萍?、國人通信、海能達、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團、富士施樂、安耐網(wǎng)絡、實達網(wǎng)絡、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設備廠、威爾德電子、威勝儀表、海康威視、京柏設備、美的集團、海信集團、格力集團、奧克斯、海爾集團、三菱電機、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團等。

【課程大綱】
1. 項目管理概述
1.1. 什么是項目與項目管理
 項目的定義
 如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？
案例分析：不能正確定義并識別項目的危害
1.2. 什么導致研發(fā)項目失敗
1.3. 項目管理成熟度發(fā)展的階段性
1.4. 組織結構的類型
 職能式
 項目式
 矩陣式
1.5. 醫(yī)療器械市場準入要求的影響
1.6. 項目管理的框架
 項目生命周期與過程組
 過程組與知識領域的關系
1.7. 產(chǎn)品開發(fā)流程體系與項目管理的關系
1.8. 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與業(yè)務模式
2. 啟動
2.1. 項目構思
2.2. 可行性分析
2.3. 項目立項
3. 計劃
3.1. 計劃要考慮的內(nèi)容
3.2. 范圍規(guī)劃與范圍定義
3.3. 成本規(guī)劃
3.4. 進度規(guī)劃
3.5. 采購規(guī)劃
3.6. 質(zhì)量規(guī)劃
3.7. 人力資源規(guī)劃
3.8. 溝通規(guī)劃
3.9. 時間規(guī)劃
4. 計劃的執(zhí)行與控制
4.1. 任務分派、跟蹤、控制閉環(huán)
4.2. 設計控制
4.3. 風險管理
 項目風險管理
 醫(yī)療器械產(chǎn)品風險管理
4.4. 溝通
4.5. 報告
4.6. 評審
4.7. 變更
4.8. 審核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 項目收尾
5.1. 產(chǎn)品確認
5.2. 項目關閉的時機
5.3. 項目總結報告
5.4. 項目總結會
6. 培訓小結