國際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（楊侃）

課程前言
項(xiàng)目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動。”從組織戰(zhàn)略的角度來看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱w解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢。
 
《國際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)(大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。

課程研發(fā)
課程基于中國項(xiàng)目集管理實(shí)踐，結(jié)合兩大全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（美國項(xiàng)目管理協(xié)會的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（The Standard for Program Management）與英國商務(wù)部的《成功管理項(xiàng)目集》(Managing Successful Programmes)）而開發(fā)。
課程由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國項(xiàng)目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項(xiàng)目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。

課程特色

首創(chuàng)：國內(nèi)首個基于全球項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目集管理高端課程。
前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目整合思路和框架，促進(jìn)組織戰(zhàn)略落地。
權(quán)威：國際與國內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級專家團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)。

課程目標(biāo)與收益
課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。
 
課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：
分享講師十多年研究國際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。
掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。
掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。
掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。

課程大綱

學(xué)習(xí)模塊	學(xué)習(xí)內(nèi)容	演練、案例與研討	預(yù)期收益
項(xiàng)目集管理基本概念	什么是項(xiàng)目集？ 區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目 項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn) 組織為什么要使用項(xiàng)目集管理	案例討論 X跨國公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”	學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念 及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
項(xiàng)目集管理的四個主題	收益管理（Benefits Management） 治理（Governance） 干系人爭?。‥ngagement） 戰(zhàn)略聯(lián)系(Alignment)	專題研討 收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項(xiàng)目集成功的重要性。	學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署	戰(zhàn)略環(huán)境評估 商業(yè)論證(Business Case) 初始收益分析 干系人爭取 路線圖(RoadMap)	模板演練 項(xiàng)目集初始收益說明   工具演練 項(xiàng)目集路線圖	學(xué)員能夠通過多個工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)	收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 治理計(jì)劃 管理平臺	模板演練 項(xiàng)目集治理計(jì)劃	學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項(xiàng)目集管理啟動	項(xiàng)目集章程 財務(wù)框架	案例分析 Perter的故事   專題研討 項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動	學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動的基本思路和流程。 學(xué)員掌握啟動項(xiàng)目集時應(yīng)考慮的要素。
項(xiàng)目集管理計(jì)劃	項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目集財務(wù)管理計(jì)劃 項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目集風(fēng)險管理計(jì)劃 輔助計(jì)劃 項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素	案例分析 西方公司的項(xiàng)目集管理問題   模板演練 項(xiàng)目集范圍說明 收益登記冊 項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃	學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。
項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控	典型的執(zhí)行工作 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行 管理項(xiàng)目集資源 組件啟動及移交 典型的監(jiān)控工作 監(jiān)控項(xiàng)目集收益 管理項(xiàng)目集問題	模板演練 組件啟動報告 組件移交報告 收益實(shí)現(xiàn)報告 問題登記冊	學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。
項(xiàng)目集管理收尾	項(xiàng)目集收尾的典型工作 項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃	系統(tǒng)講解	學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
課程總結(jié)	項(xiàng)目集管理從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行	答疑與實(shí)踐問題研討	幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。