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項(xiàng)目管理
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理( 李正)
參加對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家公開(kāi)課編號(hào)
GKK6040
主講老師
李正
參加費(fèi)用
4300元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-12-22
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,能否快速地推出客戶(hù)/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者,您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn):
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)?
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃?
如何進(jìn)行CBB(公共共享模塊)設(shè)計(jì)?
如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法,并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際,幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)收益
隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,能否快速地推出客戶(hù)/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者,您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn):
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)?
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃?
如何進(jìn)行CBB(公共共享模塊)設(shè)計(jì)?
如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法,并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際,幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)收益
- 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式;
- 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū),分享成功經(jīng)驗(yàn);
- 理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義;
- 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系;
- 掌握平臺(tái)規(guī)劃的過(guò)程、工具與方法
- 掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法;
- 掌握組件設(shè)計(jì)的過(guò)程、工具與方法;
- 掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容
- 案例分析
- 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
- 企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
- 面臨的挑戰(zhàn)
- 產(chǎn)品平臺(tái)概述
- 什么是產(chǎn)品平臺(tái)
- 產(chǎn)品平臺(tái)的定義
- 產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
- 基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
- 技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線(xiàn)與產(chǎn)品的關(guān)系
- 共用構(gòu)建模塊(CBB)
- 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
- CBB與BB的主要特征
- CBB與BB的區(qū)別
- 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
- 技術(shù)管理概述
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
- 企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
- 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
- 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
- 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
- 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
- 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
- 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
- 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
- 衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
- 新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品線(xiàn)組合戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略
- 平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
- 平臺(tái)戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
- 產(chǎn)品系列差異分析
- 平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
- 平臺(tái)要素定義
- 平臺(tái)項(xiàng)目分析
- 平臺(tái)項(xiàng)目管理
- 模板展示及演練
- 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
- 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
- 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
- 平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
- 核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
- 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
- 技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
- 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線(xiàn)圖
- 技術(shù)路線(xiàn)圖概念
- 通過(guò)技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來(lái)
- 技術(shù)路線(xiàn)圖主要特征
- 技術(shù)路線(xiàn)圖的價(jià)值
- 技術(shù)規(guī)劃流程
- 技術(shù)規(guī)劃的典型過(guò)程
- 技術(shù)規(guī)劃的五個(gè)步驟
- Step1:市場(chǎng)分析
- Step2:產(chǎn)品分析
- Step3:技術(shù)分析
- Step4:技術(shù)項(xiàng)目分析
- Step5技術(shù)管理
- 模板展示及演練
- 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
- 預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
- 為什么要進(jìn)行預(yù)研?
- 預(yù)研的分類(lèi)
- 預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
- 技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
- 研討:
- 模塊化設(shè)計(jì)(組件設(shè)計(jì))
- 平臺(tái)、模塊共享的層次
- 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)
- 模塊化設(shè)計(jì)過(guò)程
- 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1:功能分析
- 模塊差異分析
- 通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
- 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2:設(shè)計(jì)綜合
- 總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程 (本節(jié)含1組演練)
- 共用組件使用及管理
- 共用組件開(kāi)發(fā)
- 組件共享類(lèi)型
- 概念階段:識(shí)別CBB
- 確認(rèn)CBB的使用比例
- 計(jì)劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)的CBB
- 開(kāi)發(fā)階段:使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
- 測(cè)試階段:PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃-示例
- 組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
- 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合
- 發(fā)布階段:CBB的推廣問(wèn)題及其解決
- 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
- 為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
- 為何不愿意使用CBB
- 研討與演練
- 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) (1小時(shí))
- 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
- 研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
- 產(chǎn)品線(xiàn)管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
- 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
- 預(yù)研部職責(zé)
- 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
- 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 平臺(tái)及組件管理工具介紹
李正:研發(fā)管理資深顧問(wèn)
- 專(zhuān)業(yè)背景:
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間,擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。
在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線(xiàn),作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部,為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢(xún)之路。
- 業(yè)務(wù)擅長(zhǎng):
- 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
目前受眾的主要客戶(hù)如下:
國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦,美菱電器,大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。
◆研發(fā)管理咨詢(xún):主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下:
- ==>中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心
主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
- ==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)
- ==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 (國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā))
- ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 (東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)PDM,ERP軟件開(kāi)發(fā))
- ==>北京石化盈科 (電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè),主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件)
上一篇:業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用(肖文毅)
下一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(蘭國(guó)勝)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀(guān)靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
講師管理文庫(kù)