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研發(fā)項(xiàng)目管理――工具與模板實(shí)務(wù)培訓(xùn)(Don)

參加對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

公開(kāi)課編號(hào) GKK5965
主講老師 Don
參加費(fèi)用 3200元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2015-09-24
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公開(kāi)課大綱
課程背景
面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題:
1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程,保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;
2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);
3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間;
4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系;
5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性,在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量;
6.如何控制好項(xiàng)目的范圍,減少變更給項(xiàng)目造成的影響;
7.如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn);
8.在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制,確保項(xiàng)目進(jìn)度;
9.如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效,激活整個(gè)團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;
10.保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素?……

我們的講師團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn),在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,我們咨詢認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,有時(shí)甚至完全是管理工作,管理是一門藝術(shù),當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
在大量案例的基礎(chǔ)上,我們?cè)?008年對(duì)該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化,形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板,內(nèi)訓(xùn)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。
 
培訓(xùn)收益
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7.分享華成研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃,確保在自己的公司能夠落地實(shí)施
 
講師介紹
董奎:Don  研發(fā)管理資深顧問(wèn) ICOSE會(huì)員

專業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在某著名高科技企業(yè)工作期間,先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理;先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師,帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功;擔(dān)任測(cè)試部經(jīng)理期間,主持了公司級(jí)測(cè)試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè),提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測(cè)試的比例;長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作,全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半,先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目(合作方分別為:BFL、Ifosys)的實(shí)施,全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程;對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績(jī)效),有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力:
1)國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)第三名(廈門某公司)
2)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)第一名(廣東某公司)
3)國(guó)內(nèi)地理信息管理系統(tǒng)行業(yè)第一名(北京某公司)
4)國(guó)內(nèi)銀行安全管理行業(yè)第三名(上海某公司)
5)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)第二名(廣東某公司)

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
曾為康佳集團(tuán)、夏新電子、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、德信無(wú)線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等。
 
 
課程大綱
一、案例分析
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲
2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4.思考:類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生?

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1).什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
2).什么是項(xiàng)目管理
3).項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI)

2.研發(fā)項(xiàng)目管理
1).研發(fā)項(xiàng)目管理的特征
2).研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3).研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
4).產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)

3.工具與模板講解:
1).《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫(xiě)公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)
2).《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
1).項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2).項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
3).如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
4).演練與問(wèn)題討論

2.工具與模板講解:
1).《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》模板
2).《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》模板

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1).職能型組織
2).項(xiàng)目型組織
3).矩陣式組織

2.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1).研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2).研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
3).研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
4).職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)

3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1).研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
2).如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4.工具與模板講解:
1).《跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說(shuō)明書(shū)模板與實(shí)例
2).《跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板
3).《項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議程》模板
4).《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例
5).《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例

5.演練與問(wèn)題討論
1).討論:項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包
1).進(jìn)度與資源計(jì)劃
2).質(zhì)量管理計(jì)劃
3).風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.進(jìn)度與資源計(jì)劃
1).討論:公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題?
2).研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3).研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
4).項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
5).項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
6).研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系

3.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
1).WBS介紹(作用、示例)
2).WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3).PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4).五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
5).規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6).PERT圖的繪制
7).如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
  關(guān)鍵路徑法
  快速跟蹤法

4.工具與模板講解:
1).《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(WBS)》模板
2).《研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書(shū)》模板
3).《規(guī)模估計(jì)》模板
4).《工作量、工期估算》模板
5).《研發(fā)項(xiàng)目WBS四級(jí)計(jì)劃》模板
6).項(xiàng)目計(jì)劃的量化管理:《PCB(過(guò)程能力基線)統(tǒng)計(jì)》模板

5.演練與問(wèn)題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.研發(fā)質(zhì)量管理概述
1).質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
2).過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
3).研發(fā)質(zhì)量管理體系
4).研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
5).如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量:系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之一:測(cè)試
1).缺陷引入階段分析
2).為什么盡早測(cè)試?
3).客戶化測(cè)試思維
4).測(cè)試責(zé)任主體定義
5).項(xiàng)目的漸增測(cè)試模型

3.研發(fā)質(zhì)量控制手段之二:評(píng)審
1).三級(jí)評(píng)審體系:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、兩者的關(guān)系
2).評(píng)審方法:技術(shù)評(píng)審、管理評(píng)審、內(nèi)部審計(jì)
3).評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé)
4).評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題和解決的辦法
5).演練與問(wèn)題討論

4.研發(fā)質(zhì)量保證
1).QA的主要工作
2).QA的獨(dú)立性
3).QA的匯報(bào)關(guān)系
4).什么樣的人適合做QA?

5.工具與模板講解:
1).《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》模板
2).《產(chǎn)品質(zhì)量策劃》模板
3).《技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書(shū)》
4).《技術(shù)評(píng)審要素表—產(chǎn)品需求》
5).《技術(shù)評(píng)審要素表—總體方案》
6).《技術(shù)評(píng)審要素表—概要設(shè)計(jì)》
7).《技術(shù)評(píng)審要素表—單元測(cè)試》
8).《技術(shù)評(píng)審要素表—研發(fā)樣機(jī)》
9).《技術(shù)評(píng)審要素表—工程樣機(jī)》
10).《技術(shù)評(píng)審要素表—產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)》
11).《子評(píng)審要素》(電子、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、成本、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、采購(gòu)、市場(chǎng)、服務(wù))
12).《技術(shù)評(píng)審自檢問(wèn)題匯總》模板
13).《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》模板

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)?
2.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分
3.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(典型的風(fēng)險(xiǎn)類型)
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略)
7.風(fēng)險(xiǎn)控制
8.風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
9.風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
10.演練與問(wèn)題討論
11.工具與模板講解:
1).《SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單》
2).《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板
3).《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理》模板
4).《某案例公司的風(fēng)險(xiǎn)管理清單》
5).《風(fēng)險(xiǎn)管理工具RAT V1.0》介紹

八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法

2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3.研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

1).項(xiàng)目報(bào)告種類
2).項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

4.研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
1).項(xiàng)目例會(huì)種類
2).例會(huì)議程和內(nèi)容

5.研發(fā)項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
1).變更控制流程
2).計(jì)劃滾動(dòng)刷新

6.其他項(xiàng)目控制手段
1).狀態(tài)轉(zhuǎn)移
2).業(yè)務(wù)決策評(píng)審
3).研發(fā)合同書(shū)管理
4).項(xiàng)目審計(jì)
5).成本控制
6).QA狀態(tài)報(bào)告

7.演練與問(wèn)題討論

8.工具與模板講解:

1).《工作日志》模板
2).《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板
3).《項(xiàng)目月報(bào)》模板
4).《會(huì)議紀(jì)要》模板
5).《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)》模板
6).《項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)估要素》

九、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法:BSC

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

1).市場(chǎng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)
2).工具介紹:項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3).項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)

3.工具與模板講解:
1).《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫(kù)》
2).《KPI字典》實(shí)例

4.討論1:團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

5.討論2:績(jī)效與獎(jiǎng)金分配


十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理 
 
 
部分培訓(xùn)和咨詢客戶
 
本咨詢公司自成立以來(lái),已經(jīng)為近2000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),同時(shí)也為近80家大中型企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù),幫助這些企業(yè)建立研發(fā)管理體系并實(shí)現(xiàn)研發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。咨詢的客戶主要為知名的大中型企業(yè)、細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)和快速增長(zhǎng)的高科技公司,部分客戶名單如下:
通信類企業(yè):
諾基亞-西門子、摩托羅拉、大唐移動(dòng)、普天研究院、康佳移動(dòng)、神州數(shù)碼、海信通信、信威通信、TCL移動(dòng)通信、德信無(wú)線、威盛電子、格林威爾、經(jīng)緯科技、東方通信、星網(wǎng)銳捷、鑫諾通訊、京信通信、廣東普泰、金鵬通信、TCL網(wǎng)絡(luò)、冠日通訊、佳訊飛鴻、和記澳普泰、飛通光電、東進(jìn)通訊、海天天線、PBI國(guó)際、海格通信、阿爾西、福建敏訊、無(wú)限立通、瑞斯康達(dá)、全亞通訊、虹信科技、國(guó)人通訊、杰賽科技、冠日通訊、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)……
軟件及互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)
阿里巴巴、支付寶、淘寶網(wǎng)、中軟國(guó)際、用友、東軟、金蝶、網(wǎng)易、新浪、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)、騰訊、格爾軟件、天融信、網(wǎng)御神州、廣聯(lián)達(dá)、北大方正、方正阿帕比、華勝天成、綠盟、超圖、靈圖、衛(wèi)士通、亞信、億陽(yáng)信通、思特奇、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、廣州新太、金證科技、中國(guó)工商銀行軟件開(kāi)發(fā)中心、卓望科技、黎明網(wǎng)絡(luò)、新粵交通投資、中太數(shù)據(jù)、華友世紀(jì)、今朝科技、聯(lián)友科技、穗彩科技、龍江風(fēng)采、華友世紀(jì)、高陽(yáng)金信、杭州虹軟、中國(guó)銀聯(lián)、雁聯(lián)……
計(jì)算機(jī)類企業(yè):
聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、華碩電腦、方正科技、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、國(guó)微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長(zhǎng)城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計(jì)算機(jī)、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計(jì)算機(jī)……
家電電子類
海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、夏新電子、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、榮事達(dá)、TCL王牌、創(chuàng)維集團(tuán)、海信集團(tuán)、威創(chuàng)集團(tuán)、同洲電子、賽科世紀(jì)、信利半導(dǎo)體、北洋電氣、步步高、萬(wàn)家樂(lè)電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、四達(dá)時(shí)代等……
電信運(yùn)營(yíng)商:
中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信北京研究院/廣州研究院、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、吉林移動(dòng)、上海電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、新鄉(xiāng)聯(lián)通、深大電話、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)、深圳市郵政局、天威視訊……
機(jī)械及交通運(yùn)輸:
北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、上海通用、上汽通用五菱、長(zhǎng)城汽車、中興汽車、北汽福田汽車、一汽轎車、一汽解放、一汽夏利、長(zhǎng)安汽車、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、黃海汽車、徐工集團(tuán)、中聯(lián)重工、東風(fēng)汽車、神龍汽車、江鈴汽車、南汽汽車、南車集團(tuán)、北京吉普、成都飛機(jī)制造廠、東風(fēng)標(biāo)致、江淮汽車、宇通客車、元征科技、西子OTIS、西子孚信、順德震德、鷹牌控股、青島英派斯、浙大中控等……
集成電路(芯片):
華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復(fù)旦微電子、博奧生物、北方微電子、威睿電通等……
電源及其他電子類企業(yè):
愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源、比亞迪、山特電子、雄韜電源、皇源電子、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、湖南瑞翔、中達(dá)電通、天津中環(huán)電子、天津光電集團(tuán)、天儀集團(tuán)、中電集團(tuán)第7研究所、中電集團(tuán)第43研究所、中電集團(tuán)第29研究所、公安部第一研究所、東進(jìn)電子、威科姆電子、上海精倫等……
電力及自動(dòng)化類企業(yè):
國(guó)電南自、四方繼保、南瑞繼保、深圳南瑞、科陸電子、上海海得、華力特設(shè)備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等……
醫(yī)療器械類:
邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦精密、邦健電子、萬(wàn)東醫(yī)療、泰杰磁電研究所等……
醫(yī)藥化工類:
太太藥業(yè)、先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、石藥集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、華南藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、威高集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)華、樂(lè)凱集團(tuán)等……
航空航天及軍工企業(yè):
……(行業(yè)特殊要求,客戶名單)

 

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