項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與PMP認(rèn)證培訓(xùn)考試計劃（林勇,楊侃）

PMI證書體系與定位

證書	定位	通俗級別
CAPM	項目經(jīng)理助理，計劃工程師，費(fèi)控工程師	助理級
PMP	簡單、單項目、小型項目的項目經(jīng)理	初級與中級
PgMP	項目高層（項目總經(jīng)理、企業(yè)高層）；復(fù)雜項目、項目群經(jīng)理、大項目的項目經(jīng)理	高級與特級

 
培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時間：

模塊	課程計劃	第十期	課程內(nèi)容
認(rèn)證模塊	美國項目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM與PgMP認(rèn)證培訓(xùn)	8月29、30、31日	精講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版(SPM3) （SPM3是參加PgMP筆試考核的核心內(nèi)容）
	PgMP認(rèn)證Panel Review評估指導(dǎo)培訓(xùn)		培訓(xùn)指導(dǎo)PgMP認(rèn)證學(xué)員如何順利通過第一步Panel Review評估
	PgMP筆試模考與講解（一）	10月26日	全球同步的PgMP全真?？寂c試題講解，通過輔導(dǎo)與研討的形式幫助學(xué)員掌握PgMP筆試考點(diǎn)、重點(diǎn)，幫助學(xué)員順利通過PgMP筆試。 （獨(dú)家教材，全球領(lǐng)先）
	PgMP筆試輔導(dǎo)與研討（1）	11月9日
	PgMP筆試模考與講解（二）	11月22日
	PgMP筆試輔導(dǎo)與研討（2）	12月6日
實戰(zhàn)模塊	國際項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)	10月17、18、19日	整合全球各大項目集（群）管理體系及中國項目集管理實踐而開發(fā)，案例式輔導(dǎo)學(xué)員掌握項目集群管理實戰(zhàn) （國際與國內(nèi)項目集管理頂級專家團(tuán)隊研發(fā)）
	參加PgMP筆試	12月13日

 
學(xué)習(xí)內(nèi)容

模塊	主題	詳細(xì)內(nèi)容
項目集（群）管理導(dǎo)論	項目集管理導(dǎo)論	1. 項目集與項目集管理的概念
		2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系
		3. 項目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
		4. 商業(yè)價值的概念
		5. 項目集經(jīng)理角色
	項目集管理績效域	1. 項目集管理績效域的概念
		2. 項目集管理績效域之間的交互
		3. 項目集與項目的區(qū)別
		4. 項目集與項目組合的區(qū)別
		5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
項目集（群）管理核心理念	項目集的戰(zhàn)略一致性	1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
		2. 項目集路線圖
		3. 項目集環(huán)境評估
	項目集收益管理	1. 收益識別
		2. 收益分析與規(guī)劃
		3. 收益交付
		4. 收益轉(zhuǎn)移
		5. 收益維持
	項目集干系人爭取	1. 項目集干系人識別
		2. 干系人爭取規(guī)劃
		3. 干系人爭取
	項目集治理	1. 項目集治理委員會
		2. 項目集治理委員會責(zé)任
		3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系
		4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色
		5. 支持項目集管理的其他治理活動
		6. 項目集與組件治理
	項目集生命周期管理	1. 項目集生命周期
項目集（群）管理執(zhí)行流程	項目集管理過程	1. 項目集整合管理
		2. 項目集范圍管理
		3. 項目集進(jìn)度管理
		4. 項目集質(zhì)量管理
		5. 項目集資源管理
		6. 項目集風(fēng)險管理
		7. 項目集溝通管理
		8. 項目集質(zhì)量管理
		9. 項目集采購管理
		10. 項目集財務(wù)管理

考試綱要

培訓(xùn)內(nèi)容	內(nèi)容比例
戰(zhàn)略項目集管理（11個任務(wù)）	15%
項目集生命周期（35個任務(wù)）	44%
┗啟動（6任務(wù)）	6%
┗計劃（9任務(wù)）	11%
┗執(zhí)行（9任務(wù)）	14%
┗控制（6任務(wù)）	10%
┗收尾（5任務(wù)）	3%
項目集收益管理（8個任務(wù)）	11%
項目集干系人管理（7個任務(wù)）	16%
項目集治理（11任務(wù)）	14%

 
專家介紹
 
楊侃  《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校主任、項目集管理首席專家
美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。
 
美國項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
 
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應(yīng)用研討》，
 
擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項目管理兼職顧問。
 
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項目后評價標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項目集建設(shè)管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個大型項目的項目集管理體系設(shè)計顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設(shè)項目的項目集管理體系設(shè)計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。
 
林勇  《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
 國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
 美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長
 項目集管理研究中心副主任
 PgMP考試委員會主任
 美國項目管理PMP資格
 
    林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項目管理辦公室主任。
 
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負(fù)責(zé)的項目超過60個。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
 
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。
 
    林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
 
    林勇先生2013年起擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。