項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與PMP認(rèn)證培訓(xùn)考試計(jì)劃（林勇,楊侃）

PMI證書(shū)體系與定位

證書(shū)	定位	通俗級(jí)別
CAPM	項(xiàng)目經(jīng)理助理，計(jì)劃工程師，費(fèi)控工程師	助理級(jí)
PMP	簡(jiǎn)單、單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理	初級(jí)與中級(jí)
PgMP	項(xiàng)目高層（項(xiàng)目總經(jīng)理、企業(yè)高層）；復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群經(jīng)理、大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理	高級(jí)與特級(jí)

 
培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時(shí)間：

模塊	課程計(jì)劃	第十期	課程內(nèi)容
認(rèn)證模塊	美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM與PgMP認(rèn)證培訓(xùn)	8月29、30、31日	精講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版(SPM3) （SPM3是參加PgMP筆試考核的核心內(nèi)容）
	PgMP認(rèn)證Panel Review評(píng)估指導(dǎo)培訓(xùn)		培訓(xùn)指導(dǎo)PgMP認(rèn)證學(xué)員如何順利通過(guò)第一步Panel Review評(píng)估
	PgMP筆試模考與講解（一）	10月26日	全球同步的PgMP全真?？寂c試題講解，通過(guò)輔導(dǎo)與研討的形式幫助學(xué)員掌握PgMP筆試考點(diǎn)、重點(diǎn)，幫助學(xué)員順利通過(guò)PgMP筆試。 （獨(dú)家教材，全球領(lǐng)先）
	PgMP筆試輔導(dǎo)與研討（1）	11月9日
	PgMP筆試?？寂c講解（二）	11月22日
	PgMP筆試輔導(dǎo)與研討（2）	12月6日
實(shí)戰(zhàn)模塊	國(guó)際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)	10月17、18、19日	整合全球各大項(xiàng)目集（群）管理體系及中國(guó)項(xiàng)目集管理實(shí)踐而開(kāi)發(fā)，案例式輔導(dǎo)學(xué)員掌握項(xiàng)目集群管理實(shí)戰(zhàn) （國(guó)際與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目集管理頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)研發(fā)）
	參加PgMP筆試	12月13日

 
學(xué)習(xí)內(nèi)容

模塊	主題	詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目集（群）管理導(dǎo)論	項(xiàng)目集管理導(dǎo)論	1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
		2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
		3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
		4. 商業(yè)價(jià)值的概念
		5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
	項(xiàng)目集管理績(jī)效域	1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
		2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
		3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
		4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
		5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
項(xiàng)目集（群）管理核心理念	項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性	1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
		2. 項(xiàng)目集路線圖
		3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估
	項(xiàng)目集收益管理	1. 收益識(shí)別
		2. 收益分析與規(guī)劃
		3. 收益交付
		4. 收益轉(zhuǎn)移
		5. 收益維持
	項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取	1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別
		2. 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃
		3. 干系人爭(zhēng)取
	項(xiàng)目集治理	1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)
		2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
		3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
		4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色
		5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
		6. 項(xiàng)目集與組件治理
	項(xiàng)目集生命周期管理	1. 項(xiàng)目集生命周期
項(xiàng)目集（群）管理執(zhí)行流程	項(xiàng)目集管理過(guò)程	1. 項(xiàng)目集整合管理
		2. 項(xiàng)目集范圍管理
		3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理
		4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
		5. 項(xiàng)目集資源管理
		6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
		7. 項(xiàng)目集溝通管理
		8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
		9. 項(xiàng)目集采購(gòu)管理
		10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

考試綱要

培訓(xùn)內(nèi)容	內(nèi)容比例
戰(zhàn)略項(xiàng)目集管理（11個(gè)任務(wù)）	15%
項(xiàng)目集生命周期（35個(gè)任務(wù)）	44%
┗啟動(dòng)（6任務(wù)）	6%
┗計(jì)劃（9任務(wù)）	11%
┗執(zhí)行（9任務(wù)）	14%
┗控制（6任務(wù)）	10%
┗收尾（5任務(wù)）	3%
項(xiàng)目集收益管理（8個(gè)任務(wù)）	11%
項(xiàng)目集干系人管理（7個(gè)任務(wù)）	16%
項(xiàng)目集治理（11任務(wù)）	14%

 
專家介紹
 
楊侃  《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校主任、項(xiàng)目集管理首席專家
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。
 
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
 
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》，
 
擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問(wèn)。
 
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國(guó)家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問(wèn),負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。
 
林勇  《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任
 國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)
 項(xiàng)目集管理研究中心副主任
 PgMP考試委員會(huì)主任
 美國(guó)項(xiàng)目管理PMP資格
 
    林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國(guó)有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。
 
林勇先生具有十六年金融軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)。具有十八年金融IT的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
 
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。
 
    林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書(shū)獲得者，精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書(shū)籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
 
    林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車(chē)（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。