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標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項(xiàng)目多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理(戴老師)

參加對象:房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)辦等運(yùn)營計(jì)劃管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

公開課編號 GKK5725
主講老師 戴老師
參加費(fèi)用 3800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2014-07-26
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公開課大綱
【課程背景】                                                                        
“對外加強(qiáng)資本運(yùn)作,提高企業(yè)吸引資金的能力;對內(nèi)加強(qiáng)運(yùn)營管理,提高企業(yè)的贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)的“兩條腿”,缺一不可。而談到計(jì)劃與運(yùn)營管理,尤其對于異地拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè),原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。
如何制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計(jì)劃,編制項(xiàng)目不同階段的總體經(jīng)營計(jì)劃,并根據(jù)項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和預(yù)警,進(jìn)行多項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)營分析與調(diào)度,保證集團(tuán)的經(jīng)營收益目標(biāo),同時(shí)建立有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制,這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。
本課程通過對國內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和體系的介紹,告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)立有效的運(yùn)營管理組織架構(gòu),建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺(tái),突破當(dāng)前普遍面臨的異地多項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)管理不暢的瓶頸,保證企業(yè)的投資收益,使企業(yè)有計(jì)劃有節(jié)奏地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。

【課程收益】                                                                        
  讓房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計(jì)劃與運(yùn)營管理的概念及其重要意義
  教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運(yùn)營管理組織架構(gòu)
  教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營管理制度體系與管理平臺(tái)
  教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃以及多項(xiàng)目之間的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度
  教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行多項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度
  教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何處理制定科學(xué)合理的運(yùn)營績效考核體系
  教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃之間的滾動(dòng)推進(jìn)關(guān)系
  教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理

【課程大綱】                                                                        

前言:                                                                                             

1、運(yùn)營管理概念與發(fā)展路徑
2、目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
3、計(jì)劃與運(yùn)營管理的重要性與意義
4、企業(yè)推行運(yùn)營管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

  案例分享:XX 房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地?cái)U(kuò)張之后遇到的管理瓶頸
第一部分:異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式                                                                                      

第一講:房地產(chǎn)異地土地拓展
房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)
房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件
第二講:房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開發(fā)的管控模式
明確管控模式的重要性與意義
不同管控模式的對比和優(yōu)劣分析
異地項(xiàng)目開發(fā)對項(xiàng)目總經(jīng)理的要求
制度、流程建設(shè)的重要性和必要性

第三講:如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點(diǎn)制定適合自己的管理組織架構(gòu)
  案例分享:兩家一線跨區(qū)域擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析
第二部分:運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)                                                                      

第一講:運(yùn)營管理部門的設(shè)立
第二講:運(yùn)營管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
第三講:運(yùn)營管理部門的職能
第四講:設(shè)立運(yùn)營管理部門的幾個(gè)誤區(qū)
第五講:運(yùn)營管理部門和PMO
第六講:“支部建在連上!”

  案例分享:房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理部門職能設(shè)置的典型案例
第三部分:計(jì)劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)                                                                                                                                   

第一講:戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營規(guī)劃
進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的意義
戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)
三年經(jīng)營規(guī)劃
第二講:新項(xiàng)目投資管理
城市研究及城市評價(jià)報(bào)告編制
城市評價(jià)報(bào)告初審
城市決策評審
項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制
項(xiàng)目初判報(bào)告初審
項(xiàng)目初判
決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制
項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核
組織項(xiàng)目決策評審
項(xiàng)目決策評審
第三講:項(xiàng)目計(jì)劃管理
計(jì)劃管理制度的建立
土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
項(xiàng)目整體經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營分析表
項(xiàng)目分期經(jīng)營計(jì)劃
項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t
項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理與調(diào)整
第四講:項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度
項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度的原則與制度
項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核指標(biāo)體系
運(yùn)營管理“駕駛艙”的概念
項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營分析
        項(xiàng)目經(jīng)營分析調(diào)度例會(huì)
項(xiàng)目運(yùn)營巡檢
年度總結(jié)與考核評估
項(xiàng)目后評估管理
第五講:項(xiàng)目運(yùn)營管理信息平臺(tái)
項(xiàng)目運(yùn)營管理信息平臺(tái)的概念與模式
各專業(yè)在信息平臺(tái)上的協(xié)同管理
項(xiàng)目管理知識體系
第六講:運(yùn)營管理部門的高級擴(kuò)展職能
項(xiàng)目總經(jīng)理的“黃埔軍校”
項(xiàng)目前期介入者
項(xiàng)目管理“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)”
第七講:運(yùn)營管理部門和其他專業(yè)部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作

  案例分享:某房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理體系介紹

第四部分:制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理                                                                                                                  

第一講:制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)與管理對于跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義
第二講:運(yùn)營管理部門是流程管理的主體
第三講:建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系
第四講:業(yè)務(wù)流程體系介紹

  案例分享:某房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹
第五部分:運(yùn)營管理的發(fā)展方向                                                                                                                             

第一講:做“實(shí)”與做“虛”
第二講:運(yùn)營管理部門的發(fā)展方向
第三講:國外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡介

  案例分享:XX 國外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹

【講師介紹】                                                                                         
戴老師:資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、英國皇家特許測量師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP。
曾任多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營老總,具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。15年國內(nèi)房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及6年國外房地產(chǎn)與建筑業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。造就了他集建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工料測量與合同管理、建筑工程總承包、項(xiàng)目開發(fā)策劃與多項(xiàng)目管理等方面專業(yè)性于一身的專家。先后擔(dān)任金地集團(tuán)成本部高級經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、金地集團(tuán)城市公司工程總監(jiān)、復(fù)地集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、成本總監(jiān)等職務(wù)。

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