標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項目多項目計劃與運營管理（戴老師）

【課程背景】                                                                        
“對外加強資本運作，提高企業(yè)吸引資金的能力；對內(nèi)加強運營管理，提高企業(yè)的贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進的“兩條腿”，缺一不可。而談到計劃與運營管理，尤其對于異地拓展、多項目同時運作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。
如何制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計劃，編制項目不同階段的總體經(jīng)營計劃，并根據(jù)項目總體經(jīng)營計劃進行動態(tài)跟蹤和預(yù)警，進行多項目統(tǒng)籌經(jīng)營分析與調(diào)度，保證集團的經(jīng)營收益目標(biāo)，同時建立有效的項目管理協(xié)調(diào)機制，這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。
本課程通過對國內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)的計劃與運營管理經(jīng)驗和體系的介紹，告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)立有效的運營管理組織架構(gòu)，建立系統(tǒng)的項目運營管理平臺，突破當(dāng)前普遍面臨的異地多項目綜合協(xié)調(diào)管理不暢的瓶頸，保證企業(yè)的投資收益，使企業(yè)有計劃有節(jié)奏地實現(xiàn)穩(wěn)步擴張。

【課程收益】                                                                        
  讓房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
  教會房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)
  教會房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
  教會房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項目總體經(jīng)營計劃以及多項目之間的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度
  教會房地產(chǎn)企業(yè)如何進行多項目的動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度
  教會房地產(chǎn)企業(yè)如何處理制定科學(xué)合理的運營績效考核體系
  教會房地產(chǎn)企業(yè)如何協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、經(jīng)營計劃之間的滾動推進關(guān)系
  教會房地產(chǎn)企業(yè)如何進行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理















  案例分享：XX 國外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹

【講師介紹】                                                                                         
戴老師：資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、英國皇家特許測量師、美國項目管理協(xié)會PMP。
曾任多個項目運營老總，具有豐富的項目管理經(jīng)驗。15年國內(nèi)房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗及6年國外房地產(chǎn)與建筑業(yè)的專業(yè)工作經(jīng)驗。造就了他集建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、工料測量與合同管理、建筑工程總承包、項目開發(fā)策劃與多項目管理等方面專業(yè)性于一身的專家。先后擔(dān)任金地集團成本部高級經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、金地集團城市公司工程總監(jiān)、復(fù)地集團運營總監(jiān)、成本總監(jiān)等職務(wù)。