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產(chǎn)品平臺和技術管理(李儀)

參加對象: 公司董事長、CEO、總裁、副總裁、公司總工/研發(fā)總監(jiān)/技術總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān): 研發(fā)和中試職能部門管理層、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干: 營銷、制造、采購、售后服務、質量等部門主管:

公開課編號 GKK5623
主講老師 李儀
參加費用 4200元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-07-18
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程收益                    
1. 了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術成果,并降低新產(chǎn)品開發(fā)技術難度,從而有效縮短開發(fā)周期;
2. 了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術,避免價格戰(zhàn)的陷阱;
3. 增加零部件重用,減少零部件品種,提高了可測試性、可制造性、減少了備件品種,可改善產(chǎn)品設計質量和制造質量,降低制造成本和售后服務成本,同時還縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期;
4. 使同系列產(chǎn)品之間具備必要的相似性,有利于形成鮮明的品牌形象;
5. 幫助實現(xiàn)技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離,為成功實施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術管理基礎;
6. 掌握產(chǎn)品平臺的規(guī)劃和應用方法,減少因需求變化導致的產(chǎn)品改型設計,節(jié)約研發(fā)資源;
7. 為預研和技術開發(fā)人力資源預算提供依據(jù),保障預研和技術開發(fā)項目的人力需求。

  課程背景                    
蘋果以iPhone1為基礎平臺,在2007年后每年推出一款新型號,后續(xù)型號可以繼承很多技術,重用很多零部件,因此大大縮短了新型號的研發(fā)周期,提高了研發(fā)效率,并且大大加強了品牌形象。iPhone手機還具有獨特的時尚外觀、易用性、很“酷”的應用,就是說,蘋果擁有自己獨有的核心技術,從而獲得了巨大的差異化競爭優(yōu)勢。
本課程結合案例介紹產(chǎn)品平臺規(guī)劃和設計方法,為開發(fā)系列產(chǎn)品提供可重用的系統(tǒng)架構和零部件,從而大大提升研發(fā)效率。為了打造系列產(chǎn)品的核心競爭力,本課程還介紹了技術規(guī)劃方法和技術項目管理方法。課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術等概念和它們的關系,其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗,對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析,著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個要素的理解和實際操作能力。
本課程可以協(xié)助企業(yè)改善以下問題:
1. 開發(fā)了很多新產(chǎn)品,但是缺乏核心技術,缺乏競爭力,陷入了價格戰(zhàn)的泥潭;
2. 企業(yè)有大量新產(chǎn)品開發(fā)項目,但是各項目重復開發(fā)類似的技術和零部件,浪費研發(fā)資源,拖延開發(fā)進度,降低了產(chǎn)品質量;
3. 同系列產(chǎn)品之間也缺乏相似性,或沒有形成系列產(chǎn)品,品牌形象不鮮明;
4. 不懂得如何實現(xiàn)技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離,新產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到很多技術難題,開發(fā)進度時常拖延,錯失市場機會;
5. 客戶需求稍有變化,就需要修改產(chǎn)品設計,產(chǎn)品靈活性不夠,產(chǎn)品品種過多,增大了產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務成本;
6. 零部件缺乏重用,品種過多,加大了測試工作壓力、降低了可制造性、增加了備件品種,對產(chǎn)品設計質量、制造質量和成本、售后服務成本造成負面影響,同時還拉長了新產(chǎn)品開發(fā)周期。
 
課程特色                      
 課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術管理方法論,結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術管理體系。
 課程采用互動式教學,內(nèi)容包括大量案例,通過對實際產(chǎn)品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。
 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗,在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為等)工作時的切身實踐體會。
 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家,有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
        
課程大綱                      

1. 產(chǎn)品平臺和技術管理概述(2小時)
本章主要內(nèi)容:本章深入解讀產(chǎn)品平臺和CBB(共用構建模塊,Common Building Block)概念對技術成果共享的價值,并說明基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品開發(fā)模式。本章還介紹了核心技術對于提高產(chǎn)品平臺競爭力的重要性,說明技術管理與產(chǎn)品平臺的密切聯(lián)系。
1.1、典型問題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構建模塊(CBB)
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
小組討論:匯總本小組最關注的產(chǎn)品平臺和技術管理相關問題。
 
2. 市場導向的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃(4小時)
本章主要內(nèi)容:本章結合案例詳細分析產(chǎn)品平臺規(guī)劃的方法和步驟,并提供實用的操作表格。本章介紹產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法從分析市場和客戶需求差異開始,以保證規(guī)劃結果能夠滿足市場和客戶需求。同時,規(guī)劃的結果細化為若干產(chǎn)品平臺技術項目,以保證規(guī)劃結果的可實施性。為了幫助學員理解和掌握,還安排學員針對其熟悉的產(chǎn)品系列進行相應的演練。
2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 
演練:選取一個熟悉的產(chǎn)品系列,討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。 
演練:在上次演練基礎上,制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表 
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期 
 
3. 產(chǎn)品平臺設計與與CBB提取和應用(2小時)
本章主要內(nèi)容:本章介紹應用模塊化設計方法進行產(chǎn)品平臺總體設計,并從中提取各種CBB通用件的操作方法。本章還介紹了CBB的管理、維護方法,并重點結合產(chǎn)品開發(fā)流程,講解如何推廣應用產(chǎn)品平臺和CBB。
3.1、模塊化設計方法 
3.2、總體設計及CBB提取過程 
3.3、CBB管理與應用
 
4. 市場導向的技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃(2.5小時)
本章主要內(nèi)容:本章介紹了技術規(guī)劃TPP流程框架。TPP流程的核心是分析階段所做的技術規(guī)劃工作,本章圍繞技術路線圖詳細講解技術規(guī)劃的方法和步驟,并提供相應的實用表格。為了幫助學員理解和掌握,還安排學員針對其熟悉的產(chǎn)品系列進行相應的演練。
4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略 
4.2、技術路線圖概念 
4.3、技術規(guī)劃流程TPP
演練:選取一種熟悉的產(chǎn)品,制定其市場產(chǎn)品分析表,以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。 
 
5. 技術開發(fā)管理 (1小時)
本章主要內(nèi)容:產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術規(guī)劃的結果必須得到應用,為此需要開展預研性項目和技術開發(fā)項目等技術項目,本章介紹實施技術項目所需要的技術與平臺開發(fā)TPD流程。
5.1、預研與技術開發(fā)概述
5.2、技術與平臺開發(fā)TPD流程
5.3、技術項目評審與考核
 
6. 平臺與技術管理組織架構 (1.5小時)
本章主要內(nèi)容:本章介紹企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品平臺和技術工作的相關管理部門和職責,包括總體技術部門、技術專家組、預研部、ITMT、TDT,以及兼有相關職責的研發(fā)職能部門、IPMT。本章還特別分析了大型企業(yè)和中小企業(yè)技術管理組織架構和職責的差異。
6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構 
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責 
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關職責 
6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構 
6.3、預研部職責 
6.4、技術相關橫向團隊 
 
 講師介紹                      
李儀 
 研發(fā)管理資深顧問,高級講師
專業(yè)背景:親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程!
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產(chǎn)品總體設計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等,在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作,獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過的職務包括項目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān),1995~1996年曾擔任開發(fā)部副總裁,分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認識,在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。
1992.4~1994.10,在開發(fā)部擔任軟件項目經(jīng)理,主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A(2000門)之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作,本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設計,并組織軟件項目組完成設計、開發(fā)、聯(lián)調、測試全過程,為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,也為本人積累了總體設計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎平臺,1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08(萬門機)、移動交換機、智能業(yè)務交換設備等大量通信設備??梢哉f,該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
1994.10~1996.07,擔任開發(fā)部副總裁,主管無線產(chǎn)品部,主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作,為公司無線和移動通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊伍,并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗。
1996.08~1998.10,擔任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理,主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作,在提升首款無線產(chǎn)品ETS質量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關鍵作用, ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個成功的無線產(chǎn)品,本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系,為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動通信產(chǎn)品打下了進行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎,也使得本人形成了對產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認識。
1998.11~2004.2,擔任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長,負責管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù),期間本人打造了一個支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國內(nèi)領先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門,大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎情況:曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個人和集體金牌獎三次,廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
咨詢背景:作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設咨詢項目。主持或參加許繼電氣、牧羊機械、老板電器、宇龍通信、宇通等企業(yè)的IPD流程、中試體系、產(chǎn)品平臺與技術規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設計和建設。
培訓背景:2004~至今,從事研發(fā)管理培訓和咨詢工作,已成功舉辦百場以上培訓課程(公開課&內(nèi)訓),學員數(shù)量達數(shù)千人。部分典型客戶:艾默生、南車時代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、九陽、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術、一拖、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè),并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時集團、西子優(yōu)邁等進行研發(fā)管理咨詢或輔導。
李儀老師所著書籍:
1. 《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》,電子工業(yè)出版社,2013.4。
2. 《PDM:原理、方法與實踐》,商業(yè)出版社,2007.1。

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