項目管理最佳實踐案例（陳寶光）

課程背景：
隨著生產規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。然而，項目管理是門遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方，為什么會這樣呢？其實每個項目在運行過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如：
  項目管理者的鼓勵和推動不夠
  項目總監(jiān)一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
  項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
  中期設計開發(fā)的時候誰都有新要求
  后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當著非凡的角色，作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該具備以下能力：
  能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，
  制定詳細的項目運行計劃；
  項目各階段的內容實施與動態(tài)跟蹤；
  多部門的溝通協(xié)作；
  項目各階段風險的控制……
冠卓特別推出《項目管理最佳實踐案例》課程，將重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，運用國際先進項目管理思想，熟練掌握項目管理的工具，梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理的流程，最終幫您建立一個有效的項目運行和控制體系，提高項目的可操作性！
 
培訓目標：
  全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。
  掌握項目管理工具及方法使用。
  提高項目規(guī)劃及管理能力。
  提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。
  減少項目成本，提升管理效率。
 
課程大綱：
第一部分 什么是項目管理1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統(tǒng)項目分類
4、 項目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 最佳流程實踐
7、 工具與方法

第二部分 啟動項目—— 如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標

第三部分  項目規(guī)劃
第一講  如何確定項目范圍
1、什么是產品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍

第二講  如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡

第三講  如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第四講  如何管理項目質量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質量標準-質量保證
3、如何知道是否達到-質量控制

第五講  如何編寫項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走

第六講  如何確定項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次

第七講  如何確定項目風險計劃
1、如何管理風險-風險規(guī)劃
2、如何找出風險-風險識別
3、哪些風險重要-風險分析
4、如何解決風險-風險應對

第四部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
第一講  如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估項目風險

第二講  項目偏差管理
1、誰管理變更-組織結構
2、如何做變更-控制流程

3、變更的執(zhí)行-結果監(jiān)控

第五部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第一講  如何完成項目收尾
1、找出成功標準
2、總結經(jīng)驗教訓
3、表彰項目團隊

第二講  成功的項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責
2、項目經(jīng)理的素質
3、項目經(jīng)理的知識構成
4、項目經(jīng)理的關鍵技能
 
講師介紹：
陳老師：
教育及資格認證：
    高級講師、美國夏威夷大學 工商管理碩士、浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授、實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家、美國AACTP培訓協(xié)會TTT認證導師、AACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè) 培訓師、臺灣安泰、南山、國華、國泰等壽險公司 培訓師、中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師。
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內訓師輔導顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧(做人)。陳老師擅長的課程有：《項目管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》……
培訓客戶及培訓風格：
    陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：理光電裝深圳公司、東芝電氣、東芝電器、松下電器、日本三聯(lián)銀行、中國南車、富士康（深圳、鄭州）、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
    陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，案例教學生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習，采用交互式的咨詢學習模式，深獲學員好評。