工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（敖建強(qiáng)）

課程背景
工程項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
 
課程概要
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級管理與項(xiàng)目組合管理等
同時(shí)本課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具，將理論方法與實(shí)踐結(jié)合，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。

培訓(xùn)適合行業(yè)
市政及民用工程建設(shè)項(xiàng)目、業(yè)主投資工程項(xiàng)目（電廠、石油、新能源等）、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、EPC及施工總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等

課程形式
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程大綱

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2天課程]
一、項(xiàng)目管理框架	二、項(xiàng)目啟動與范圍管理
項(xiàng)目管理知識基本框架 - 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 - 項(xiàng)目成功的核心要素 - 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征 - 項(xiàng)目管理的五大過程 - 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 - 工程管理的內(nèi)容 - 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 - 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 - 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 - 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異 - 項(xiàng)目管理過程中的六拍行為	項(xiàng)目的啟動 - 識別并管理工程項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響 - 項(xiàng)目規(guī)劃及階段交付成果 - 如何定義項(xiàng)目目標(biāo) - 建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書） - 項(xiàng)目組織規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立 - 如何開好項(xiàng)目啟動會 - 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù) 界定工程項(xiàng)目的范圍 - 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義 - 范圍定義的技術(shù)工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu) - WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) - 案例：某電廠建設(shè)工程項(xiàng)目WBS工作分解案例         某工程總包項(xiàng)目WBS分解案例 實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
三、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃	四、工程項(xiàng)目資源管理與成本管理
計(jì)劃編制的方法 - 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn) - 總控計(jì)劃與動態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃 - 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法 項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法 - 項(xiàng)目甘特圖 - 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 - 項(xiàng)目日歷編排 進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程 - 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程 - 活動分解與工作定義 - 估算工作歷時(shí)及工作量評估 - 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 - 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 - 里程碑與項(xiàng)目限定條件 - 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法 計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù) - 多級計(jì)劃和滾動計(jì)劃編制實(shí)務(wù) - 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法	資源管理規(guī)劃與分配 - 資源計(jì)劃對項(xiàng)目的影響 - 項(xiàng)目資源需求分析與評估 - 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取 - 工程資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣 - 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化 - 資源分配沖突分析及解決辦法 - 資源計(jì)劃對關(guān)鍵路徑的影響 項(xiàng)目成本管理 - 項(xiàng)目成本劃分和組成 - 工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐 - 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算 - 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算 - 成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用 掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例： • 編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 最佳應(yīng)用實(shí)踐： 計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件工程項(xiàng)目最佳實(shí)踐
五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控	六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目實(shí)施 - 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖 - 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn) - 項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤 - 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理 - 如何推動項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋 - 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目控制 - 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn) - 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素 - 項(xiàng)目質(zhì)量控制 - 基準(zhǔn)與偏差的分析手段 - 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖 - 項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析 - 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施 -項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控 - 項(xiàng)目變更管理的過程和方法	工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 - 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法 - 風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響 - 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量 - 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理 - 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 - 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類 - 識別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) - 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析 - 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 - 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施 風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例 - 某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 - 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 - 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
八、工程項(xiàng)目綜合案例及演練
1. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃 2. 案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解 3. 案例:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施	4. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控 5. 案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素

 


項(xiàng)目管理講師簡介

敖建強(qiáng)老師
•          美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
•          中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
•          微軟Project項(xiàng)目管理專家講師
•          Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師
•          北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師
•          智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師
•          中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問
•          曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn),具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評價(jià)。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn)：
•          思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項(xiàng)目管理的過程和方法。
•          多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
•          課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
•          注重項(xiàng)目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：
為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
•          政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
•          裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、中冶連鑄
•          汽車部件：天津一汽、海馬汽車、通用泛亞、一汽豐田、長城華冠、北汽福田、江森自控、一汽富維、華翔電子、新偉祥工業(yè)、萬都底盤、一汽物流、浙江長華、東風(fēng)汽車、博世汽車部件、勞士領(lǐng)汽車配件、康明斯、鑫耀機(jī)械、星泰汽車模具、大陸汽車電子、華陽多媒體、美馳車橋、青特車軸
•          通信運(yùn)營：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康
•          IT科研：聯(lián)想、用友、高偉達(dá)、EPSON、AUTODESK、東軟、中國電子科技集團(tuán)、電力科學(xué)研究院
•          工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技
•          工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)
•          能源基建：中海油、中國石油、中國節(jié)能、新時(shí)代集團(tuán)、?；瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)?、山東電建、中環(huán)水務(wù)
•          房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬年花城
•          物流運(yùn)輸：陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場、蕭山機(jī)場、順風(fēng)速運(yùn)、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
•          服務(wù)業(yè)：百事可樂、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、報(bào)喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份萬千百貨
•          制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥、奇正藏藥