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項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(敖建強(qiáng))
參加對(duì)象:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目(管理)部、質(zhì)量管理部公開課編號(hào)
GKK5286
主講老師
敖建強(qiáng)
參加費(fèi)用
2600元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2014-04-28
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式,對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收))等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程概要
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例,講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理,如何建立項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等
同時(shí)本課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具,將理論方法與實(shí)踐結(jié)合,講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
培訓(xùn)適合行業(yè)
市政及民用工程建設(shè)項(xiàng)目、業(yè)主投資工程項(xiàng)目(電廠、石油、新能源等)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、EPC及施工總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程大綱
項(xiàng)目管理講師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng)老師
• 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
• 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
• 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師
• Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師
• 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師
• 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師
• 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問
• 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn),具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程,獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn):
• 思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
• 多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
• 課堂形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
• 注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè):
為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
• 政府央企:奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
• 裝備制造:浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、中冶連鑄
• 汽車部件:天津一汽、海馬汽車、通用泛亞、一汽豐田、長城華冠、北汽福田、江森自控、一汽富維、華翔電子、新偉祥工業(yè)、萬都底盤、一汽物流、浙江長華、東風(fēng)汽車、博世汽車部件、勞士領(lǐng)汽車配件、康明斯、鑫耀機(jī)械、星泰汽車模具、大陸汽車電子、華陽多媒體、美馳車橋、青特車軸
• 通信運(yùn)營:海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康
• IT科研:聯(lián)想、用友、高偉達(dá)、EPSON、AUTODESK、東軟、中國電子科技集團(tuán)、電力科學(xué)研究院
• 工程設(shè)計(jì):中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技
• 工程建設(shè):中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)
• 能源基建:中海油、中國石油、中國節(jié)能、新時(shí)代集團(tuán)、?;瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)?、山東電建、中環(huán)水務(wù)
• 房地產(chǎn):復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬年花城
• 物流運(yùn)輸:陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、順風(fēng)速運(yùn)、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
• 服務(wù)業(yè):百事可樂、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、報(bào)喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份萬千百貨
• 制藥醫(yī)療:綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥、奇正藏藥
工程項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式,對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收))等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程概要
本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例,講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理,如何建立項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等
同時(shí)本課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具,將理論方法與實(shí)踐結(jié)合,講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
培訓(xùn)適合行業(yè)
市政及民用工程建設(shè)項(xiàng)目、業(yè)主投資工程項(xiàng)目(電廠、石油、新能源等)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、EPC及施工總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程大綱
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2天課程] | |
一、項(xiàng)目管理框架 | 二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 |
項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架 - 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 - 項(xiàng)目成功的核心要素 - 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征 - 項(xiàng)目管理的五大過程 - 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 - 工程管理的內(nèi)容 - 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 - 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 - 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 - 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異 - 項(xiàng)目管理過程中的六拍行為 |
項(xiàng)目的啟動(dòng) - 識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響 - 項(xiàng)目規(guī)劃及階段交付成果 - 如何定義項(xiàng)目目標(biāo) - 建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書) - 項(xiàng)目組織規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立 - 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) - 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù) 界定工程項(xiàng)目的范圍 - 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義 - 范圍定義的技術(shù)工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu) - WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) - 案例:某電廠建設(shè)工程項(xiàng)目WBS工作分解案例 某工程總包項(xiàng)目WBS分解案例 實(shí)戰(zhàn)演練:工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練 |
三、項(xiàng)目計(jì)劃管理:編制工程計(jì)劃 | 四、工程項(xiàng)目資源管理與成本管理 |
計(jì)劃編制的方法 - 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn) - 總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃 - 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法 項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法 - 項(xiàng)目甘特圖 - 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 - 項(xiàng)目日歷編排 進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程 - 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程 - 活動(dòng)分解與工作定義 - 估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估 - 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 - 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 - 里程碑與項(xiàng)目限定條件 - 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法:關(guān)鍵路線法 計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù) - 多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù) - 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法 |
資源管理規(guī)劃與分配 - 資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響 - 項(xiàng)目資源需求分析與評(píng)估 - 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取 - 工程資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣 - 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化 - 資源分配沖突分析及解決辦法 - 資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響 項(xiàng)目成本管理 - 項(xiàng)目成本劃分和組成 - 工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐 - 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算 - 項(xiàng)目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算 - 成本績效分析:掙值技術(shù)的運(yùn)用 掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例: • 編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 最佳應(yīng)用實(shí)踐: 計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn):PROJECT項(xiàng)目管理軟件工程項(xiàng)目最佳實(shí)踐 |
五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 | 六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 |
項(xiàng)目實(shí)施 - 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖 - 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn) - 項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤 - 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理 - 如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋 - 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目控制 - 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn) - 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素 - 項(xiàng)目質(zhì)量控制 - 基準(zhǔn)與偏差的分析手段 - 項(xiàng)目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖 - 項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析 - 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施 -項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控 - 項(xiàng)目變更管理的過程和方法 |
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 - 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法 - 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 - 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量 - 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理 - 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 - 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類 - 識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) - 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析:定性和定量分析 - 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 - 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施 風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例 - 某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 - 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 - 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要 |
八、工程項(xiàng)目綜合案例及演練 | |
1. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃 2. 案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解 3. 案例:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施 |
4. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控 5. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素 |
項(xiàng)目管理講師簡(jiǎn)介
敖建強(qiáng)老師
• 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
• 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
• 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師
• Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師
• 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師
• 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師
• 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問
• 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問
曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn),具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程,獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
授課特點(diǎn):
• 思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
• 多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
• 課堂形式:現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。
• 注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè):
為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】
• 政府央企:奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)
• 裝備制造:浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、中冶連鑄
• 汽車部件:天津一汽、海馬汽車、通用泛亞、一汽豐田、長城華冠、北汽福田、江森自控、一汽富維、華翔電子、新偉祥工業(yè)、萬都底盤、一汽物流、浙江長華、東風(fēng)汽車、博世汽車部件、勞士領(lǐng)汽車配件、康明斯、鑫耀機(jī)械、星泰汽車模具、大陸汽車電子、華陽多媒體、美馳車橋、青特車軸
• 通信運(yùn)營:海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康
• IT科研:聯(lián)想、用友、高偉達(dá)、EPSON、AUTODESK、東軟、中國電子科技集團(tuán)、電力科學(xué)研究院
• 工程設(shè)計(jì):中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技
• 工程建設(shè):中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)
• 能源基建:中海油、中國石油、中國節(jié)能、新時(shí)代集團(tuán)、?;瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)?、山東電建、中環(huán)水務(wù)
• 房地產(chǎn):復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、萬年花城
• 物流運(yùn)輸:陜飛集團(tuán)、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、順風(fēng)速運(yùn)、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
• 服務(wù)業(yè):百事可樂、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、報(bào)喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份萬千百貨
• 制藥醫(yī)療:綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團(tuán)、拜耳、凱慧醫(yī)藥、奇正藏藥
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